Makaleler arşivleri | Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim

admin — Fri, 06 Dec 2024 09:45:01 +0000

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ALANINDA İŞVERENLERE REHBERLİK VE DANIŞMANLIK HİZMETİ VEREN OSGB FİRMALARI İÇİN GETİRİLECEK OLAN “BAKANLIK BİLDİRİMİ” NE, KARŞI, OSGB HİZMET SÖZLEŞMELERİNİN GÜVENCE ALTINA ALINMASI GEREKMEKTEDİR.

AÇIKLAMA: Bilindiği üzere; 25.11.2024 tarihli Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ile Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun Teklifi SAĞLIK, AİLE, ÇALIŞMA VE SOSYAL İŞLER KOMİSYONU tarafından görüşülerek görüşmelerde teklif edilen bazı önergelerin kabulü ile komisyondan geçmiş ve komisyon raporu oluşturulmuş bulunmaktadır. Komisyon görüşmelerinde ele alınan, 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu maddelerindeki değişiklik teklif içerisinde Kanunun 8. Maddesinde değişiklik öngörülmüştür. Komisyondan geçtiği haliyle 6331 Sayılı Yasanın 8. Maddesinde yapılan değişiklik aşağıdaki şekildedir. İşyeri hekimleri ve iş güvenliği uzmanları MADDE 8 –(Değişiklik Talebi (Kanun Değişikliği Teklifi 24. Madde) (1) İşyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanlarının hak ve yetkileri, görevlerini yerine getirmeleri nedeniyle kısıtlanamaz. Bu kişiler, görevlerini mesleğin gerektirdiği etik ilkeler ve mesleki bağımsızlık içerisinde yürütür. (2) (Değişik: 4/4/2015-6645/1 md.) İşverene iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili konularda rehberlik ve danışmanlık yapmak üzere görevlendirilen işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanı, görev aldığı işyerinde göreviyle ilgili mevzuat ve teknik gelişmeleri göz önünde bulundurarak iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili eksiklik ve aksaklıkları, tedbir ve tavsiyeleri belirler ve işverene yazılı olarak bildirir. Eksiklik ve aksaklıkların düzeltilmesinden, tedbir ve tavsiyelerin yerine getirilmesinden işveren sorumludur. Bildirilen eksiklik ve aksaklıkların acil durdurmayı gerektirmesi veya yangın, patlama, göçme, kimyasal sızıntı ve benzeri acil ve hayati tehlike arz etmesi, meslek hastalığına sebep olabilecek ortamların bulunmasına rağmen işveren tarafından gerekli tedbirlerin alınmaması hâlinde, bu durum işyeri hekimi, iş güvenliği uzmanı ve-veya ortak sağlık ve güvenlik birimi yönetimi tarafından, Bakanlığın yetkili birimine, varsa yetkili sendika temsilcisine, yoksa çalışan temsilcisine bildirilir. Bildirim yapmadığı tespit edilen işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanının belgesi üç ay, tekrarında ise altı ay süreyle; ortak sağlık ve güvenlik biriminin yetki belgesi altı ay, tekrarında ise bir yıl süreyle askıya alınır. Bu bildirimden dolayı işvereni tarafından işyeri hekimi veya iş güvenliği uzmanının iş sözleşmesine son verilemez ve bu kişiler hiçbir şekilde hak kaybına uğratılamaz. Aksi takdirde işveren hakkında bir yıllık sözleşme ücreti tutarından az olmamak üzere tazminata hükmedilir. İşyeri hekimi veya iş güvenliği uzmanının iş kanunları ve diğer kanunlara göre sahip olduğu hakları saklıdır. Açılan davada, kötü niyetle gerçek dışı bildirimde bulunduğu mahkeme kararıyla tespit edilen kişinin belgesi altı ay süreyle askıya alınır. DEĞERLENDİRME: Görüldüğü üzere; Yapılan değişiklik ile, daha önceki düzenlemede de var olduğu şekliyle; OSGB Birimlerine tevdi edilen GÖREVİN, yine eskiden olduğu gibi,

OSGB Bünyesinde hizmet veren, işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanın görevlerinin, iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili mevzuat ve teknik gelişmeleri göz önünde bulundurarak yapacağı çalışmalar sonucunda, işyerinde sağlık ve güvenlik yönünden tehlike arz eden eksiklik ve aksaklıkları tespit etmek,
Belirlemiş olduğu bu aksaklıklara karşı alınması gereken tedbir ve tavsiyeleri belirlemek,
Belirlemiş olduğu bu tespit ve tavsiyeleri işverene yazılı olarak bildirmek hususunda REHBERLİK ve DANIŞMANLIK olduğu ortaya konulurken;

Yine 8 (2) içerisine eklenen yeni düzenleme ile daha önce, İŞ GÜVENLİĞİ UZMANI tarafından yapılmış tespitler içerisinde, Acil durdurmayı gerektiren

Yangın,
Patlama,
Göçme,
Kimyasal Sızıntı
Ve Benzeri Acil ve Hayati Tehlike Arz Eden,
Meslek hastalığa sebep olabilecek

Ortamlar bulunmasına rağmen işveren tarafından kendisine bildirilmiş olan gerekli tedbirlerin alınmaması hâlinde, BAKANLIĞA BİLDİRİM YAPILMASINA ilişkin Yükümlülük, Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimlerini de (OSGB) kapsayacak şekilde genişletilmiştir. Yapılan değişiklikle; OSGB Yönetimi de Rehber ve Danışmanlık Sürecinde; Bünyesinde istihdam ettiği İSG PROFESYONELLERİ (UZMAN ve İŞYERİ HEKİMLERİ) üzerinden tespit etmiş olduğu, Yukarıda belirtilmiş olan ACİL DURUMLARA ilişkin ortamları, BAKANLIĞA BİLDİRMEKLE yükümlü tutulmuştur. Buraya kadar olan düzenleme doğru bir düzenleme olarak kabul edilmektedir. Çünkü; İSG PROFESYONELLERİ olarak nitelendirilen UZMAN ve HEKİMLER genel olarak, OSGB Bünyesinde hizmet verdiklerinden, UZMAN ve HEKİMLER için getirilmiş olan bu yükümlülük kapsamına OSGB Firmalarının da alınmış olması hakkaniyet ölçülerine uygun bir işlem olacaktır. Buna karşın; Yapılacak bu bildirimden dolayı Firma ve işverenler nezdinde UZMAN ve HEKİMLER koruma altına alınırken, FİRMALARLA REHBER VE DANIŞMANLIK hizmet sözleşmesi bağıtlayan Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimleri (OSGB) koruma altına alınmamıştır. Bir başka değişle; UZMAN VE HEKİMLER

Yapılacak feshe karşı koruma altına alınıp,
Hiçbir şekilde hak kaybına uğratılamayacağı,
Aksi durumda bir yıllık sözleşme ücreti tutarından az olmamak üzere tazminata hükmedileceği,
İşyeri hekimi veya iş güvenliği uzmanının iş kanunları ve diğer kanunlara göre sahip olduğu haklarını talep hakları saklı tutulurken,

Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimlerine (OSGB) BAKANLIĞA YAPACAKLARI BİLDİRİM karşısında, İşverenlerce yapılabilecek OSGB Hizmet Sözleşmelerinin haksız feshine karşı hiçbir koruma getirilmemiştir. Buna karşın; Bildirim yapmadığı tespit edilen işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanının belgesi üç ay, TEKRARINDA İSE ALTI AY SÜREYLE ASKIYA ALINIRKEN; ORTAK SAĞLIK VE GÜVENLİK BİRİMİ YETKİ BELGESİNİN ALTI AY, TEKRARINDA İSE BİR YIL SÜREYLE ASKIYA ALINACAĞINA YER VERİLMİŞTİR. SONUÇ VE İSTEM: SAĞLIK, AİLE, ÇALIŞMA VE SOSYAL İŞLER KOMİSYONU tarafından kabul edilerek Meclise gönderilen 6331 Sayılı Yasanın 24. Maddesi üzerinde, Değişik 8. Madde ile ele alınan BAKANLIK BİLDİRİMİNE ilişkin düzenlemede, OSGB tarafından yapılacak BAKANLIK BİLDİRİMİNE karşı OSGB Hizmet sözleşmelerinin, işveren tarafından haksız feshine karşı, Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimlerinin (OSGB) koruma altına alınmaması büyük bir eksikliktir. Bu hatalı ve sehven yapıldığı düşünülen düzenlemenin, TBMM ‘de yapılacak görüşmede verilecek ÖNERGE ile düzeltilmesi gerektiğine inanmaktayız. İbrahim OĞUR İstanbul İş Güvenliği Uzmanları Derneği (İGUD) Yönetim Kurulu Başkanı

Baş İş Müfettişi

KAYNAK:

The post appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

GELECEĞE YÖNELİK YÖNETİM NEDİR

admin — Thu, 22 Feb 2024 08:37:20 +0000

İster Yönetici ister çalışan olun, Proaktif olmak arzu edilen bir özelliktir. Patronlar, iş arkadaşları ve müşterilerin hepsi proaktif çalışanları sever ve takdir eder.

Ayrıca; İşin üstesinden geldiğinizde ve görevlerinizi zamanında, planlı ve verimli bir şekilde yerine getirdiğinizde, işteki özgüveniniz, mutluluğunuz ve tatmin düzeyiniz de artar.

Proaktif kişi, “gelecekteki sorunları, ihtiyaçları veya değişiklikleri öngörerek hareket eden kişidir.”. Ayrıca yine Proaktif kişi; “Zamanını, bir şeyleri gerçekleştirerek veya gelecekteki olası sorunlara hazırlık yaparak, bir durumu kontrol ederek ” geçiren kişidir.

Diğer yandan; Proaktif olmak, olabilecekleri öngörmek, önceden planlamak, önceden hazırlanmak ve yalnızca koşullara tepki vermek yerine ileriye doğru hareket etmek anlamına gelir.

Özet olarak; Proaktif olmak kişisel markanızı ve işyerindeki itibarınızı geliştirir. İnsanlar güvenilirliğiniz konusunda size güvenebilirler.

Bizde, bugünkü makalemizi iş yerinde nasıl proaktif olunacağına ilişkin ip uçlarını incelemeye ayırdık.

Eğer çalıştığınız işyerinde PROAKTİF Bir kişi olup olmadığınızı öğrenmek isterseniz, çeşitli örnek ve uygulamalardan derlediğimiz aşağıdaki 25 ipucunun tümüne hızlı bir şekilde göz atabilirsiniz.. Lütfen okumanın tadını çıkarın.

E-POSTALARA ANINDA YANIT VERMEK

Günümüzde; çalışmalarımızın, ilişkilerimizin büyük bir bölümünü şahsım veya çalıştığımız kurum adresi uzantılı e-postalar üzerinden yürütmekteyiz ve e-postalarda bizim için önemli bir zaman almaktadır.

Bir e-posta aldığınızda, e-postanın yalnızca dikkatiniz için mi olduğunu , herhangi bir işlem yapılması gerekmediğini veya dikkatiniz için olup olmadığını , hemen veya daha sonra bir işlem yapılmasının gerekli olup olmadığını hızlı bir şekilde belirleyebilirsiniz.

Hızlı bir şekilde cevaplayabileceğiniz bir şeyse, cevabınızı hemen verin.
Daha sonra yanıtlamadan önce üzerinde çalışacağınız veya araştıracağınız bir konu varsa, belirli bir saat veya tarihe kadar geri bildirim göndereceğinizi onaylayan kısa bir e-posta gönderin.
Alındığının onaylanması, alıcının e-postasını aldığınızı ve ne zaman geri bildirim bekleyebileceğini bilmesini sağlar.
İnsanlar e-postalarına hızlı yanıt verilmesini takdir ediyor. Bir müşteri isteğine ilk önce veya hızlı yanıt vererek yeni işler kazanabilirsiniz.
Yanıtlamayı ihmal etmeyin. Bir e-postayı unutursanız özür dileyin ve mümkün olan en kısa sürede yanıt verin.
Her zaman net bir e-posta konusu ekleyin ve gönderene ulaştığı için teşekkür ederek başlayın.
Harici e-postalar için yanıtlarken adınızı, unvanınızı, şirketinizi ve iletişim bilgilerinizi içeren e-posta imzanızı eklemeyi alışkanlık haline getirin.
Ayrıca e-postada sorulan her şeyi yanıtlamak yerine yalnızca birkaç bölümü yanıtlayın.
Her zaman bir ek ekleyip eklemediğinizi doğrulayın. Fazladan bir adım atın ve eki açarak doğru olup olmadığını bir kez daha kontrol edin.
Ayrıca, ‘yanıtla’ satırında kimin e-posta adresinin olduğunu bir kez daha kontrol etmek için bir dakikanızı ayırın. Bazen otomatik yanıtlama yanlış e-posta adresini doldurabilir.
Gün içinde e-postalara yanıt vereceğiniz belirli saatleri kaldırın,
Meşru e-postaların oraya ulaşmadığını doğrulamak için spam veya önemsiz klasörünüzü düzenli olarak kontrol edin. Ayrıca “tümünü yanıtla” düğmesini seçmeden önce sağduyulu davranın.
E-postalara yanıt süresine ilişkin şirketinizin politikasını bilmek iyi bir fikirdir. E-postalara alakalı kısa yanıtlar vermeye çalışın ve e-postalarınızı yeniden okuyun.
Acil e-postalar için en azından bir gün içinde e-postalara yanıt verin.

TELEFON ÇAĞRILARINA HIZLI YANIT VERMEK

Bir telefon görüşmesine iyi yanıt vermenin bir takım kritik yönleri vardır. Bunları aşağıda ki başlıklar altında toplayabiliriz.

Telefon çaldığında ne kadar çabuk cevap vereceğinizi,
Ses tonunuz,
Kendinizi nasıl tanıttığınız,
Arayan kişiye ismiyle az miktarda hitabınız,
Empati kurmak
İsimler, numaralar ve adresler gibi kritik bilgilerin tekrarlanması.
Arayanlar için en zorlu kısım, bir kişiden diğerine aktarılmalarıdır. Arayan kişiye, onları belirli bir kişiye aktardığınızı bildirerek bu süreci iyi yönetin ve neden aktardığınızı açıklayın; örneğin bu kişinin, kendisine daha fazla yardımcı olabilecek bir uzman olduğunu söyleyebilirsiniz.
Telefon sisteminin işlemlerinde ustalaşın ve çeşitli işlevlerini sorunsuz bir şekilde kullanın. Ayrıca şirketteki farklı kişilerin rollerini bilmek ve yakınınızda bir dahili telefon rehberi bulundurmak da faydalıdır.
Meslektaşlarınızdan, patronlarınızdan veya müşterilerden gelen aramalara yanıt verirken net ve neşeli bir ses tonuyla konuşun. Web sitelerine bağlantılar gibi yardım ve kaynaklar sunmaya hazır olun.
Bir telefon görüşmesi sırasında önemli noktaları aklınızın bir köşesine not edebilirsiniz veya bunları yazabilirsiniz.
Bir şeyi doğrularken veya hızlı bir araştırma yaparken birini beklemede tuttuysanız, zaman zaman hâlâ hatta olduğunuzu ve istekleri üzerinde çalıştığınıza dair ona güvence verin.
Birine onu geri arayacağınızı söylerseniz, bunu yapmaya özen gösterin.

TALEP VE ŞİKAYETLERİN HIZLI BİR ŞEKİLDE ELE ALINMASI

Talep ve şikayetler; Çalıştığınız Resmi Kuruluştan, Amirlerinizden, Müşterilerinizden, Satıcılarınızdan, Tedarikçiler, Size bağlı olan çalışanlarınızdan, vb. gibi birçok iç ve dış kaynaktan gelebilir.

Talep ve şikayetlerin zamanında ele alınması, iç ve dış müşteri memnuniyeti için hayati önem taşımaktadır.

İsteğin ne olduğunu, neye ihtiyaç duyulduğunu ve ne zaman gerektiğini anlayarak başlayın. Daha sonra talebin nasıl ele alınacağını ve talebe uymak için varsa hangi kaynaklara ihtiyaç duyulduğunu değerlendirin.

İstekleri doğru bir şekilde ele almanın anahtarlarını aşağıda ki başlıklarda bulabilirsiniz.

Talebi Karşılamaya Hazır Olmak,
Talimatları İyi Takip Etmek,
Ne Zaman Başvuracağını Bilmek,
Geri Bildirimi Kişiselleştirmek,
Net, İyi Düşünülmüş Cevaplar Sunmak
Yararlı Olabilecek Ek İpuçları Sağlamak.

Öte yandan şikayetler işin her zaman içinde olan bir yönüdür. Dikkat edilmesi gereken en önemli şeylerden biri, ister e-posta, ister telefon veya posta yoluyla olsun, şikayetlere yanıt verirken ses tonunun kullanılmasıdır.

Müşteri şikayetlerine yanıt vermek sadakati doğurur.

Şikayetleri ele alırken akılda tutulması gereken bazı ipuçları şunlardır:

Herkese Her Zaman Saygıyla Yaklaşmak,
Kuralların Çiğnenemeyeceği Durumlarda Kararlı Ama Arkadaş Canlısı Olmak,
Fazla Söz Vermemek,
Samimi ve Kibar Olmak,
Sabırlı ve Kontrollü Olmak,
İyi Dinlemek,
Anlayışlı veya Anlayışlı Olmak,
Olumlu Bir Bakış Açısına Sahip Olmak ve
Bunu Kişisel Olarak Almamak.

Ayrıca, Şikayetlere yanıt verirken diğer ipuçları şunlarına şunları ekleyebiliriz.

Bir Şeyler Ters Gittiğinde Sahiplenmek ve Özür Dilemek,
Net Talimatlar Vermek,
Kontrol Etmek,
Yüksek Kalitede Müşteri Hizmetleri Sunmak
Müzakere ve İkna Etmek.

YAPILACAKLAR LİSTESİNE SAHİP OLMAK

Her gün odaklanmak istediğiniz şeyler için yapılacaklar listesi yazma alışkanlığı edinin. Bu uygulama, iş gününüzü planlamak için etkili bir sistemdir.

Yapılacaklar listesi yazmanın ideal zamanı, iş gününün sonunda, yaptıklarınızı ve yapmayı planladıklarınızı gözden geçirdiğiniz zamandır.

Ayrıca tabağınıza eklenen yeni görevleri de değerlendirin. Daha sonra ertesi gün için taslak bir yapılacaklar listesi geliştirin.

Ertesi gün için önceliklerinizin ne olduğunu bilerek işten ayrılırsınız ve sabah geldiğinizde sadece görevlerinizi gözden geçirip çalışmaya başlarsınız.

Yapılacaklar listesine sahip olmanın en iyi yanı, bir öğeyi tamamladıktan sonra işaretlemektir.

Yapılacaklar listesi, üzerinde çalışmanız gereken konu hakkında size genel bir bakış sunar.

Doğru yolda kalmanıza yardımcı olur ve üzerinde çalışmanız gereken bir şeyi yapmayı unutma riskini azaltır.

GÖREVLERİN ÖNCELİKLENDİRİLMESİ

Önceliklendirme, yapmanız gereken tüm görevlerin bir listesini yazarak ve ardından bunları önem sırasına göre sıralayarak başlar.

Öğeleri acil ve acil olmayan olarak işaretleyin ve hemen en acil öğeler üzerinde ilk önce çalışın.
Gününüzün nasıl geçeceğine dair bir fikir sahibi olmak ve elinizdeki görevleri tamamlarken odaklanmayı sürdürmek için görevleri tamamlamanın ne kadar zaman alacağını tahmin edin.
Beklenmedik durumlar, sürprizler ve son dakika istekleriyle başa çıkabilmek için kendinize bir zaman verin.
Temel önceliklerinizi Yöneticiniz veya ekibinizle paylaşın, böylece sizi ne zaman destekleyeceklerini veya çalışma alanı vermekten kaçınacaklarını bilsinler.
Öncelikleri planlamak ve yönetmek için son tarihleri kullanın.
Büyük projeleri küçük görevlere ayırın ve her görev için mini son tarihler atayın.

VERİMLİLİK YÖNTEMLERİNİZİ GELİŞTİRMEK

İşyerinde daha proaktif olmak için işinizi daha hızlı ve daha verimli yapmanıza yardımcı olabilecek basit yöntemler geliştirin.

Benimsenecek basit verimlilik yöntemleri şunları içerir:

Sizin Yokluğunuz Sırasında Başkalarının Yapması Gereken Ana Görevlerinizi ve Operasyonlarınızı Belgelemek;
Şirketinizin Politikalarını ve Prosedürlerini Bilmek;
Tekrarları , Zaman ve Kaynak İsrafını Önlemek İçin Diğer Birimlerin Ne Üzerinde Çalıştığını Bilmek Ve Başkalarıyla İşbirliği Yapmak.

Diğer yöntemler şunları içerir:

Kritik Prosedürler ve Operasyonlar İçin Akış Şemalarının Geliştirilmesi;
Projeleri Takip Etmek İçin Çalışma Planları ve İş Akış Şemaları Geliştirmek;
Standart İşletim Prosedürlerinin Hazırlanması;
Kılavuzlar, Yönergeler , El Kitapları Yazmak ve Sık Sorulan Sorular İçin SSS Oluşturmak.
Nasıl Yapılır Videoları ve Açıklayıcı Videolar Geliştirmek;
Başkalarının Süreçleri Anlamasını , Görsel Olarak Daha Hızlı Hale Getirmek İçin Adım Adım Ekran Görüntüsü Açıklamaları Hazırlamak
Belgeleri Taranabilir veya Gözden Geçirilebilir Hale Getirmek İçin Dizinler, Yönetici Özetleri ve İçindekiler Tablosu Geliştirmek.
Düzgün dosyalanmış ve iyi etiketlenmiş belgeler hazırlamak;
Yapılan iş için inceleme veya kalite kontrolünü yapmak;
Düzenli durum güncelleme toplantıları planlamak ve satış çağrıları gibi tekrarlanabilir süreçler için standartlaştırılmış komut dosyalarına sahip olmak.

Bütün bu işlemlerin yanında;

Müşterilere yardımcı olmak ve onlara çevrimiçi sohbet oturumunun bir metnini sağlamak için etkinlik yönetimi ve web sitelerindeki çevrimiçi sohbetler gibi müşteri dostu sistemlerin kullanılması gibi yoğun emek faaliyetlerin dış kaynaklardan sağlanması.
Ek verimlilik yöntemleri arasında, uygun şekilde değişiklik yapmak için mevcut süreçlerin düzenli olarak gözden geçirilmesi ve neyin işe yarayıp neyin yaramadığının belirlenmesi;
Farklı personelin nerede bulunduğunu gösteren ofis yerleşim planının bir haritasının tasarlanması;
Yeni personel ve stajyerler için iyi bir eğitim sağlamak , iyi bir duruş ve rahat oturmayı sürdürmek.
Belgelerin kolayca alınmasını sağlamak için düzenli bir çalışma alanı, masa, e-posta, bilgisayar klasörleri ve basılı kopya dosyalarının korunması.

Yine bütün bunlara ilaveten; Düzenli bir çalışma alanına sahip olmak ve her şeyin nerede olduğunu bilmek özgürleştirir ve üretkenliğinizi ve tepki verme yeteneğinizi artırmanıza yardımcı olur. Bunun için Masanızı düzenli olarak düzenlemek için çaba gösterin.

TAKVİMİNİZİ YÖNETME

Eğer Takviminizi kontrol altında tutmaz, ona dikkat etmezseniz, takviminiz kontrolden çıkabilir ve sizin basit bir daire içinde dönmenize neden olabilir.

Eğer bu duruma düşmek istemiyorsanız, takviminizi bilinçli bir planlama aracı olarak kullanmalısınız
Tüm toplantılarınızı ve randevularınızı tek bir takvimde toplayıp her gün ona bakmak iyi bir fikirdir.
Eğer lüksünüz varsa, tamamen projelere odaklanmayı planladığınızda çalışma bloklarını rezerve ederek başlayabilirsiniz.
Gün içinde e-postalara bakacağınız ve basit yanıtlar veya ayrıntılı yanıtlar olsun , geri bildirimde bulunacağınız zamanları planlayın.
Tekrarlanan toplantılar için rezervasyon yapın ve takviminizde başkalarının sizinle toplantı rezervasyonu yapabileceği açık alanlar bırakın.
Özellikle uluslararası toplantılar planlandığında, toplantı zamanlarını etkileyebilecek saat dilimi faktörlerini dikkate alın; zaman farklılıkları önemli olabilir.

Tükenmişlik ve yorgunluk tepki verme yeteneğinizi etkilediği için takviminizde izin ve tatil zamanları planlayın. İyi dinlenmiş ve uyanık olmak tepki sürenizi iyileştirmenize yardımcı olacaktır.

TAAHHÜTLERİNİZİ YERİNE GETİRMEK

Bağlılık, Türk dil kurumunda, “yerine getirmek zorunda olduğumuz bir yükümlülüğü” ifade etmektedir. Ayrıca, bağlılık; “gelecekte bir şeyler yapma konusunda yapılan bir anlaşma veya taahhüt” olarak da tanımlanmaktadır.

Verdiğiniz sözleri tutmak güvenilirliğinizi güçlendirir.
Taahhütlerin kaçırılmasının bir nedeni de unutulmuş olmalarıdır.
Başkalarına söz verdiğiniz büyük taahhütleri not etmeye özen gösterin. Taahhüt özellikle neydi? Ne zaman?
Yeni taahhütlere girme kapasitenizi değerlendirin.
Ne kadar süreceğini tahmin edin, taahhüdü yerine getirmek için gereken adımları belirleyin ve taahhütlerin ne olduğunu kendinize hatırlatın.
Taahhütlerinizi günlük rutininize uygulayın.
Taahhütlerinizi takviminize ekleyin ve taahhütlerinizi yerine getirmeye çalışırken ilerlemenizi izleyin.
Beklenen aksaklıklar veya gecikmeler hakkında önceden bilgi verin.

SORUNLARI ÖNGÖRMEK VE SORUN ÇÖZMEK

Sorunları tahmin etmenin yolları arasında, alt akıntıları bulmak için araştırmalar yapmak, geçmişte sorunlu olan tekrar eden veya döngüsel olayları analiz etmek ve bozulmaya yatkın alanlara bunu yapmadan önce yakınlaştırmak yer alır.

Ek yöntemler ise yapılması gerekenin ilerisinde olmak, projeyi zihninizde canlandırmak ve başkalarına geçmişte benzer sorunları nasıl çözdüklerini sormaktır.

Sorunları tahmin etmenin diğer yolları arasında şirketinizle ilgili çevrimiçi incelemeleri okumak yer alır; şikayetler nelerdir ve nasıl ele alınabilir?

İleriyi düşünün ve sorunları ortaya çıkmadan önce mümkün olan en geniş ölçüde ele alın.
İşin kişisel tarafında, kaçındığınız veya ertelediğiniz görevler veya öğeler olup olmadığını görmek için yapılacaklar listenizi düzenli olarak gözden geçirin.
Sorunlara çözüm bulma konusunda proaktif olun. Sorunları giderin ve ne zaman başladıklarını belirleyin, teşhis edin ve altta yatan nedeni hızla bulun.
Çözümler geliştirin, planları yedekleyin ve karar verirken rahat olun.
Sorunların yeniden ortaya çıkmasını önlemeye yönelik adımlar veya yeniden ortaya çıktıklarında sorunların çözümüne yönelik adımlar geliştirin.

Genellikle kaçınılan bir görev, son teslim tarihi yaklaştığında ve iş henüz tamamlanmadığında veya hatta başlamadığında sorunlu olma potansiyeline sahiptir. Bunların ileride sorun yaratma potansiyeli vardır.

Son dakikada bir şeyler yapmayı beklemek, kendi kendini yenilgiye uğratan, kökleşmiş bir davranış haline gelebilir.

NASIL ÇALIŞTIĞINIZA DAİR BİR RUTİNE SAHİP OLMAK

İş gününüz için standart bir rutine sahip olmak faydalıdır. Verimliliğinizi artırmanıza yardımcı olur. Bir rutine sahip olarak, her gün tekrarlayabileceğiniz ve geliştirebileceğiniz tanıdık bir yol çizmiş olacaksınız, aynı zamanda sizi yoldan çıkarabilecek tipik türbülansın ve bunun için hangi düzeltici eyleme geçmeniz gerektiğinin farkında olacaksınız. Rotanıza geri dönün.

Görevleri yapmak için bir rutin geliştirin ve ardından rutininizi ve performansınızı geliştirmeye devam edin.

Bir iş günü için örnek bir rutin aşağıdaki gibi olabilir:

Sabahları çalışma alanınızı düzenleyin.
Yapılacaklar listenizi yazın.
Görevlerinizi önceliklendirin.
Önce zor işleri yapın, sonra kolay işleri yapın.
İvme kazanmak için önce kolay görevleri yapın, ardından zor görevleri yapın.
Bir görevi tamamlayana kadar istikrarlı bir şekilde yapın.
Yapılan öğeleri işaretleyin.
E-posta isteklerine, telefon çağrılarına, iş arkadaşlarına, toplantılara vb. yanıt verin.
Kısa molalar verin.
Öğlen yemeği yemek.
Günün sonunda yapılan çalışmaları gözden geçirin.
Yeni görevler ekleyin ve bir sonraki günün çalışması için bir plan taslağı çizin.

İŞ ARKADAŞLARI VE PARTNERLERİNİZLE İYİ ÇALIŞMAK

Dostça bir tutuma sahip olmak, iş yerindeki ilişkileri güçlendirmede ve insanların size nasıl tepki vereceğini güçlendirmede uzun bir yol kat eder.

Özellikle sizden yardım istediklerinde ve siz de yardımcı olabilecek konumda olduğunuzda, başkalarını projelerinde destekleyin.
Şirketi geliştirmek ve müşterileri daha iyi desteklemek için fikir üretmeye yardımcı olmak amacıyla beyin fırtınası toplantılarına katılmaya çalışın.
İşi zamanında teslim etmesiyle ve hatta işi beklenenden daha erken teslim etmesiyle bilinin. Baskı altında verimli çalışma kapasitesini geliştirin.
Esnek ve açık fikirli olun. Başkalarının görüşlerini, önerilerini ve bakış açılarını dinleyin.
Tutarlı olmaya çalışın ve özellikle sürprizlerle uğraşırken kendi ayakları üzerinde durabilme kapasitesini geliştirin.
İşbirlikçi davranarak, iyi bir örnek oluşturarak ve övgüyü başkalarıyla paylaşarak meslektaşlarınızla iyi geçinin.
Merhametli, kibar ve nazik olun. Enerjiniz ve coşkunuz olsun. İnsanlar coşkunuza karşılık verecektir.
Yaptığınız şey konusunda tutkulu olun. Her zaman elinizden gelenin en iyisini yapın ve iyi bir iş çıkarmanın gururunu yaşayın.
Ayrıca kazanma zihniyetine sahip olun ve olasılıkları düşünün.
Şirket etkinlikleri sırasında iş arkadaşlarınızla sosyalleşmek için zaman ayırın ve mizah anlayışına sahip olun.
Her zaman düzenli ve şık görünün. Rütbesi veya unvanı ne olursa olsun herkese saygılı davranın.
Başkalarını işleri iyi yaptıkları için kasıtlı ve içtenlikle övmek için zaman ayırın.

TAKİP

Takip etme sanatı proaktif bir kişinin cephaneliğinin bir parçasıdır. Takip etmek ve ısrarcı olmak kişinin kariyerinde başarının bileşenleridir. Özellikle herhangi bir yanıt alamadığınızda sürekli takip etmek irade gücü gerektirir.

Toplantı veya davet planlama, toplantı sonrası, etkinlik sonrası, iş başvuruları gibi durumlarda ve genellikle birine önemli bir e-posta gönderdiğinizde ve o kişi yanıt vermediğinde takip gereklidir.
Önemli son tarihler, etkinlikler veya toplantılar öncesinde hatırlatıcı gönderirken de takip edebilirsiniz.
Ayrıca müşterilerinize teşekkür ederken ve ayrıca abonelik yenilemeleri için hatırlatıcılar gönderirken.

Takip ederken e-postanızı kişiselleştirin ve daha önce gönderdiğiniz herhangi bir e-postaya veya iletişime bakın.

Takip, e-posta, telefon, kısa mesaj, toplu posta, toplantılar veya sosyal medya gibi farklı yollar aracılığıyla yapılabilir.
Ekstra çaba göstermenin bir yolu, bir projeyi teslim ettikten birkaç hafta veya ay sonra, işlerin nasıl gittiğini görmek için müşterileri kontrol etmektir. Müşteriyi veya müşteriyi hoş bir şekilde şaşırtmak için verilir.

KENDİNİZİ AŞIRI TAAHHÜT ETMEMEK

Kendinizi aşırı öne çıkarmak, müşteriye aşırı taahhütte bulunmak, topu ayağınızdan kaçırmak için bir reçetedir. Aşırı bağlılık kişinin proaktif olma yeteneğini etkiler.

Vermiş olduğunuz taahhütler dışında, Ek iş taahhüdü alıp alamayacağınızı değerlendirebilmeniz için her zaman mevcut taahhütlerinizin ne olduğuna dair iyi bir fikre sahip olmanız gerekir.

Eğer bir taahhüdü yerine getiremiyorsanız, hayır demek ve tabağınızın şu anda dolu olduğuna dair kibar bir açıklama yapmak en iyisidir.

Ayrıca daha sonraki son tarihler, revize edilen veya azaltılan iş kapsamı üzerinde anlaşmaya varmak için müzakere görüşmeleri yapabilirsiniz.

DEĞİŞİME UYUM SAĞLAMAK

Dünyamızda olduğu gibi ülkemiz iş dünyasında da sürekli değişimler yaşanmaktadır. Buradan hareketle bu hızlı değişim karşısında, değişime kolayca uyum sağlama yeteneği kişinin proaktif olma kapasitesini etkiler.

Değişimle karşı karşıya kaldığınızda, değişimin nedenini, değişimin etkisini ve ileriye doğru sorunsuz bir şekilde nasıl uyum sağlamanız gerektiğini analiz etmek ve anlamak için zaman ayırmalısınız.

Eğer değişimi başlatan sizseniz, değişimi başkalarına iyi bir şekilde iletmeniz çok önemlidir. İdeal olarak onları değişimin her adımına dahil edin ve insanların değişimin neden getirildiğini ve potansiyel faydalarını anlamalarını sağlayın.

OTOMATİK YANITLAYICILARI KULLANMA

Verimliliğinizi artırmak için kullanabileceğiniz otomatik yanıtlayıcılar, ofis dışında e-posta bildirimlerini ve sesli posta karşılamalarını ve bildirimlerini içerir. Bu nedenle, Teknolojik gelişmelerden istifade ederek, Otomatik yanıtlayıcıları uygun şekilde kullanımınıza alıp proaktif olun.

Toplantı, eğitim, tatil vb. nedenlerle ofisten uzakta olduğunuzda, ofis dışı e-postanızı etkinleştirmeniz iyi bir uygulama olacaktır.

Yapacağınız bu ofis dışı e-posta etkinleştirme, müsait olmadığınız tarihleri, ne zaman müsait olacağınızı, yokluğunuzda kiminle iletişime geçileceğini ve bunların iletişim bilgilerini belirten kısa bir mesaj içermeli veya alternatif olarak e-postalar ne zaman okumayı yapacağınızı belirtmelidir.

Ayrıca; Otomatik yanıtlayıcıyı belirli bir başlangıç ve bitiş tarih ve saatini belirtecek şekilde ayarlayın. Ofise geri döndüğünüzde, otomatik yanıtlayıcınızın e-posta göndermediğinden emin olmak için bir kez daha kontrol edin, bu durum dağınık görünmenize neden olabilir. Benzer şekilde ofis dışından sesli posta, ofis dışından e-posta bildirimleriyle aynı işlevi görebilir. Ofise döndüğünüzde bunu devre dışı bırakmayı unutmayın.

Ek olarak standart bir sesli posta selamlaması ayarlayın. Sesli mesaj selamlamanızın tonu dostane olmalıdır. Adınızı, unvanınızı, şirketinizi, departmanınızı belirtin ve arayanların adlarını, iletişim bilgilerini ve mümkün olan en kısa sürede onlara geri döneceğinizi belirten bir mesaj bırakmaları için kısa bir mesaj bırakın.

Ayrıca, arayanlara size ne zaman ulaşabilecekleri veya sizden ne zaman haber alabilecekleri konusunda fikir vermek için normal çalışma saatlerinizin ne olduğunu da belirtebilirsiniz. Sesli mesajınızı düzenli olarak kontrol edin ve sesli mesajınıza mümkün olan en kısa sürede yanıt verin.

ZAMANINDA GÜNCELLEMELER SAĞLAMAK

Bir proje üzerinde çalışırken yöneticinizi, ekibinizi, müşteriniz, tedarikçilerinizi ve diğer ilgili paydaşlarınızı düzenli aralıklarla ve ayrıca faaliyet tamamlandıktan sonra ilerleme konusunda bilgilendirin.

Projeyi zamanında tamamlayın.
Daha önce öngörüldüğü gibi güncellemeleri sağlayamıyorsanız, patronunuza önceden haber verin.
Ayrıca patronunuzun hatalarınızı veya olası aksaklıkları ilk önce sizden duymasına izin verin.

GERİ BİLDİRİME GÖRE HAREKET ETMEK

Geri bildirim almak önemlidir çünkü performansınızı ölçer. Bunun için;

Öğrenmeye istekli olduğunuzu ve hatalı olduğunuzda düzeltilmeyi arzu ettiğinizi gösterin. Meslektaşlarınızdan, amirlerinizden ve müşterilerden geri bildirim isteyin.

Geri bildirim, performans değerlendirmeleri, öneriler, şikayetler, fikirleri dinlemek ve iyi sorular sormak gibi birden fazla kaynaktan gelebilir.

Geri bildirim aldıktan sonraki adım, bunun üzerinde düşünmek ve onu kullanmaktır.

Neyi iyi yapıyorsunuz?
Ne yapmaya devam etmelisiniz?
Hangi alanları ve becerileri geliştirmelisiniz?
Hangi davranışları veya eylemleri yapmayı bırakmalısınız?
Hangi yeni şeyleri yapmaya başlamalısınız?

En İyi geri bildirim zamanında, uygulanabilir ve spesifiktir. Sizi daha iyi, daha verimli ve proaktif kılmayı amaçlayan yapıcı geri bildirimleri de memnuniyetle karşılamalısınız.

Size geri bildirimde bulunmak için zaman ayıran kişilere teşekkür etmeyi unutmayın. Geri bildirim almak ne kadar önemliyse, başkalarına geri bildirim vermek de aynı derecede önemlidir.

Başkalarına spesifik ve saygılı bir şekilde geri bildirimde bulunun. Başkalarının davranışlarını iyileştirmelerine ve işte başarılı olmalarına yardımcı olmak için hangi bilgileri ve önerileri paylaşabileceğinizi düşünün.

Geri bildirimin bir diğer şekli, çalışanların işlerinin sonuçlarını, yani yaptıkları işten kimin yararlandığını ve nasıl yararlandıklarını bilmelerini veya görmelerini sağlamaktır.

ZAMANI YÖNETMEK VE SON TESLİM TARİHLERİNİ KARŞILAMAK

Zaman yenilenemeyen bir kaynak olduğundan, mevcut zamanı en üst düzeye çıkarmak için iyi yöntemler kullanmalıyız. Zaman sınırlıdır. Zaman yönetimi, mümkün olan en kısa sürede en verimli ve verimli işi yapmayı gerektirir.

Vurgu, verimlilik üzerinedir ve görevden göreve atlamamak ya da hiç bitmeyen meşguliyet değildir.

Zaman yönetiminin temeli ne yapmak istediğinizi, neden yapmanız gerektiğini bilmek, nasıl yapacağınızı planlamak ve bunu en iyi şekilde yapmaktır.
Zaman yönetiminin geniş formülü, yapılacak günlük görevlerin haritasını çıkarmak, her güne en önemli görevleri yaparak başlamak, bir görev üzerinde ne kadar süre çalışılacağına ilişkin bir zaman çerçevesine sahip olmak ve onu tamamladıktan sonra gözden geçirmektir.

Diğer taraftan, Son teslim tarihleri de önemlidir.

Son teslim tarihlerini yazarak, projeleri küçük görevlere bölerek, hatırlatıcılar ayarlayarak, odaklanmış kalarak, dikkat dağıtıcı şeyleri ortadan kaldırarak, ilerlemeyi izleyerek ve mümkün olan her yerde görevleri son teslim tarihinden önce tamamlayarak son teslim tarihlerinden haberdar olunuz.

İLERİYİ PLANLAMAK

İleriye yönelik planlama, neyi başarmak istediğinizi bilmenizi ve ardından faaliyetlerinizi mevcut zamana göre sistematik veya sıralı bir şekilde yapılandırmayı gerektirir. Planlamanın bir kısmı gün içindeki en verimli dönemlerinizi bilmeyi içerir Bu nedenle;

Neyi başarmak istediğinizi planlayın ve ardından harekete geçin.
Etkinliğin sonunda başlangıçtaki hedeflerinize göre ne yaptığınızı inceleyin.
Şirketinizin büyük resmini ve çalışmanızın genel kurumsal vizyonu nasıl desteklediğini anlayın. Hareketli parçaların nasıl bağlandığını bilin.
Başkalarının ne üzerinde çalıştığını ve nasıl destek olabileceğinizi öğrenin.
Günün başında iyi bir ritim yakalayın.

Gerçekten enerjik, odaklanmış olduğunuz, motorlarınızın çalıştığı, en yaratıcı ve verimli işlerinizi yapmaya çabaladığınız dönemler o zamanları içerir.

İŞ SÜREÇLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ

Her zaman işinizi yapmanın daha iyi bir yolunu arayın.

Düzenli olarak iş süreçlerinizi yineleyin,
İyileştirin, azaltın, değiştirin,
Yeniden tasarlayın ve yeniden kalibre edin.

İş süreçlerini iyileştirmenin bazı kolay adımları bulunmaktadır. Bunlar;

Çıktının Kalitesinden Ödün Vermeden Günlük Projeleri Gerçekleştirmek İçin Gereken Adımları Azaltmak,
Belirli Görevleri Başkalarına Devretmek,
Görevleri Otomatikleştirmek,
Kontrol Listelerini Kullanmak,
Standart İşletim Prosedürleri Geliştirmek ve
Günlük Kullanım İçin Formlar ve Şablonlar Tasarlamak.
Kılavuzlar, Şablonlar Hazırlamak,
Sık Sorulan Sorulara Yanıtlar Vermek,
Hatırlatıcılar Oluşturmak,
Arka Arkaya Toplantılar Planlamaktan Kaçınmak ve Kısa Toplantılar Planlamak
Toplantı Gündemleri Hazırlamak Ve Gündemi Takip Etmek,
Gelen Kutunuzu Kontrol Etmek İçin E-Posta Listelerinden Çıkmak,
Gün Boyu E-Posta Üzerinde Sürekli Çalışmak Yerine E-Postaları Gün İçinde Belirli Aralıklarla Kontrol Etmek ve Tekrar Tekrar Yanıtladığınız Sorulara Standart E-Posta Yanıtları Oluşturmak.

İŞE AKTİF OLARAK KATILMAK

İşe aktif olarak katılmanın yolları arasında toplantılara katkıda bulunmak ve konuşmak, önerilerinizi, görüşlerinizi veya tavsiyelerinizi vermek, beyin fırtınası oturumlarına katılmak, gönüllü olmak, ekibe yardım etmek ve ekstra çaba harcamak yer alır.

Diğer yollar arasında başkalarına öğretmek, inisiyatif sahibi olmak, dış faaliyet ve etkinliklere katılmak, müşteri anketleri yürütmek ve incelemek, müşteri geri bildirimlerini ve şikayetlerini dinlemek, ardından eğilimleri belirlemek ve müşterileri kendi tesislerinde ziyaret etmek yer alır.

HATALARDAN DERS ÇIKARMAK

Elimizden gelenin en iyisini yapmaya ve son derece proaktif olmaya yönelik en iyi niyetimize rağmen, kaçınılmaz olarak hatalar meydana gelir.

Bu durumlarda ne yapmalısınız?

Birinin topu ayağından kaçırdığı durumlar arasında son teslim tarihini kaçırmak,
Önemli bir görevi yapmayı unutmak,
Büyük bir hata yapmak,
Önemli bir toplantıya geç kalmak veya toplantıyı tamamen unutmak veya bir telefon görüşmesi sırasında yanıt alamamak yer alır.

İşinizde geride kaldığınızda kullanabileceğiniz seçenekler:

Uzaktan Çalışmak,
Daha Erken Çalışmak,
Geç Saatlere Kadar Kalmak,
Yardım İstemek,
Son Teslim Tarihlerini Yeniden Görüşmek,
Rahatsız Etmeyin İşareti Asmak,
Meslektaşlarınızla İş birliği Yapmak,
Hafta Sonları Çalışmak,
Yeni Görevlere Geçici Olarak Hayır Demek ve Sıkıştırmak

Kendinizi daha hızlı çalışmaya zorlayarak zaman kazanın. Kaçındığınız veya ertelediğiniz görevleri yerine getirmeye kendinizi zorlayarak ertelemeyle savaşın. Ayrıca görevleri tamamlamak için gereken süreyi tahmin etme konusunda daha iyi olun. Bir hata yaptığınızda sorumluluğu üstlenin. Yeniliğin öğrencisi olun, tüm stratejiler işe yaramayacaktır ancak yenilik yapmaya ve gelişmeye devam edin.

BECERİLERİNİZİ GELİŞTİRİN

Zevk almadığınız ancak yine de yapmak zorunda olduğunuz görevlerde olası hatalara karşı dikkatli olun. Daha fazla enerjiye odaklanın ve bu alanlara dikkat edin

Güçlü ve zayıf yönleriniz nelerdir?
Ne yapmakta başarılısınız?
En çok hangi görevleri yapmaktan keyif alıyorsunuz?
Hangilerinden en az keyif alıyorsunuz.

İşinizde veya kariyerinizde başarılı olmak ve ilerlemek için;

Gerekli Beceriler Konusunda Güncel Kalmayı Hedefleyin.
Sektörünüzdeki Trendleri Gözlemleyin.
Makaleleri, Haber Raporlarını ve Sektör Yayınlarını Okuyun.

Ayrıca;

“Nasıl Yapılır” Videolarını İzlemek,
Ücretsiz Çevrimiçi Kurslar,
Ücretli Kurslar,
Araştırma Yapmak,
Sektörünüzdeki Trend Belirleyicileri Sosyal Medyada Takip Etmek,

Diğer rakip firmalardan öğrenmek ve sürekli eğitime yatırım yapmak gibi yollarla teknolojinizi ve diğer becerilerinizi geliştirin.

İYİ İLETİŞİM KURMAK

Dikkatle dinlemeye zaman ayırmak ve iyi notlar almak, başkalarına nasıl tepki vereceğinize yardımcı olur.

Daha derin bir anlayış kazanmak veya talimatları ve varsayımları netleştirmek için iyi sorular sorun.
Yazarken basit ve anlaşılması kolay cümleler kullanın. Jargonlardan kaçının.
Duruma göre iletişim için doğru aracı seçin: (e-posta, telefon görüşmesi, yüz yüze, faks, toplu posta, sohbet, metin, video, sosyal medya vb.)

Kritik bir telefon görüşmesine dahil olduğunuzda, telefon görüşmesinin bir özetini yazmak ve bunu, tartışılanlar için referans notları olarak ilgili taraflarla paylaşmak iyi bir uygulamadır.

Benzer şekilde toplantılar sırasında, kilit noktaları not etmek ve toplantı notlarınızı katılımcılarla dağıtmak, hepinizin aynı fikirde olmasını sağlamak açısından yararlı olacaktır.

Zaman zaman ortaya çıkan zorlu bir senaryo, bitmek bilmeyen karşılıklı e-postalardan bir sorunu telefon görüşmesi veya yüz yüze toplantı yoluyla çözmeye ne zaman geçileceğini bilme yeteneğidir.

Hangi noktada telefonu alıp daha fazla tartışmanız gerektiğini bilmek işe yarar.

İŞ YERİNDEKİ KESİNTİLERLE BAŞ ETMEK

Kesintiler iş süreçlerinin kaçınılmaz parçalarıdır. Tipik bir haftayı düşünün, işte ne tür kesintilerle karşılaşıyorsunuz?

Bu, bir dizi e-posta, telefon görüşmesi, sizinle sohbet eden meslektaşlarınız veya acil bir son tarih veya proje olabilir.
Ayrıca e-posta veya kısa mesaj bildirimleri, cep telefonu, internette veya sosyal medyada gezinmek ve e-postayı sürekli kontrol etmek gibi dikkat dağıtıcı unsurlar da olabilir.
Meşgul olduğunuzda kesintilere nasıl tepki verdiğinizin iş çıktınız üzerinde etkisi vardır. Etki duruma göre olumsuz ya da olumlu olabilir.

Örneğin, ortaya çıkan sorun, dikkatinizi veya yardımınızı gerektiren ani bir son teslim tarihiyse, hızlı yanıtınız çok önemlidir.

Bir iş arkadaşınızın sizin görüşlerinize ihtiyacı varsa ona zamanınızın kısıtlı olduğunu bildirebilirsiniz ancak birkaç dakikanızı onu dinleyip sorununu çözmek için ayırabilirsiniz.

Daha kapsamlı bir cevaba ihtiyaç duyarlarsa, size bir e-posta göndermelerini talep edebilir veya daha sonra bir toplantı yapabilirsiniz.

Eğer meslektaşlarınız sırf sohbet etmek için masanızın önünden geçiyorsa, bu zamanınızı tüketebilir ve çalışma programınıza geri dönmenize neden olabilir.

Aynı zamanda meslektaşlarınızla iş ilişkilerini geliştirmek ve sizinle konuşmak istediklerinde onları başından savmamak da önemlidir.

İşyeri arkadaşlıkları iş tatminini, morali ve verimliliği artırmada önemlidir.

İki yaklaşımdan birini deneyebilirsiniz;

Öncelikle meslektaşınıza bir proje üzerinde çalıştığınız için şu anda sohbet edemeyeceğinizi ancak daha sonra masasını ziyaret edeceğinizi bildirin veya
İkinci olarak daha sonra uygun zamanlarda birlikte bir grup öğle yemeği planlayabilirsiniz.

İbrahim OĞUR

Baş İş Müfettişi

İş Hukuku Uzmanı

The post GELECEĞE YÖNELİK YÖNETİM NEDİR appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

YENİ İŞE ALDIĞIMIZ KİŞİYİ ELDE TUTMA ORANIMIZI NASIL ARTIRIR, ÇALIŞANIMIZI KALICI İŞGÜCÜNE NASIL DÖNÜŞTÜREBİLİRİZ?

admin — Sun, 29 Oct 2023 13:13:24 +0000

Firma Çalışanlarını Dönüştürmek Sabır, Koçluk ve Mentorluk Gerektirir

“Kendine usta diyebilmen için; önce ustanı geçeceksin sonra seni geçecek bir çırak yetiştireceksin.” Japon Atasözü

Personel İstihdamı ile ilgili öyle yaygın bir söylenti var ki, buna bir isim verecek olursak: “koşucular.” Diyebiliriz. Koşucular, genellikle 20-25 ‘li yaşlarda olan ve ilk iş molasından, öğle yemeği saatinden veya işteki ilk günden sonra göreve geri dönmeyen, giriş seviyesi işler için yeni işe alınan kişilerdir.

Tabir caizse, Kapıdan çıkıyorlar ve bir daha geri dönmüyorlar.

İlk içgüdünüz, bu kişilerin sorununun ne olduğunu veya kuruluşunuzdaki birisinin bunların nasıl uygun olacağını düşündüğünü merak etmek olabilir. Ancak kuruluşumuzda kaçanlar varsa kendimize farklı bir soru sormalıyız diye düşünüyorum. “Bu yeni işe alınanlar neden kaçıyor?”

Bu sanırım sadece, bizim içerisinde olduğumuz İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Ölçüm ve Laboratuvar piyasasında değil, hemen, hemen bütün hizmet, hatta üretim sektöründe de böyle. Mevcut iş piyasasında insanların birçok seçeneği var ve bu onları işe aldığınızda da değişmiyor.

Yeni işe alınanlar hoş karşılandıklarını hissetmek ister. Kendilerinden ne yapmaları istendiğini ve nedenini anlamak isterler. Belirli bir görevden daha büyük bir şeyin parçası olmak isterler. Bu bütün insan oğlunun genel yaklaşımıdır.

Yeni çalışanları ilk günden, haftadan ve hatta 60 (Burada ki gün sayası 4857 Sayılı İş Kanunu’nun koymuş olduğu deneme süresini yansıtmaktadır.) günden sonra elinizde tutmakta zorlanıyorsanız, sorun onlarla ilgili olmayabilir.

Bu kişilerin kurumunuza İlk katılım süreçlerine bakmanın zamanı gelmiş olabilir.

Bu bağlamda, sorunun çözümüne katkı olması için, Kuruluşunuz genelinde kendinize iki temel soruyu yöneltmenizi öneririz.

1. Çalışanlarımız neden kalıyor?

2. Yeni çalışanlara, bu çalışanlarımızın işyerimizde neden kaldıklarını nasıl iletebiliriz?

ÖNCELİKLE İŞE ALIM ZİHNİYETİ; LİDERLİK VE EMPATİYLE BAŞLAMALI.

“İki Aylık Deneme Süresi geçinceye kadar (60 gün) isimlerini bilmem kâfi, kendilerini yakından tanımama gerek yok. Deneme süresi geçsin, ondan sonra bakarız “Bu açıklama ister deneyimli ara yöneticiden ister şirket sahibinden gelsin, çok anlamlıdır. Bu zihniyete sahip biriyle çalışmak ister misiniz? Ben Şahsen çalışmak istemem.

İşe alma ve yeni işe alınan personeli elde tutma süreçleri, yalnızca insan kaynakları (İK) departmanının ötesine geçer. İşe alınan bu yeni kişinin çalışacak olduğu birim, departmanda öncelikle birim amiri tarafından, hem firma yapısı, kültürü, çalışma kuralları, hem de yapacağı iş konusunda, oryantasyon eğitimine tabi tutulması, onu geçecek, bir 60 günlük süre içerisinde yakinen takip etmesine ve yeni çalışana ihtiyacı olduğu gerekli teknik eğitimi bizzat vermesi veya en azandan, kendisine eş değer seviyede koçluk yapacak bir uzman/usta kişiye bunun verdirmesi, onu yakinen ettirmesi gerekir.

Başarının anahtarı işyerinize yeni giren kişi için sergilenecek LİDERLİK’ tedir.

Çünkü, İnsanlar en değerli varlığınızsa ve teknolojik seviyeniz ne olursa olsun, bütün hizmet dallarınız sonuçta, insana dayanıyorsa, yeni gelenlerle iyi bir başlangıç yapmaktan daha önemli bir şey yoktur.

Her Kurum ve Kuruluşta LİDERLER davranışlar ve kültür açısından rol modelleridir, dolayısıyla sürecin bir parçası olmaları bir zorunluluktur.

Diğer taraftan, LİDER yeni gelen kişi ile Empati kurmalıdır. Daha empatik olmak için, altın kural “insanlara size nasıl davranılmasını istiyorsanız öyle davranmaktır.” Yeni gelenlerin söylediklerini ve sordukları soruları dinleyin.

Stereo tipleştirmeyi (Bilimsel bir kanıtı olmayan yargı) ve varsayımlarda bulunmayı bırakın. İşe ilişkin tutum ve bilgi açısından büyük kuşak farklılıkları olabilir. Yeni gelenlere haftada 45 saatlik, tam zamanlı veya kısmi zamanlı, çalışma modeli bir iş beklentilerini nasıl karşılayacaklarını öğretmeniz gerekebilir. Herkes aynı deneyime sahip değildir ve bu onları kötü yapmaz. Çünkü, Neyi bilmediklerini bilmiyorlar

İşe alım, liderler ve şirketleri için güven ve sadakat oluşturmaya başlamak için harika bir fırsattır.

Eğer; İşe aldığınız kişinin İkinci gün geri dönmesini istiyorsanız, yeni işe aldığınız kişiler üzerinde en etkilenebilir oldukları anda olumlu bir izlenim bırakın.

İLK GÜN: GERÇEK BAĞLANTILAR KURUN VE BEKLENTİLERİ BELİRLEYİN

Yeni işe alınan birinin işteki ilk günü tamamen bağlantılar ve kendilerini hoş karşılanmış hissetmeleri ile ilgili olmalıdır. Büyük resmi görmelerine yardımcı olun. Bu sadece çalışma alanlarını gezmek değil, aynı zamanda onlara işyerinin diğer alanlarında neler olduğunu göstermek. Bu sadece ne yapacaklarını açıklamakla kalmıyor, aynı zamanda şirkette onlara neden ihtiyaç duyulduğunu da gösteriyor.

Şunları hedeflemelisiniz:

Yeni işe alınanları yalnızca ilk çalışma alanlarında değil, çok çeşitli insanlarla tanıştırarak kendilerini hoş karşılanmalarını sağlayın. Hatta onlardan evrakları doldurmalarını istemeden önce bir tur tanıtım yapmayı düşünün.

Yalnızca ilk gün için değil, ilk hafta ve deneme süresi olan 60 gün için de işe alım sürecinin nasıl görüneceğine ilişkin beklentileri belirleyin. İlk gün şirket liderleriyle buluşmuyorlarsa bunun ne zaman olabileceğini onlara bildirin. Onlara teknik eğitim için de bir zaman çizelgesi verin.

Onlara şirketin misyonunu, değerlerini ve hedeflerini tanıtın. Şirketinizin ne yaptığını, neden yaptığınızı ve şirketinizin bunlara neden ihtiyaç duyduğunu açıklayın.

İşe alıştırma, yeni bir çalışan için çok önemlidir. İlk günkü mesajlar, işe alım süreci boyunca güçlendirilmelidir.

İşyerimize yeni giren bir kişinin öğrenmeye ve yeni görevler üstlenmeye hazır olmasına katkıda bulunan temel faktörlerin bulunduğunun farkına varmak önemlidir.

Bu sıkı işgücü piyasasında her şirketin kendisi için gerekli olan işgücünü, yetiştirmesi, geliştirmesi gerekmektedir. Peki ekibimizi nasıl geliştireceğiz?

Bunun yolu: SABIR, KOÇLUK ve MENTORLUK’ den geçer. Şimdi hep beraber bu Üç Faktörün işleyişini ele alalım.

A. SABIR;

Çalışanlarımız hakkında ani kararlar vermemeyi, bunun yerine onları gözlemlemeye ve anlamaya zaman ayırmayı ve bir kişinin öğrenmeye ve yeni görevleri üstlenmeye hazır olmasına katkıda bulunan temel faktörlerin bulunduğunu asla unutmamalıyız.

Çünkü; içerisinde bulunduğumuz bu ekonomik ve Sosyal Buhran döneminde, Çalışanlarımızı işyeri dışında etkilen birçok faktörün söz konusu olma ihtimali vardır. Bunları aşağıda ki başlıklar altında örnekleyebiliriz.

1. Ailevi ve kişisel durumlar

İşyeri Liderleri olarak bünyemizde çalışan ekip üyelerimizin mesai bitimini müteakip, işten ayrıldıklarında nelere maruz kaldıklarını bilmiyoruz. ÖRNEĞİN; bu kişiler,

Ekonomik bir sıkıntı içinde mi?
Ağır hasta veya engelli bir aile üyesi mi var?
Yoksa yaşlanan bir aile üyesinin veya bir çocuğun bakımına mı gidiyor?
Uyuşturucu bağımlılığından mustarip bir aile üyesi veya çok sevdiği birimi var?
Kavgalı bir aile içerisinde mi yaşıyor?
Geçimini sağlamak için ikinci bir işte mi çalışıyor?

Bunların hepsi iş yerinde dikkat dağılmasına ve işine konsantre olmasının önüne geçecek nedenlerdir.

2. Önceki İstihdam Durumu

• Önceki işveren Hizmet akdi koşullarına ilişkin sözlerini yerine getirdi mi, getirmedi mi?

Ne yazık ki, eski işyerinden, verilmiş olan sözlerin yerine getirilmemesi nedeniyle ayrılmış ayrılan bir kişi , bir zamana kadar grubumuza da , önceki çalıştığı ve olumsuz bir şekilde ayrıldığı firması ile aynı olabileceği endişesiyle yaklaşabilecek endişe ve tereddütleri giderilinceye kadar da bu endişe ve tutumunu devam ettirecektir.

Bu bağlamda daha önce kötü muamele görmüş bir ekip üyesinin güvenini kazanmak oldukça zaman alır ve bir dizi sıcak yaklaşımlar gerektirir.

3. Kendine Güvenin Ve Özsaygının Azalması

• Aramıza yeni katılan arkadaşımız başarının tadını hiç tatmamış olabilir.

Nedeni ne olursa olsun, bu durumla ilgilenilmesi gerekir. Çünkü düşük öz imaj, hızlı tempolu bir çalışma karşısında, ekip üyesinin hızla “pes etmesine” neden olabilir. Zorluklar ortaya çıktığında, yeni çalışma arkadaşımız kendi rahatlık bölgesine çekilip “bırakabilir” çünkü başarısızlık, her ne kadar hoş olmasa da tanıdık bir şeydir.

4. Başarı korkusu

• Hayatı boyunca başarısız olmuş biri için başarı korkutucudur. Önemli kaygılara neden olabilir.

5. Akademik zorluklar

Maalesef Eğitim hayatımızda yer alan tüm okullar öğrencilerini gerçek dünyadaki zorluklara hazırlayamamaktadır.

Bu bağlamda işe yeni giren bir kişi, çoğunlukla işyerine çalışma hayatı ile ilgili tecrübeden yoksun olarak işe başlamaktadır. Bu durumdaki eksiklik, Lider tarafından dikkate alınmak ve Hizmet içi Eğitimlerle Deneme süresi içerisinde ve bütün çalışma sürecinde kademeli oarak çalışana aktarılmak durumundadır.

“Yeni bir işe başlamak, Yeni bir Ortam içerisine girmek” demek olduğundan, ilk etapta çalışan için de emek isteyen bir süreçtir. Bu süreçte adayların üzerine pek çok görev düşmektedir.

Ama ilk yapılması gerekenlerden biri, adayın öncelikle “kendini tanıması”. Bir başka deyişle, bir adayın, her şeyden önce, kariyerinin bundan sonraki kısmında hedeflerini net bir şekilde belirleyip, bunlara ulaşmak için gereken yolu çizebilmesi gerekmektedir.

Söylemesi yapmasından kolay olan bu “ilk görev” sırasında aday, doğal olarak, bilgi ve deneyimlerini aktarabilecek yetkinlikte kişilerin “birebir” desteğine ve yönlendirmesine ihtiyaç duyacaktır. İşte burada Liderin Koçluk Vasfı devreye girmektedir.

İlk hafta aynı zamanda yeni işe alınan kişilere kariyerlerine giden farklı yolları göstermek ve gurur duygusu yaratmak için de bir şanstır. Çalışanlarınızı örnek olarak kullanın. İş arkadaşlarınızın uzun yıllara dayanan deneyimlerine ve neden her gün işe geldiklerine dair hikayelerini anlatmalarına izin verin. Çalışanların şirket hakkında sevdikleri şeyler hakkında konuşmalarını sağlayın. Kuruluşunuz genelinde gurur dolu hikayeler paylaşın.

Yeni işe alınanların çoğu, ilk hafta içinde alınmış oldukları iş için gereğini yapabileceklerini gösterirler. Peki şimdi ne olacak? Bağlantılar kurma ve güven oluşturma konusunda iyi bir başlangıç yapmış olsanız bile, gerçek katılım çok daha uzun sürer.

Yeni işe giren kişi için tanınmak da önemlidir. İlk 60 günde yeni çalışanları başarılı eğitimleri veya çalışmaları nedeniyle takdir etmenin yollarını bulun. Şirketinizde takdir edileceklerini anlamalarına yardımcı olun.

B. KOÇLUK;

Koçluk, kişiye kişisel ve mesleki potansiyelini en üst düzeye çıkarma konusunda ilham veren, düşündürücü ve yaratıcı bir süreçte ortaklık yapmak olarak tanımlamaktadır. Koçluk süreci genellikle daha önce kullanılmamış hayal gücü, üretkenlik ve liderlik kaynaklarının kilidini açar.

Koçluk, bir çalışanın işe girdikten sonra Firma geçmişi ve yürütülen faaliyetler ile ilgili olarak adım adım, Firma ilkeleri, prosedür ve talimatlar ile bilgilendirilmesi ve eğirilmesinin ardından, öğrenme yolunda atılmış, mentorluktan önceki ikinci adımdır.

Koçluğu, işe yeni girmiş, tecrübesiz, ne yapacağını ancak kendisine bilgi aktarımı ile yerine getirebilen, çalışanın her daim yanında olan destekleyicisi, danıştığı bir kişi olarak görebiliriz. Bir başka değişle KOÇLUK çalışanın yeni başladığı iş yolculuğunda ona destek olan yol gösteren bir rehberdir. KOÇLUK da Arabanın ve nereye gideceğinin kontrolü sizdedir; aynı şekilde, işinizde ki başarının, kararlarınızın, geleceğinizin de kontrolü sizdedir. Bu süreç içerisinde koçunuz size eşlik ederek varış noktanıza ulaşma yolculuğunuzda yardımcı olur.

Burada Koç olacak kişi, çalışanın ilk amiri, Lideridir. Lider, burada, Koçluk görevini üstlenerek, Yeni ekip üyelerine, nasıl öğreneceklerini Sistem içerisinde, Uzaktan ve/veya birebir Oryantasyon Eğitimleri ile aktararak, Firma Kültürünün yerleşmesinde yeni ekip üyesi üzerinde bir temel oluşturmalıdır.

C. MENTORLUK

Liderler; vizyon oluşturan ve bu vizyonu paylaşarak en zor hedefleri dahi başarmak için öne çıkan, çalışanları yönlendiren, yetkinlik kazandıran ve başarı tutkusu aşılayan gerek bireysel gerekse takım çalışmalarında her daim öne çıkan kişilerdir.

Kurumsal Kültürü olan firmalarda, LİDER, dar anlamda, sadece Organizasyon Şemasıyla atanmış yöneticiler olmayıp herhangi bir işi yürütmek üzere personeli yönlendiren ve yöneten ekip liderleri de (Direktörler, Sorumlular, Şantiye Koordinatörleri, A. Sınıfı Uzmanlar, İşyeri Hekimleri, Bağımsız Bölüm Mühendisleri, Ekipleri fiili olarak yöneten mühendisler, süreç iyileştirme ekip liderleri, proje yöneticileri, komisyon/komite başkanları vb.) lider statüsündedir.

Örneğin; wwwdetam@detam.com.tr DETAM ŞİRKETLER GRUBUNDA Liderler, etik sistemlerden yararlanarak karar veren, etik kuralları belirleme ve uygulamada çalışanlara örnek olan birer MENTORDUR.

Mentorluk; MENTİ (Yeni işe giren kişinin), öğrenmesi ve kariyer gelişimi amacıyla çoğunlukla kıdemli ve kıdemsiz bir çalışan arasında meydana gelen, karşılıklı ve iş birliğine dayalı, isteğe bağlı bir ilişkidir.

Çoğunlukla MENTOR ve MENTİ bir organizasyonun içindendir ve organizasyonel hedeflere, kültüre, kariyer hedeflerine, mesleki gelişim tavsiyelerine ve iş-yaşam dengesine vurgu yapılır. ETKİLİ MENTORLAR genellikle MENTİLERİ için rol modelleri ve seslendirme kurulları olarak hareket eder ve onların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için rehberlik sağlar.

MENTORLUK TEKNİKLERİ VEYA MODELLERİ

Bire Bir Mentorluk: Bu mentorluk türü, tüm mentorluk türleri arasında en geleneksel olanıdır. Bu tür mentorluğa yalnızca MENTOR ve MENTİ katılır ve bu genellikle daha deneyimli bir birey ile daha az deneyimli veya çok daha genç bir MENTİ eşleştirilir. (Örneğin; Bir A Sınıfı Uzman bir C Sınıfı Uzman için MENTORLÜK Görevi yapabilir. ) (Örneğin; Genel Müdür/Genel Koordinatör; Direktörler için MENTOR Konumundadır. ) Yine (Örneğin; Bir Direktör, Şube Sorumluları için bir MENTOR Konumunda iken, bir Şube Sorumlusu; Bünyesinde işe yeni giren bir çalışan için MENTORLUK Görevi üstlenecektir. ) https://www.detam.com.tr/

Grup Mentorluğu: Bu modelde bir veya daha fazla mentor, bir grup menti ile çalışır. (ÖRNEĞİN Şirketlerde, Departman Yöneticilerinin çalışanları ile yapmış oldukları, Değerlendirme eğitim ve Seminer Toplantıları bu model içerisinde konumlandırılacak uygulamalardır. Çünkü her katılımcı için bir mentor bulundurmak için yeterli zaman veya kaynak olmayabilir.

Akran Mentorluğu: Bu modeldeki katılımcılar aynı rolden veya departmandandır veya mesleki veya kişisel yaşamlarında ortak veya benzer deneyimlere sahiptir. Bu akranlar birbirlerine destek sunmak için eşleşirler. Bu bir grup olabileceği gibi birebir mentorluk ilişkisi de olabilir. ( Örneğin; Mühendislik Bölümünde Çevresel ölçümleri yapan, veya periyodik kontrolleri yapan deneyimli mühendis, işe yeni başlamış olan çalışan (MENTİ) için MENTOR konumundadır. https://www.detammuhendislik.com/

Uzaktan veya E-Mentorluk: Günümüzün teknolojisinde artık eskiden olduğu gibi, mentorluk ilişkisi artık yüz yüze olmak zorunda değildir. Özellikle gelişmiş yazılım mühendisliği sayesinde oluşturulmuş olan WEBİNAR/ ÇEVİRİMİCİ uygulamalar sayesinde, mentorluktaki katılımcılar, çevrimiçi yazılımı ve hatta e-postayı kullanarak, kişisel dokunuşu kaybetmeden sanal olarak bağlantı kurabilmektedirler. (Örneğin; www.detam@detam DETAM GRUP gibi; Türkiye genelinde hizmet üreten Firmalar, şubeler arası değerlendirme ve gözlemlerini, şubeler yeni aldıkları personelin üst yönetim ile bağlantı ve görüşmelerini, Üst yönetimin deneyim ve tecrübe aktarımlarını bu ÇEVİRİMİÇİ Düzenlemeler aracılığıyla yapmaktadırlar)

Tersine Mentorluk: Bu mentorluk ilişkisi geleneksel modelden farklıdır. Kıdemli bir profesyonelin daha kıdemsiz bir çalışana mentorluk yapması yerine, kıdemsiz çalışan daha kıdemli bir profesyonele mentorluk yapar. Bu ilişki genellikle daha genç veya daha kıdemsiz profesyonellerin becerileri veya yeni bir uygulamayı veya teknolojiyi daha kıdemli olana öğretmesi içindir. (Örneğin; Yazılım, Teknoloji kullanımı bu tür Tersine Mentorluk içerisinde yer alan türlerdir. https://kycas.com.tr/

Hızlı Mentorluk: Bu tür mentorluk, hızlı buluşma üzerine oynanan bir oyundur ve genellikle kurumsal bir etkinlik veya alınan yeni bir projenin parçası olarak gerçekleşir. (Örneğin; Alınmış olan bir İSG/OSGB Yapılanmasında, işe yeni giren bir C Uzmanın veya Diğer Personelin İşyeri Hekiminin, Şantiyede görev alacak denetimli A Sınıfı Bir Koordinatörün veya İşyeri Hekiminin Emrine verilmesi) Burada Menti konumunda olan yeni personel farklı mentorlarla (A. Sınıfı Uzman Koordinatör ve İşyeri Hekimi ) bir dizi birebir görüşme yapar ve genellikle kısa bir toplantıdan sonra bir mentordan diğerine geçer. Menti, görevini kusursuz yapabilmek için, üst düzey profesyonellerden ( A Sınıfı Uzman Koordinatör ve İşyeri Hekimi ) tavsiye almak üzere sorular hazırlayarak gelmelidir. http://detamosgb.com/

Bütün bunların yanında;

“En İyi Uygulamalar, Teşvikler Güçlü Bir Kültürle Birleştiğinde İşe Yarar”

Güçlü bir şirket kültürü, çalışanların elde tutulması için güçlü bir araçtır.

İbrahim OĞUR

İş Hukuku Uzmanı

www.detam@detam.com.tr

The post YENİ İŞE ALDIĞIMIZ KİŞİYİ ELDE TUTMA ORANIMIZI NASIL ARTIRIR, ÇALIŞANIMIZI KALICI İŞGÜCÜNE NASIL DÖNÜŞTÜREBİLİRİZ? appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

BİR İŞ GÜVENLİĞİ UZMANINI GECELERİ UYUTMAYACAK ON YENİ AKIM

admin — Wed, 25 Oct 2023 07:00:26 +0000

2020 Yılların gelmesi ile birlikte, dünyada olduğu gibi, ülkemizde de irili ufaklı, hatta bazıları daha büyük ölçüde olan İşyerleri , işletmeler 2020’den bu yana çok değişti. Meydana gelen bu değişim ise, daha önceki yapıya göre alınmış olan güvenlik stratejilerini ortadan kaldırarak, tamamen geçersiz kıldı.

Bu bağlamda, biz İş Güvenliği Uzmanları olarak bu yeni gerçeklerle tanışmak ve İş Sağlığı ve Güvenliğinin temelinde olan PROAKTİF davranışları dikkate alarak İSG Yaklaşımlarımızı bu yeni akıma uygun olarak değiştirmeliyiz;

Bunu yapmadığımız takdirde, önümüzdeki günlerde/yıllarda daha geniş organizasyonel zorlukların bizi beklediğini asla unutmamalıyız.

Bugün ela alacağım bu makalede, 2020 Yılları ile birlikte ortaya çıkan bu On yeni Akım (TREND) İşletme ve işyerlerimizde ki genel Performansı, İSG kültürünü ne derece etkilediğini, kendimce sıraladığım bu 10 yeni Akımın ne olduğunu, bu akım karşısında İSG UZMANLARI olarak ne gibi yeni bir stratejiye ihtiyacımız olduğunu açıklamaya çalışacağım.

İŞYERİ VE İŞLETMELER İÇİN TEHLİKE YARATACAK 10 YENİ AKIM

Daha öncede çeşitli vesilelerle değindiğim makalelerimde, 2023 yılı itibariyle Mükemmelliğe Giden Köprünün kurulabilmesi ve İşletme/işyerlerimizde Sürdürülebilir Performansın yakalanabilmesi için bir köprü kurma metaforunu kullanarak bir işletmede sürdürülebilir mükemmellik inşa etmek için neler gerektiğine değinmiştim.

Ayrıca; İş Güvenliğini sağlamanın bir Mühendislik anlayışı ve yaklaşımı ile mümkün olacağına ilişkin bilimsel veriler olmasına karşın, İş Sağlığı ve Güvenliği Mevzuatı ile ilgili yapımızın geriye doğru götürülmesinin, İSG Uzmanlarının Mühendislik dalından daha aşağı eğitim alanlarına indirgenmesinin ne kadar tehlikeli olacağına değinmiştim.

Buradan hareketle, işletme İşyerleri Yöneticilerini, İSG Uzmanlarını, Akademik Kadrolarımızı, bu konuda sürekli uyarmış ve bu indirgemenin İSG DENETİMİ ve YAPILANMASI açısından ne derece tehlikeli olduğunun üstünü hep çizmiştim.

Yine, Politikacı, İş Adamı, işletme Sahipleri tarafından yapılan baskılarla, İSG alanında ki, DENETİM ve YAPILANMAYA yönelik çalışmaların askıya alınmasının, (Örn. Kamu işyerlerindeki İSG Yapılanmasının ertelenmesi vb.) gevşetilmesinin İŞVEREN – ÇALIŞAN- KAMU arasında oluşturulacak ortak İSG KÜLTÜRÜ köprünü ne derece geciktireceğini, zorlayacağını ve geçecek bu süreç içerisinde beklenmedik şeylerin meydana geleceği konusunda uyarılarda bulunmuştum.

Bu nedenle, gerek Kamu tarafında yer almış bir Denetim Elamanı (İŞ MÜFETTİŞİ) ve gerekse Özel Sektör tarafında Danışman ve bilahare Özel Sektörde hizmet üreten başta DETAM; https://www.detam.com.tr/ gibi bir çok DENETİM, EĞİTİM ve DANIŞMANLIK üst kuruluşlarının oluşumuna yol açan kişi olarak, gelecek, potansiyel stres faktörlerine karşı sürekli tetikteydim. Bu açıdan bakıldığında gönlüm rahat. Çünkü, elimden gelen ancak buydu ve buna da devam ediyorum.

Ne yazık ki bugün bu tehlikeler hemen hemen, her yerde yalnızca güvenlik performansını ve güvenlik kültürünü etkilemekle kalmamakta, aynı zamanda yayılmaya devam etmektedir. Bugün pek çok işyerinde gözlemlenen ve benim gibi, diğer İSG UZMANLARINI ve işyeri Güvenlik Birimlerini ilgilendirmesi gereken bu göstergeleri (Eğilimleri) ortaya koymaya çalışacağım. Umarım bir nebze de olsa kakı sağlamış olurum.

1-İŞYERİ VE İŞLETMELERDE İSG ALANINDA UZMANLAŞMA AZALMAKTADIR.

Bu durum, İş Sağlığı ve Güvenliği Mevzuatının gevşetilerek, önüne gelenin OSGB Kurması, önüne gelenin, göstermelik eğitim ve sınavlarla İSG UZMANI olması, Daha önce kurulmuş, alt yapısı sağlam olan OSGB’ ler ile YENİ KURULACAK olan OSGB’ ler arasında NOHAW denilen DENEYİM, TEÇRÜBE ve LİYAKAT esasının hiçbir değerinin kalmaması ile ortaya çıkmıştır.

Bugün İSG alanında ki hizmet alımları, işletme ve işyerlerinin SATIN ALMA BİRİMLERİNCE yönetilen ve MAL GİBİ SATIN ALINIP PAZARLIĞI YAPILAN bir İŞ alanına indirgenmiştir. Böyle olunca da KADRO, KALİTE ve ALT YAPI üstünlüğü ile kazanılmış olan NOHAW Faktörleri ortadan kalkmakta ve İSG HİZMETİ, “En ucuz verenin ipi göğüslediği” bir HİZMET ALIMINA dönüşmektedir.

Bu durum ise, bir takım yasal olmayan yollara başvurulmasına, İSG KÜLTÜRÜNÜN Yozlaşmasına, İSG alanında oluşacak bilgi seviyesinin ve İSG Yeterliliğinin azalmasına yol açmaktadır. Acilen İSG Hizmetlerinin bu dar alandan çıkartılması, hizmet üretecek İSG Profesyoneli ücretleri üzerine inşadan var geçilmesi ve OTORİTE MERCİLERİNCE belirlenecek TAVAN VE TABAN uzman ücretleri üzerinden, tıpkı YAPI DENETİM FİRMALARINDA olduğu gibi bir ücretlendirme sistemi ile çalıştırılması gerekmektedir. Bunun yanında köklü OSGB Firmaların kurulabilmesi ve ülke içerisinde yapılanmasının sağlanması için OSGB KURULMASINDA YER ALAN IL SINIR BARAJI kaldırılmalıdır

2-ÇALIŞANLARIN İŞYERİNE BAĞLILIK ORANLARI DÜŞMEKTEDİR.

Daha önce Gelişmiş ülkelerde uygulaması olmakla birlikte Özellikle COVİD 19 ile birlikte tüm Dünyaya yayılan “uzaktan çalışma Modeli” ile, çalışanların işletme ve işyerlerine bağlılık oranları düşmekte, çalışanların kuruluşlarının misyon ve amacına bağlılıkta sapmalar meydana gelmektedir. Bunun önlenmesi için, uzaktan çalışma modellerinde, işletme ile çalışan arasında ki köprüyü oluşturacak, yapısal oluşumların (Örneğin; oluşturulacak teknik yazılım zorunluluğu getirilmesine ve tüm işlemlerin bu sistem üzerinden yürütülmesi ile, İşletme ve çalışan arasında ki bağ sürekli sıcak ve canlı tutulmalıdır)

3-İŞLETMELERDE DAHA AZ EĞİTİM UYGULAMAKTA VE VERİLECEK EĞİTİMLERDE YENİ PERSONEL KULLANILMAKTADIR.

Bilindiği üzere eğitim başlı başına bir uzmanlık alanı olup, Bütün medeniyetlerde “Beşikten Mezara kadar” değimiyle süre giden bir olguya dayanmaktadır.

İSG Alanında, 15 Günlük Kurs ve arkasından gelen 2 Saatlik Sınav ile, Yetiştirilen bir Uzman ancak, oluşturulmuş olan bu sistem içerisinde, kendisine verilecek, plan çerçevesinde Polisiye sistemle elinde ki çizelgeye göre, bir DENETİM gözcüsü olarak çalışabilir.

Hal bu iken, bu kişilere (C UZMAN) ayrıca İSG EĞİTİMLERİNİN’ de verilmesinde yetki tanınması, hatta bu eğitimler için ayrıca, alınacak İSG Hizmetleri içerisinde, bir süre dahi konulmayarak, bu sürenin İŞVERENLER İÇİN getirilmiş işçi başı hizmet kalemi içerisinde yer alması adeta bir komedidir.

Eğitim kendi başına bir uzmanlık alanı olup, Pedagojik Formasyon yanında daha birçok LİYAKATE dayanmak durumundadır.

Ancak, İSG alanında NOHAWIN kalkması, deneyimli olan kurum ve kuruluşların sırf fiyat/maliyet yaklaşımı ile devreden çıkmaları nedeniyle, bu alan, tecrübesiz İSG KURUM ve Kurumlarına kalmakta, uygulanan Daha az eğitim ve yeni gelen uzmanlarca verdirilen eğitimler ile eğitim seviyesi düşürülmektedir. Diğer yandan, yeni çalışanlar yeni çalışanları eğitmekte, yeni çalışanların işlerinde eğitilmesi için gereken süre azalmaktadır. Bu durum ise, işle ilgili tehlike ve risklerin, yorumlanması ve anlaşılmasında ortaya konulacak mantaliteyi azaltan bir kültür yaratmaktadır.

4-İSG ÇALIŞMALARINDA DAHA FAZLA DÜZELTME GEREĞİ DUYULAN (DÖF )LER ORTAYA ÇIKMAKTADIR.

Bilindiği üzere ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, diğer yönetim sistemlerinde olduğu gibi, Uygulanan Sistemin iç ve dış denetimlerle sürekli denetlenmesine ve denetimde tespit edilen hususlar için DÖF (Düzeltici Önleyici Faaliyetler) açılması esasına, bir başka değişle PUKO (Planla, Uygula, Kontrol Et ve Onayla) Döngüsüne dayanır.

Yasal Yaptırımlar (Örneğin; 6331 Sayılı Mevzuat ve ekleri) işçinin korunmasına ilişkin işveren yükümlülüklerini ortaya koyarken, tehlikenin temelden ortadan kaldırılması esasına öngörmüştür.

Buradan hareketle DÖF istenmeyen olayların arızi olarak ortaya çıkması halinde yapılacaktır. Çünkü, İSG Çalışmaları PROAKTİF Yaklaşımla, Tehlike ve Risklerin ortaya çıkmadan önlenmesi esasına dayandırıldığı için ortaya çıkan her DÖF esasında, görülmemiş, gözden kaçmış bir tehlike ve risk demektir.

Ayrıca, DÖF demek, KIRTASİYE, EVRAK İŞi DEMEK, AÇILMIŞ OLAN DÖF İÇİN ZAMAN HARCAMAK DEMEK ve belki de İLAVE KKD (kişisel Koruyucu Donanım) demektir.

İşyerinde ortaya çıkan; Bir yaralanma sonrasında gerçekleştirilen, onlarca hatta yüzlerce düzeltici önlemi kontrol hiyerarşisine göre karşılaştırdığımızda, bunların çoğu ek idari kontroller veya KKD kategorisine girdiğini görmekteyiz.

Bu temayı, NOHAW sız İSG Kurumları ile çalışma, verilecek İSG Eğitimlerinin rast gele Kurum ve kişilerden alınması, eğitimlerin küçümsenerek, özen gösterilmeyerek, hizmet alınan yeni İSG UZMALARINA verdirilmesi, ek hata benzeri durumlar yaratarak, açılacak DÖF Sayısını artırmaktadır.

5-GEREK KAMU DENETMENLERİ VE GEREKSE 3. GÖZ UZMAN KURULUŞLAR TARAFINDAN YAPILACAK BAĞIMSIZ İSG DENETİMLERİNİN AZALMASI

Bilindiği üzere, İSG Çalışmalarının Temelinde RİSK TESBİTİ, Tespit edilmiş olan Bu Risklere karşı önlem alınması ve alınmış olan tedbirlerin iç ve Dış Denetimlerle ( İş Müfettişleri tarafından yapılan Kamu Denetimi ve Özel Sektör Kuruluları tarafından verilen Bağımsız 3.Göz Denetimleri ) sürekli olarak gözden geçirilmesi esasına dayanmaktadır.

Bütün bu denetimlerin amacı, Sürdürülen iş ve faaliyet sürecinde, yapılan işin, çalışan, işletme, üretim ve Üçüncü kişiler ile Çevre üzerinde tehlike yaratmasına engel olmaktır. Bu nedenle, yapılan iş ne olursa olsun. (Özellikle TEHLİKELİ ve ÇOK TEHLİKELİ İŞLER) üretim sürecinde her zaman gözlemlenir ve istenmeyen bir olayla sonuçlanmadan önce etkileri ele alınmak üzere proaktif bir yaklaşım ile ele alınır.

İSG çalışmalarında DENETİM demek; proaktif olarak sapmaları aramak için her alanda (sahada veya yerde) var olabilecek, birinci ve ikinci basamak Tehlike ve Güvenlik sapmalarını sürekli olarak, bu işte uzman olan denetim ve güvenlik profesyonelleriyle gözlemlenmesidir.

Geldiğimiz bu düzeyde, İSG alanında NOHAW ın önemsenmemesi nedeniyle, İSG Sektöründe İSG Profesyoneli unvanı altında yer alan kişilerin deneyim düzeyleri de azalmakta, Sektörde, yer alan kişilerin işin güvenli bir şekilde gerçekleştirilmesi gereken standartlar hakkında daha az teknik veya operasyonel bilgiye sahip olmalarına yol açmaktadır. https://www.detam.com.tr/bagimsiz-3-goz-denetimleri-2/

6-MEYDANA GELEN KAZA VE ÖLÜMLERİN NORMAL OLARAK KABUL EDİLMESİ

Gelinmiş olan son aşamada, İş Kazalarında meydana gelen Yaralanma ve ölüm olayları normal bir olaymış gibi karşılanırken, birden fazla kişi ölümlerinin ( Maden kazası, Tren Kazası, Köprü Ayağı çökmesi vb. ) dahi kanıksanmadığına şahit olmaktayız.

Bunu biz İSG UZMANLARI bu durumu “ İş kazalarında Sapkınlığın normalleştirilmesi” olarak tanımlamaktayız. Bütün bunlara, Daha önce DÖF, DENETİM EKSİKLİĞİ, EĞİTİMSİZLİK, STANDARTLARI UYGULANMASI, TECRÜBESİZ İSG UZMANI İSTİHDAMI, İŞİN PLANLAMA ŞEKLİNDE AYKIRI YÜRÜTÜLMESİ, vb. Birçok öğeyi neden olarak gösterebiliriz.

Bütün bu olaylar meydana gelen yaralanma ve ölümlerin normal hale gelmesine, İSG KÜLTÜRÜNÜN oluşmasına, engel olmaktadır.

7-İSG TEDARİK ZİNCİRİNDE MEYDANA GELEN AKSAKLIK

İSG Kültürünün oluşturulamadığı işyeri ve işletmelerde, hala denetimlerde tespit edilmiş olan eksikliklere, bir başka değişle açılmış olan DÖFLERİN giderilmesine yönelik aksaklıklar, bu aksaklıkların giderilmesi için yapılması gereken, Bakım, Onarım, Ölçüm, Mekanik Kontrol vb. hususlarda yapılması gereken Tedarik zincirindeki aksaklıkların devam ettiğini görmekteyiz.

Bu durum ise; İşletme ve işyerinde yürütülen üretim veya üretkenlik hedeflerinin karşılanmasında, gereken operasyonel işlemlerin aksamasına ve bu nedenle, operasyonun başında olan ara liderlerin stresinin artmasına neden olmaktadır.

Diğer taraftan, tespit edilmiş olan eksikliğin giderilmemiş olması, zaman zaman, çalışanların işi gerekli parça, ekipman, kimyasal vb. olmadan yerine getirmesine yol açarak, tehlikelere zemin hazırlamaktadır. https://www.detam.com.tr/laboratuvar-olcum-kontrol/muayene-kurulusu-ts-en-iso-17020/

8-ORTAM İLE İLGİLİ GEREK ÜLKE VE GEREKSE İŞYERİ BAZINDA ARTAN KAYGI VE ZİHİNSEL SAĞLIK SORUNLARI

Son zamanlarda özellikle COVİD 19 sonrası ortaya çıkan ekonomik buhran ve durgunluğun ülkemizde yaratmış olduğu yüksek enflasyon nedeniyle, alım gücünün azalması, Artan kaygı, stres ve zihinsel sağlık sorunlarına yol açmış ve buna bağlı olarak şiddetli travmatik olayların hatta intiharların artmasına neden olmuştur.

Bu şükürler olsun ki, ülkemizde yeterince endişe verici boyuta ulaşmamış da olsa da işyerinde ve daha geniş topluluklarda gerginliklere yol açmaktadır. Bu durumda bireyleri, kitleleri istemeden tetiklemekle ilgili endişelere yol açmaktadır.

İSG alanında faaliyet gösteren İGUD; http://igudernegi.org/ İş Güvenliği Uzmanları Derneğinde ki görevim nedeniyle birçok operasyonel lider görevleri ve İSG Uzmanları ile yapmış olduğu görüşmelerde, Derneğimize özellik İSTANBUL İŞ MAHKEMELERİNDEN gelen Bilirkişilik incelemelerine daya olarak ilgili Mahkeme Başkanlığı ile yapmış olduğum görüşmelerde, Uzmanların görev yaptıkları yerlerde nerede ise, işi durdurma veya çalışanı işten alıkoyma noktasına geldiklerini, bu durumu Bakanlık ve ilgili yerlere ihbar etmek durumunda kalındığını, ancak buna rağmen güvensiz ortamların devam ettiğine ilişkin yakınmalarla, Mahkeme Başkanlarının ise, daha etkin düzenlemeler yapılması gerektiğine ilişkin ifade ve görüşleri ile karşılaşmaktayım. Diğer yandan Birçok uzmanda, işini kaybetme korkusu ile güvensiz ve riskli bu durumlar hakkında konuşma konusundaki tereddütlerini dile getirmektedir.

9-MESLEK HASTALIKLARI YAYILMAKTA VE BUNA DAYALI ÖLÜM ORANLARI ARTMAKTADIR.

2012 Yılı itibariyle uygulamaya giren 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanununun üzerinden yaklaşık 11 Yıl geçmesine rağmen (Esasen İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili mevzuatımız çok eski ve 1926 Yılına dayanmaktadır) maalesef Ölümler azalmıyor hatta artıyor. Potansiyel ciddi yaralanma veya ölüm risklerini proaktif olarak belirlemeye ve azaltmaya ilişkin yükümlülükler artırılmasına ve bu konuda yasal yaptırımların artırılmasına rağmen, hala ülkemizde mesleki ölüm oranları düşürülememektedir. Esasen bu konuda ciddi olarak bir yapı ve kurumun oluşturulmamış olması nedeniyle maalesef resmi kayıtlar üzerinden, takip dahi edilememektedir. Acilen bu konuda tedbir alınması ve gerekiyorsa Sendikaları da içerisine dahil edecek bir Meslek Hastalıkları takip ve Teşhis Yapılanması oluşturulmalıdır.

10-İŞLETME VE İŞYERLERİNDE UYGULANAN İSG ÇALIŞMALARI, İŞLETMELERDE YÜRÜTÜLEN ÜRETİM VE VERİMLİLİK HEDEFLERİNE PARELEL SÜRDÜRÜLMEMEKTEDİR.

Ülkemizde Üretim veya verimlilik hedeflerinin yükselmesi ve yılları sâri olarak devam etmesi, bu ülkenin bir ferdi olarak herkes gibi beni de mutlu etmektedir. Yeni işletmelerin açılması, Dünya düzeyinde rekabet etmemizden büyük bir memnuniyet duymaktayım.

Ancak, Yeni işyerlerinin gerçekliğine ve önceki işyerleri üzerinden elde edilen kanıtlara rağmen, çok az kuruluş üretim veya üretkenlik hedeflerine uygun olarak İSG ÇALIŞMALARINI REVİZE ETMEKTEDİR. Tüm operasyonel ekipler tarafından da bilindiği üzere, üretim ve hedeflerin yükseltilmesine paralel olarak HATA VE AKSAMALAR artar. Bu nedenle İSG çalışmaların bu gibi durumlarda acilen masaya yatırılması ve ya çalışmalara paralel ilave tedbirlerin alınması veya bu tedbirler alınıncaya kadar üretimi düşürerek hata olasılığı olan durumları engellemesi gerekmektedir.

Yukarıda belirtmiş olduğun bu 10 duruma karşılık bu yeni gerçekliklere ek olarak, LİDERLİĞİN Emniyet Performansının sürekli olarak uyanık tutulmasında ve İSG alanında emniyet performansının gelişmesinde en önemli faktörlerden birisi olduğunu belirtmeden geçemeyeceğim.

SONUÇ VE DEĞERLENDİRME;

Biz İşletme sahibi ve yöneticileri olarak, İstenmeyen sonuçlarla karşılaştığımızda, öncelikle şaşırır, genellikle de ya göstergelere karşı kör oluruz ya da onlara hak ettikleri ilgiyi göstermeyiz.

Unutmayalım ki, İstenmeyen güvenlik performansı, genellikle daha geniş işyeri ve organizasyon kültüründe ileride daha büyük sorunların ortaya çıkacağının bir belirtisidir.

Güvenlik performansı kötü bir eğilim göstermeye devam ettiğinde KALİTE, TESLİMAT, GÜVENİLİRLİK, VERİMLİLİK hatta MALİYET beklentilerinden sapmalar da görürüz. Bu yeni durum gerçeklik haline geldiğinde artık bir güvenlik sorunu olarak, operasyonel liderliğin katılımını ve emniyet iyileştirme planından daha geniş yeni bir strateji geliştirmesini gerektiren organizasyonel bir soruna dönüşecektir.

Gözlemlenen bu eğilimleri liderlik ekibinizle birlikte gözden geçirmeyi düşünün. Güvenliğinizi ve genel iş stratejinizi günümüzün gerçeklerine uygun ve hazırlıklı hale getirmelisiniz. UNUTMAYALIM Kİ,

“İşyerinde İş Güvenliği, Arabayı Dikiz Aynasına Bakarak Yönetmeye Benzer. “

“İş Güvenliğinde Ekstra dikkat ise; ekstra titizliği ve kalitenin, işyeri yönetimin tüm katmanlarında temel bir değer olduğu anlayışını beraberinde getirir”

Kazasız Günler Dileğiyle

İbrahim OĞUR

A Sınıfı İş Güvenliği Uzmanı

(E. Baş iş Müfettişi)

The post BİR İŞ GÜVENLİĞİ UZMANINI GECELERİ UYUTMAYACAK ON YENİ AKIM appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

İşverenin gece vardiyasında işçiyi 12 saat çalıştırması yasal mıdır?

admin — Fri, 18 Jun 2021 08:47:58 +0000

Ekonomik şartlar ve işin gereğinden kaynaklanan bazı durumlarda işyerlerinde 24 saat kesintisiz çalışma yapılması zorunludur. Yirmi dört saat çalışmayı gerektiren bu düzen, zorunlu olarak vardiyalı çalışma sistemlerini gündeme getirmiştir. Peki, işverenin gece vardiyasında işçiyi 12 saat çalıştırması yasal mıdır?

Genel olarak günlük en fazla çalışma süresi 11 saattir. Bu süreye ara dinlenmeleri dahil değildir. Bu süre, yapılan işin ağırlık ve tehlike derecesine, çok fazla enerji harcanmasına göre bazı işler ve kişiler yönünden daha az olabilir. Bazı işyerlerinde ise 24 saat kesintisiz çalışma yapmak zorunluluktur. Vardiyalı olarak çalışılan bu işyerlerinde işçinin gece vardiyasında işveren tarafından 12 saat çalıştırılıp çalıştırılamayacağı merak edilmektedir.

GECE VARDİYASINDA 12 SAAT ÇALIŞMA YASAL MIDIR?

Gece çalışması, faaliyetin günün yirmi dört saatinde kesintisiz sürdürülmek zorunda kalındığı; faaliyetin en azından günün gündüz bölümünü aşıp gece de devam ettiği ve bu bakımdan da günlük çalışmanın vardiya adı altında ayrı işçi grupları oluşturulması ve bir kısmı gündüz bir kısmı gece döneminde çalıştırılmak suretiyle yapıldığı işyerlerinde söz konusudur. Bu bağlamda günün yirmi dört saati kesintisiz faaliyetin gerekmediği diğer işyerleri ve işlerde zorunluluk yoksa gece çalışması yapılamaz. Bu bağlamda da işverenin gece vardiyasında işçiyi 12 saat çalıştırması yasal değildir. Kanunen işçilerin gece çalışmaları 7.5 saatten fazla olamaz. Yani 7.5 saatten daha uzun süreli gece vardiyası olamayacağı gibi, gece vardiyasında fazla mesai yapmak da yasal değildir.

4857 Sayılı İş Kanunu 69. Madde ne diyor?

– Gece süresi ve gece çalışmaları

Çalışma hayatında “gece” en geç saat 20.00’de başlayarak en erken saat 06.00’ya kadar geçen ve her halde en fazla onbir saat süren dönemdir.

Bazı işlerin niteliğine ve gereğine göre yahut yurdun bazı bölgelerinin özellikleri bakımından, çalışma hayatına ilişkin “gece” başlangıcının daha geriye alınması veya yaz ve kış saatlerinin ayarlanması, yahut gün döneminin başlama ve bitme saatlerinin belirtilmesi suretiyle birinci fıkradaki hükmün uygulama şekillerini tespit etmek yahut bazı gece çalışmalarına herhangi bir oranda fazla ücret ödenmesi usulünü koymak veyahut gece işletilmelerinde ekonomik bir zorunluluk bulunmayan işyerlerinde işçilerin gece çalışmalarını yasak etmek üzere yönetmelikler çıkartılabilir.

İşçilerin gece çalışmaları yedi buçuk saati geçemez.

Gece ve gündüz işletilen ve nöbetleşe işçi postaları kullanılan işlerde, bir çalışma haftası gece çalıştırılan işçilerin, ondan sonra gelen ikinci çalışma haftası gündüz çalıştırılmaları suretiyle postalar sıraya konur. Gece ve gündüz postalarında iki haftalık nöbetleşme esası da uygulanabilir.

Postası değiştirilecek işçi kesintisiz en az onbir saat dinlendirilmeden diğer postada çalıştırılamaz.

Kaynak: Sözcü Gazetesi

The post İşverenin gece vardiyasında işçiyi 12 saat çalıştırması yasal mıdır? appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

SAATLİK VE GÜNLÜK ÇALIŞMALARA İLİŞKİN BİR İDARİ GENELGENİN İSG MEVZUATI AÇISINDAN İNCELENMESİ

admin — Thu, 06 May 2021 12:11:50 +0000

SAATLİK VE GÜNLÜK ÇALIŞMALARA İLİŞKİN BİR İDARİ GENELGENİN İSG MEVZUATI AÇISINDAN İNCELENMESİ

AÇIKLAMA:

TEİDAŞ (Türkiye Elektrik İşletmeleri Dağıtım A.Ş) İdaresine İş Sağlığı ve Güvenliği hizmeti veren OSGB ( Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimi) Uzmanı okurumuz TEİDAŞ İşletmesinin yayınlamış olduğu bir genelgeye istinaden (18.3.2021 Tarih ve Bila Sayılı TEİDAŞ Genelgesi) tarafımıza, https://www.detam.com.tr/anasayfa/ üzerinden, 25.03.2021 Tarihinde iletmiş olduğu bildirim ile görüşlerimizi talep etmektedir.

Bunun üzerine Mail eki olarak tarafımıza gönderilmiş olan Enerji Bakanlığı ve TEİDAŞ İdaresi yazıları 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu ile bu kanun çerçevesinde çıkartılmış olan ilgili Mevzuat, Yargı kararları ve doktrin er görüşler çerçevesinde incelenmiş, yapılan değerlendirme sonucunda görüşlerimiz aşağıda belirtilmiştir.

DEĞERLENDİRME

Bilindiği üzere 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu ve bu kanun uyarınca çıkartılmış olan Mevzuatı AB Mevzuatına uygun olup, TÜM gelişmiş ülkelerde olduğu gibi ülkemizde de ILO Sözleşmeleri ve Anayasamızda yer alan hükümler çerçevesinde, ÇALIŞANI, İşin niteliğinden kaynaklanan nedenlerle ortaya çıkabilecek tehlikelere karşı korumak, Tehlikeleri azaltmak ve Üretimin devamlılığını sağlamak amacıyla hazırlanmış bir dizi uygulamaları içermektedir.

Avrupa müktesebatı çerçevesinde ele alınmış olan İSG Mevzuatımız gayet açıklayıcı ve nettir. Buna karşın, biz uygulayıcılar bazen yasada tam açıklığı bulunamayan hususlarda karşımıza çıkacak sorunları çözmekte sıkıntılar yaşayabilmekteyiz.

İşte bu durumlarda sorunlarımızı işin erbabı olan idari ve hukuki mercilerin karar ve yorumları ile çözüme kavuşturabilmekteyiz. Çünkü bazen bilgi ve deneyimiz, MOTA MOT kanunda yer alan düzenlemeleri esas alan yaklaşımla mevzuat çerçevesinde çözmemiz mümkün olamamaktadır. İşte Bu gibi durumlarda yasanın özüne bakmak gerekir. Bu gibi durumlarda da bize yardımcı olarak Yargı kararları, Uzman kişilerin yorumları, Bilirkişi Raporları devreye girmektedir.

Değerli okurlarım; Bilindiği üzere; 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Yasasının özü çalışanın hiçbir süre, zaman ve mekâna bağlı olmaksızın can güvenliğinin olası kaza ve hastalıklara karşı korunması gerektiği esasına dayanmaktadır.

Görebildiğimiz kadarı ile görüş talep eden İSG Uzmanının tereddüdü, Kurum üst makamlarının yöntem tarzı ile İSG mevzuatında yer alan düzenlemelerin yorumlanması noktasında söz konusu olmaktadır. (Örneğin: Eğitim Yöntemi )

İşte burada tereddüde düşen kişileri çözüme götürecek bir yöntemin uygulanması yararlı olacaktır. Biz İSG Uzmanlarının, bilirkişilerin, Yöresel Mahkeme, İstinaf Mahkemesi ve Yüksek Mahkeme Hakimlerinin (Yargıtay) bu yasal boşluklarda uyguladığı yöntem de budur.

Bu yöntemin adı, bizim çok yakından tanıdığımız; 5 N 1 K yöntemidir.

Bu yöntem bir durumu daha iyi anlamak ve anlamlandırmak, çözümlemek için kullanılır. (Bir dönem CNN Televizyonunda bu başlık altında Sn. Cüneyt ÖZDEMİR tarafından sunulan ve beğeni ile izlenen bir program vardı. Bizde talep üzerine 2011 Yılında İstanbul’da meydana gelen ve 11 işçimizin hayatını kaybetmesi ile sonuçlanan bir inşaat firmasının işçileri için barınak olarak kullandığı çadırlarda meydana gelmiş bir yangının İş Sağlığı ve Güvenliği açısından değerlendirilmesinde bu programın konuğu olmuştuk)

Bu bağlamda yine söz konusu olan bu genelgelerin incelenmesinde de 5 N 1 K Uygulamasını kullanabiliriz. Bu bizi İdarenin yayınlamış olduğu Genelge ve talimatın geçerliliği hususunda aydınlığa kavuşturacak, farklı düşünceler karşısında bu sorunun cevaplanmasına yardımcı olacaktır.

Burada;

KİM sorusu önem arz etmektedir. Bu sorunun içerisinde iki kişi vardır. Bunlar RİSKE TABİ olanlar, RİSKİ ÖNLEYECEK OLANLAR.

RİSKE TABİ OLACAK KİŞİLER; Günlük ve Saatlik çalışma yapacak İŞÇİLERDİR.

RİSKİ ÖNLEYECEK OLAN KİŞİLER İSE; bu işçileri çalıştıran SORUMLULARDIR. ( İşveren ) ve VEKİLLERİ ( Yönetici+ İSG profesyonelleri )

NE; Sorusunun çerisinde, sorun olan konu yer almaktadır. Sorun nedir? Sorun yapılan işten kaynaklanacak RİSKTİR. Riskin sebebi nedir? Üründür, Ürünün Yapılış Şeklidir, çalışanın plansız eylemidir.

NEREDE ve NE ZAMAN sorularında bir uyuşmazlık bulunmamaktadır. Bu İŞYERİNDE VE YAPILAN İŞ SÜRECİNDEDİR.

NASIL: İşte burada cevaplanması gereken en önemli soru bu olmaktadır.

Bu soru bize yapılacak işte ki yöntemimizi belirlemede yardımcı olacak, İşe başlamadan önce Hangi adımı atacağımızı seçmemizi sağlayacak, Sorunun nasıl çözülebileceğini, Tehlikenin Hangi şartlar ve koşullar altında oluşabileceğini tanımlayacaktır.

İSG Mevzuatının istediği Bu başlık altında sorulan tüm soruların cevaplandırılmasıdır. İşte bu sebepledir ki, İSG çalışmalarının temelini RİSK DEĞERLENDİRME ÇALIŞMALARI oluşturmaktadır.

Buradan hareketle; her şeyden önce yapılacak RİS DEĞERLENDİRMESİNDE; günlük ve Saatlik çalışmaların nasıl ve hangi metotlarla çözümleneceği mutlaka ele alınmalıdır.

GÜNLÜK Hatta SAATLİK çalışmalarda İSG Çalışmalarını zamana yayarak çözümleyemeyiz. Bunu mutlaka süreç içerisinde çözümlemek durumundayız. İş Sağlığı ve Güvenliğinin temel amacı da işi aksatmadan çözümlemektir.

Gerek Enerji Bakanlığının ve gerekse bu yazıyı ilgi tutarak hareket eden TEİDAŞ ‘ ın yapmış olduğu işlemde yasada genel tanımlama içerisinde yer alan ÇALIŞANI yasanın konuluş amaç ve gayesine uygun olarak koruma yöntemi oluşturmaktır.

Yazının içerisinden de görüleceği üzere, çalışanlar GÜNLÜK ve SAATLİK olarak sınırlanmış ve işler ve uygulama dışında tutulacak kişiler tanımlanmıştır. BUNLAR;

Nakliyat İşleri
Servis Taşımacılığı
Acil olarak ortaya çıkan Onarım işleri
Acil olan bu onarım işlerinde yer alan İşçiler ve işçi Statüsünde Olmayan Kalfa Ve Ustalar.

Buradan hareketle;

Yukarıda belirtilmiş olan çalışmalar için MUTLAKA BİR RİSK DEĞERLENDİRMESİNİN YAPILMIŞ OLMASI Ve Ortaya Konulan Risklere Karşı Muhatap Olacak Kişilere Ne Tür Bir Bilgilendirmenin Yapılacağının Belirlenmiş Olması,

Riskler Belirlenmeden Ve Bu Risklere Karşı Bilgilendirme İçeriği Hazırlanmadan İŞE BAŞLATMADAN ÖNCE TOLBAX ŞEKLİNDE Çalışanlara Verilmeden Çalışmanın Başlatılmaması

Yapılacak Çalışmaların Her Safhasının Bire Bir Gözlemlenmesi, ÇALIŞMALARIN MUTLAKA NEZARET ALTINDA YAPILMASI,

Güvenlik Tedbirlerinin Bizatihi Uzmanları Tarafından Alınması,

İşe Yapacak Olan Kişilerin Mesleki Eğitim Belgelerinin Olması,

Kendi Namıma Çalışan Usta Ve kalfaların İş İle İlgili Yeterlilik Belgelerin Olması,
İşe Başlatılacak Olan Kişilerin Sağlıklı Olup Olmadıklarının İşyeri Hekimi Nezaretinde Kontrolden geçirilmesine;

İlişkin işlemlerin usulüne uygun olarak yapılması halinde;

GENELGE ÇERÇEVESİNDE ÇALIŞMA YAPILMASINDA HERHANGİ UYGUNSUZLUK BULUNMADIĞI GÖRÜŞ VE KANAATİNDEYİZ.

Nitekim 4857 Sayılı İş Kanununun 10. Maddesi çerçevesinde ele alınan çalışanların iş kanunun bir kısım maddelerinden ayrı tutulması da İSG Uygulamalarında genel olarak sürekli çalışan işçiler ile süreksiz çalışan işçiler için farklı ele alınması hususunda bize birer örnek oluşturmaktadır.

6 Mayıs 2021

Dr. İbrahim OĞUR

Baş İş Müfettişi

İş Hukuku/İş Güvenliği Uzmanı

NOT: İSG Konularında yayınlanmakta olan makalelerimizi http://haberisg.com/ adresimiz üzerinden sürekli olarak takip edebilirsiniz.

[contact-form-7]

The post SAATLİK VE GÜNLÜK ÇALIŞMALARA İLİŞKİN BİR İDARİ GENELGENİN İSG MEVZUATI AÇISINDAN İNCELENMESİ appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜNÜN COVID-19 ÖNLEME ÇALIŞMALARINA ETKİSİ

admin — Mon, 08 Feb 2021 07:33:02 +0000

“COVID-19’ Un İşletmeniz Üzerindeki Etkisini Yok Etmek İçin Güvenlik Kültürünüzü Sağlıklı Tutun. “

2020 Yılı Nisan ayı itibariyle Dünyamızda baş gösteren ve halen devam etmekte olan KORONAVİRÜS (COVİD-19) PANDEMİSİ, Ülke, Firma ve Bireysel bazında Toplumlar, üzerinde derin bir etkiye neden olmuştur.

Ülke Olarak son zamanlarda özellikle de 6331 Sayılı yasanın gündeme gelmesi ile birlikte kazanmaya çalıştığımız İş Sağlığı ve Güvenliği Kültürünün yaygınlaşması, PANDEMİ olayına karşı olumlu etkiler yaratmıştır. KORONAVİRÜSÜN Yarattığı/yaratabileceği olumsuz etkileri hafiflettiğimizden emin olabilmek adına göz önünde bulundurmamız gereken en önemli hususlardan birisi “ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜMÜZÜN” yaygınlaştırılmasıdır.

Covid-19 verilerinin derlendiği WORLDOMETERS internet sitesine göre, Çin’in HUBEY eyaletine bağlı Vuhan kentinde ortaya çıkan ve dünya geneline yayılan salgında tespit edilen toplam vaka sayısı 75 milyon geçmiştir.

Gün itibariyle ABD, 16 milyon 137 bin 40 ile en fazla vaka sayısına sahip ülke konumunda bulunurken, Bu ülkeyi; 9 milyon 826 bin 31 ile Hindistan,6 milyon 794 bin 910 ile Brezilya, 2 milyon 597 bin 711 ile Rusya izlemektedir.

Gün itibariyle; 2.400.000 vakanın söz konusu olduğu ülkemizde ise, maalesef 24.161 insanımız hayatını kaybetmiştir. Bu vesile ile hayatına kaybetmiş olan kişilere Allahtan rahmet, yakınlarına baş sağlığı dileriz.

Dünyada olduğu gibi ülkemizde de, Kamu Kurumları, Sivil Toplum Kuruluşları İş Sağlığı ve Güvenliği Kurumları (OSGB) ve ülke çapındaki işletmeler bu sağlık ve güvenlik tehdidi ile mücadele etmeye devam etmektedir.

Bununla beraber, meydana gelen bu ölümlerin yanında, vakanın azalmasına bağlı olarak açılacak işyerleri ile birlikte, çalışma hayatının aktife olmasına bağlı olarak, ortaya çıkabilecek KOLEKTİF RUH SAĞLIĞI Problemlerinden de korkulmaktadır. Geçen makalemizde bu konuya “ İşyerlerinde AKRİSİTEYE SORUNLARI” Başlığı altında değinmiştik. (www.detam.com.tr) Böyle bir durum, acilen tedbir alınmaz ise, GÜVENLİK KÜLTÜRÜMÜZ açısından zararlı olabilir.

Bununla birlikte, KORONAVİRÜSÜN bir olumlu bir tarafının da oluşmuş olduğunu gözden ırak tutmamak gerekir ki, Oda, COVID-19 nedeniyle çoğu insanımızın güvenlik ve sağlık önlemleri konusunda daha büyük bir genel farkındalık geliştirmiş olmasıdır.

Toplumlarda bir güvenlik kültürü oluşturulması öyle kolay değildir. Toplumda Güvenlik Kültürü oluşturulmasında en önemli olan Devletin kültürel bozulmaya karşı tedbir almasıdır.

Bu hususta Sağlık ve Çalışma Bakanlıklarımız, ilgili teşkilatları aracılığıyla tedbir almaya çalışmaktadırlar. Ancak Dünya ülkelerine baktığımızda bunun yeterli olduğunu söyleyemeyiz. ( İş Sağlığı ve Güvenliği Kapsamına giren Kamu kurumlarında ve bazı kuruluşlarda yasanın özünde var olan Uzman atamalarının ertelenmesi buna örnek olarak gösterilebilir) Devletimiz acilen İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası “ Toplum Sağlığı ve Güvenliği Politikası” olarak revize etmeli, bu hususta İŞ Sağlığı ve Güvenliği Kurum ve Kuruluşları yeniden ele alınmalıdır.

Diğer yandan İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ Kurum ve Kuruluşları İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜNÜN gelişmesini teşvik edici çalışmalarda bulunmalıdırlar.

Bu çalışmamızda; Bir toplumda, işletme ve/veya işyerinde “ Sağlık ve Güvenlik Kültürünün” gelişmesinde önemli gördüğümüz üç hususa değinmek değineceğiz. Çok basit olan bu yaklaşım, bizlere iş Sağlığı ve Güvenliği alanına odaklanmamıza, işgücümüz arasında MORAL ve GÜVENLİ DAVRANIŞLARI korumamıza yardımcı olacaktır. Bunlar; Liderlik, İletişim ve Sistem Kurumudur.

LİDERLİK

Liderlik güvenlik kültürünün yerleşmesinde en önemli faktördür. Bir başka değişle, İyi, başarılı liderlik, güvenlik kültürünün temel taşıdır diyebiliriz.

Bu bağlamda, Kurum ve kuruluşlarda hangi seviyede olursa olsun, lider konumunda olanlar, tüm çalışanlar için örnek olmalı, her gün, güven veren güvenli davranışlar sergilemeli ve çalışanlara, birbirlerinin güvenliğini önemsemenin en önemli öncelik olduğunu göstermelidir.

Diğer yandan; Şirket içindeki pozisyonumuz ne olursa olsun, kurumsal güvenlik mesajı içerisinde olmasını-olduğu düşündüğünüz, Yönetim kurulu odasından, atölyeye kadar tüm organizasyondaki yöneticileri, müdürleri, amirleri ve personel düzeyinde çalışanları İş Sağlığı ve Güvenliği tedbirleri hususunda desteklemeli ve onlarla kuvvetli iletişimler kurmalıyız.

İLETİŞİM

COVİD- 19 ile mücadelede iletişim çok önemlidir. Bir kuruluş içindeki doğru iletişimin gücünü PANDEMİ vakasında asla küçümsememeliyiz. COVID-19 ‘ un yaşandığı bu dönemde iletişim her zamankinden daha önemlidir.

İletişimde karşımızdakilere karşı Dürüst olmalıyız: Çalışanlarımız, bizimle ilişki içerisinde olan Konuk, Alt İşveren, Müşteri, Tedarikçilerimize karşı, COVID-19 Ortamında, kuruluşumuzun sağlık ve güvenliğini nasıl koruduğunu anlatırken açık ve şeffaf olmalıyız.
İletişimi olabildiğince kişisel hale getirmeliyiz ( – standart e-posta yerine video görüşmesi yoluyla iletişim kurabiliyorsanız, bunu yapın)
Kuruluşumuzun Sağlık ve Güvenlik prosedürlerini ve beklentilerini açıkça belirlemeliyiz.
Eğer, Yazılı Yönetim Sistemlerimiz varsa bunları ve Mevcut güvenlik politikalarımızı COVİD- 19 ‘a göre revize etmeliyiz.
Çalışanlarımızı, COVİD-19 KORONA VİRÜS Vakası ile ilgili olarak Eğitimle güçlendirmeli ve onları, PANDEMİ nedeniyle uygulamaya koyduğumuz ek, prosedür ve protokoller hakkında bilgilendirmeliyiz.
Son olarak, İletişimin iki yönlü bir yol olduğunu asla unutmamalı, Çalışanlarımızı, sağlık ve güvenlikle ilgili olabilecek tüm soruları veya endişeleri için kendimize ulaşmaya teşvik etmeliyiz.

SİSTEMLER, DAVRANIŞ VE KATILIM

İşletmemizde sergileyeceğimiz İyi bir liderlik ve doğru iletişim ile Kurum çapında iyi anlaşılmış sistemler kurabiliriz. Oluşturacağımız bu iki sistem onları teşvik edecek ve çalışanlarımız sergileyecekleri güvenli davranışlar ile, oluşturduğumuz İŞ SAĞLIĞ VE GÜVENLĞİ çalışmalarına katkıda bulunacaklardır

COVİD-19 ile gelmiş olan YENİ NORMAL DÖNEME Nasıl uyum sağlamamız gerektiğini görmek için yönetim sistemlerimizi mutlaka gözden geçirmeliyiz. İster ülke bazında bir Yönetim sisteminiz ( TSE- TÜRK-AK) ister uluslararası yönetim Sisteminiz olsun (BSI-TÜV vb) bu dönemde yayınlanmış olan Tüm standartları takip edip, Sahip olduğumuz Standartları yeniden gözden geçirmeliyiz.

Eğer İş Sağlığı ve Güvenliği alanında faaliyet gösteren bir Kurum isek, ( OSGB veya bir işletme yöneticisi ) , COVID-19 sürecinde, Dünyada gelişmeleri yakinen takip ederek, Müşterilerimiz veya işletmemiz için yapılması gereken uyarlamaları not edip uygun önlemleri almalı /aldırmalıyız.

Eğer, bir sisteme sahip değilsek, böyle bir sisteme sahip olabilmemiz için şimdi daha iyi bir fırsatımız bulunmaktadır. (Bu hususta www.detam.com.tr adresinden ulaşacağınız DETAM GRUP İş Sağlığı ve Güvenliği Profesyonelleri size ISO 45001 Dahil tüm ISO Yönetim Sistemlerinin kurulmasında destek olacaklardır. )

COVİD-19 dâhil tüm tehlikelere karşı Çalışanlarımızı GÜVENLİ DAVRANIŞLAR ve tüm çalışanlarımızı kurmuş olduğumuz yönetim sistemimiz hakkında eğitmeli, onlara kendilerinin ve iş arkadaşlarının güvenliğini sağlamaya yardımcı olacak doğru bilgiler sağlamalıyız. Bütün bunları yaparken, (Sistemlerimizi uyarlarken ve onlara eğitim verirken) bu süreci asla bir ANGARYA gibi görmemeliyiz. Eğer biz, onlara olumlu bir güvenlik katılımı örneği gösterebilirsek, çalışanlarımız da aynı şeyi yapacaklardır.

Sonuç olarak; Şunu açıklıkla söyleyebiliriz ki, COVID-19 PANDEMİ olayı, gerek İş Sağlığı ve Güvenliği Profesyonelleri olarak bizlerin, gerek, Çalışma Bakanlığı Yetkililerinin ve gerekse de işletme ve İşyeri yöneticilerimiz olmak üzere çoğumuzun kariyerlerinde karşılaştığı en büyük sağlık ve güvenlik sorununu ortaya koymuştur.

Eğer; “ SAĞLIKLI KAL, GÜVENDE KAL” sloganı ile, Elimizdeki tüm güvenlik araçlarını devreye sokarak iyi organize olur, gerçeğe dayalı ve EMPATİK bir yaklaşım içerisinde davranırsak, dünya çapındaki bir PANDEMİNİN ortasında dahi “ SAĞLIK ve GÜVENLİK KÜLTÜRÜMÜZÜ” sürdürebiliriz.

Dr. İbrahim OĞUR

İş Sağlığı ve Güvenliği Uzmanı

Baş İş Müfettişi

The post İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜNÜN COVID-19 ÖNLEME ÇALIŞMALARINA ETKİSİ appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

KORONAVİRÜS SONRASI ÇALIŞANLARDA OLUŞABİLECEK KAYGI , PANİK VE KORKU ( ANKİSİYETE ) SORUNLARI

admin — Wed, 20 Jan 2021 06:09:42 +0000

Kaygı normal bir duygudur. Bu, beynimizin strese tepki verme ve bizi ilerideki potansiyel tehlike konusunda uyarma şeklidir. KORONAVİRÜS Tedbirlerini gevşetmiş ülkelerde, COVİD-19 salgınının insan üzerinde KAYGIYA dayalı büyük bir TRAVMA yaşatmış olduğunu her gün yayınlanan görüntülü medya haberlerinde açıkça görmekteyiz.

Korkarız ki; Ülkemiz de de Küresel COVİD 19 salgınıyla mücadelede alınan önlemler, yavaş yavaş gevşetilip hayat normale dönmeye başladığında; salgının ortaya çıkardığı psikolojik etkilerin farkına varacak ve bu kez toplumda ve işyerlerimizde bununla ilgili sorunlar bizde konuşmaya başlayacağız.

Ülkemizin Saygın Üniversitelerinden olan ÜSKÜDAR Üniversitesi hocalarımızdan Sn. Prof. Dr. Nevzat Tarhan tarafından 6238 Kişi üzerinden yapılmış bir araştırmada;

Ülkemiz insanın;

%35-40’ ın KORONAVİRÜS vakasından KAYGI DUYMADIĞI,
Buna karşın, % 50 – %60 arasında ki insanımızın, “ ÇOK KORTUĞU” görülmektedir.
“ HİÇ KORMUYORUM “ diyenlerin sayısını ise % 10-%11 dir.

Muhtemelen bu korku normalleşmeye geçtikçe azalacaktır

Evet, KORONAVİRÜSDEN öncede, ve KORONAVİRÜSE bağlı olmaksızın, Normal zaman içerisinde de insanlar kendilerini zaman zaman endişeli hissedebiliyor. Örneğin, iş yerinde bir sorunla karşılaştığınızda veya önemli bir karar vermeden önce endişelenmemiz gibi.

Diğer yandan, yaradılış itibariyle insanoğlunun yapı olarak farklı olması nedeniyle, bu kaygı ve korkunun saldırgan bir hale dönüşmesi de olasıdır. ( Örneğin; Evin içerisine KORONAVİROS mikrobu girebilir diye balkonunu, penceresini açmak istemeyen, dışarıya hiç çıkmayana, çıkmak zorunda olduğu zaman, korunaklı kıyafetler giyen insanlarımız olduğunu yakınlarımızdan ve sosyal medya üzerinden duymakta, şahit olmaktayız)

Öyle insanlarımız vardır ki, nerede ise 60 Dakikalık zamanın 50 dakikasını KAYGI ve KORKU içerisinde geçirmektedirler. KORONAVİRÜS bu tür insanlarımızı daha duyarlı hale getirmiştir.

Eğer, sinir sistemimizi yeniden dengeleyebilirsek, hayatın zorlukları baş gösterdiğinde her şeyi olduğu gibi kabul etmeye başlamamız mümkün olacaktır. İşin sırrı zamanla sinir sisteminde birikmiş stresleri ve gerginlikleri çözmekte yatmaktadır. Sinir sisteminde birikmiş stres ve gerginliklerin çözülmesi de zihnin üzüntüler, endişeler ve korkulardan kurtulmasını sağlar. Doğal olarak korku ve endişe gibi olumsuz duygular kaybolduğunda yaşam daha tatmin edici bir hale gelir ve bedenimiz de sağlığına kavuşmaya başlar

Bu çalışmamızda, KORONAVİRÜS nedeniyle tetiklenerek büyüyen KAYGI, PANİK ve KORKU şeklinde ortaya çıkabilecek hususlara değinecek, bu konuda gerek WHO ve gerekse ülkemiz bilim adamlarının araştırma ve yayınlarında TEHLİKE olarak nitelendirdikleri ve adına ANKİSİYETE dedikleri sorunları ele almaya çalışacağız.

Bir İş Sağlığı ve Güvenliği Uzmanı olarak Amacımız ülkemizde OSGB Yetkisi almış olan Firmalarımızın bu konunun önlenmesi adına başarı sağlayabilmeleri için SAĞLIK ALT YAPILARINI nasıl kuvvetlendirmeleri gerektiğine elimizden geldiğince ışık tutmaktır.

ANKİSİYETE NEDİR ? ANKİSİYEDE BELİRTİLERİ NELERDİR ?

ANKSİYETE, kaygı üzerinden gelecekteki olaylar hakkında bir endişe ve korku güncel olaylara bir tepkidir. ANKSİYETE bozukluklarının nedeni genetik ve çevresel faktörlerin birleşimidir. ANKSİYETE bozukluğu yetişkin bireylerin veya çocukların kendini endişeli, kuruntulu, evhamlı, vesveseli, korku içerisinde, huzursuz veya kaygılı hissetmesidir. Bu rahatsızlığa sahip kişilerin gündelik hayatı olumsuz yönde etkilenmektedir.

Evet, Her insan korkar. Korku, bizi tehlikeli durumlara karşı uyaran anlamlı ve önemli bir reaksiyondur. ANKİSİYETE’ de (Panik bozukluğu) ise, kişinin özel hayatıyla iş hayatını fazlasıyla olumsuz etkileyebilecek, ciddiye alınması gereken bir hastalık söz konusudur.Buna göre panik bozukluk yaşayan kişilerde, korku nöbeti geçirdiklerinde ÖRNEĞİN;

GÖĞÜS AĞRILARI,
TİTREME,
HAVA ALAMAMA,
BAŞ DÖNMESİ,
MİDE BULANTISI,
TERLEME VEYA SICAK BASMASI GÖRÜLÜR.

Bu kişiler kendi kontrollerini kaybedecekleri, delirecekleri veya ölecekleri korkusu yaşarlar. Bedensel rahatsızlıklar yüzünden birçokları bir hekime veya bir acil servise giderler. Nöbetleri tetikleyen bedensel bir neden ise tespit edilememektedir.

Bir kişide bir aylık bir süre içinde birden fazla panik atak görülürse, bir panik bozukluktan söz edilebilir. ANKSİYETE Bozuklukları Birçok Psikolojik Sıkıntıyı İçerir: Bunları aşağıdaki başlıklar altında toplayabilmekteyiz.

Panik bozukluğu ve agorafobi*
Yaygın ANKSİYETE bozukluğu
Sosyal fobi
OBSESİF KOMPULSİF Bozukluk **(OKB)
POSTTRAVMATİK stres Bozukluğu ***(PTSB)
Takıntı hastalığı

Bulaşıcı bir hastalık salgını sırasındaki stres bazen aşağıdakilere neden olabilir:

Uyku veya yeme düzenindeki değişiklikler.
Uyumakta veya konsantre olmakta zorluk.
Kronik sağlık sorunlarının kötüleşmesi.
Ruh sağlığı koşullarının kötüleşmesi.
Tütün ve / veya alkol ve diğer maddelerin artan kullanımı.

ANKİSİYETE İLE MÜCADELEDE TRANSANDALTAL MEDİTASYON UYGULAMASI

Yaratılış yapımız (Doğamız) bünyemiz dışından gelecek dış tehditlere karşı içgüdüsel olarak “ SAVAŞ” ya da” KAÇ” Tepkisi vermemizi sağlamaktadır. Ancak; Eğer bedenimiz bir denge içerisinde değilse, sinyalleri yanlış algılayarak” “SAVAŞ” ya da “ KAÇ” tepkisinin sıkça yanlış sinyallerle harekete geçirilmesine neden olabilmektedir.

Doğal olarak sinir sistemimizi güçlendirmek için öncelikli olarak Tıbbi Tedavi yoluna başvurulmalıdır. Bununla beraber, eğer, içinde bulunulan bu durumu, Transandantal Meditasyon (TM) ile dengeleyebilirsek, hayatın zorlukları baş gösterdiğinde her şeyi olduğu gibi kabul etmeye başlarız. İşin sırrı zamanla sinir sisteminde birikmiş stresleri ve gerginlikleri çözmekte yatmaktadır.

Sinir sisteminde birikmiş stres ve gerginliklerin çözülmesi zihnin üzüntüler, endişeler ve korkulardan kurtulmasını sağlar. Doğal olarak korku ve endişe gibi olumsuz duygular kaybolduğunda yaşam daha tatmin edici bir hale gelir ve bedenimiz de sağlığına kavuşmaya başlar.

Türkçesi “ Derin Düşünme” olan “Transandantal Meditasyon” genel olarak ANKSİYETENİN bütün farklı türlerinde sonuç verir. Hatta ANKSİYETE tedavisi görenler ek olarak TM uyguladığında kişiler tedaviye daha iyi cevap verir ve kullandıkları ilaçlar zamanla azalır.”

TRANSANDALTAL MEDİTASYON ( TM ) NASIL ÇALIŞIR-NASIL ÖĞRENİLİR?

Transandantal Meditasyon sinir sisteminin özel bir dinlenme niteliğine erişmesini sağlamaktadır. Bu özel dinlenme diğer sıradan dinlenme ve gevşeme türlerinden farklıdır. Hatta bazı yönlerden uykudan daha derindir de diyebiliriz. TM sayesinde erişilen bu düzeyde beynin ön kısmı zihin ve duygular arasındaki uyumu sağlar ve hayatı bir kez daha bütünlüğü içinde görme imkânı verir.

Transandantal Meditasyon kolay ve çabasızdır. Bir beceri geliştirmesi gerekmez. Herhangi bir yeteneğe de ihtiyacı bulunmamaktadır. Bu sadece insanın içinde zaten var olan bedensel bir onarıcı tepkinin gerçekleşmesi için gerekli koşulların yaratılması meselesidir. TM diğer meditasyon türlerinden çok farklıdır. www.detammobilsaglik.com adresinden alabileceğiniz her birinde yeni bir fikir ve tekniğe yer verilen 5 bölümden oluşan eğitimler sonucunda, MT Tekniğine sahip olacaksınız. Bunlar öğrenilmesi kolay tekniklerdir ve stresinizi azaltmanıza yardımcı olmak, alacağınız 3 günlük eğitimin sonucunda, her gün sadece birkaç dakika ayırarak bu teknikleri uygulayabilirsiniz.

Transandantal Meditasyon ( TM ) Nasıl Öğrenilir?

Transandantal Meditasyonun öğrenilmesi ve uygulaması kolaydır; %100 doğal ve etkili TM tekniğini çocuklar ve hamileler de rahatça uygulayabilirler. 10 yaşından küçükler için özel bir eğitim şekli vardır.

TM zihnin kendiliğinden ve çabasız bir şekilde sakinleşmesine izin verir. TM zihni belirli bir şekilde kontrol etmeye ya da eğitmeye yönelik değildir.

Bu yöntem;

Şimdiyi yaşamak üzere bir zorlama değildir,
Bir tutum, inanç veya değerleri değiştirmeyi gerektirmez.
Bu yöntem olumlu veya iyi niyetli düşünmeye çalışmak da değildir.

TM ‘ de, Zihin kendiliğinden daha sessiz düzeylere doğru çekilir çünkü bu düzeyler daha fazla mutluluk vericidir. Buna bir örnek göstermek istersek: zihnimiz en sevdiğiniz şarkıya bilinçli bir çaba olmadan çekilir. TM sırasında zihnin bu doğal sakinleşmesi çabasız ve kendiliğinden olur.

Yetkili bir kurumdan Alınacak Temel eğitimden sonraki 3 gün (her gün yaklaşık 1.5 saat) lük ilk dersin sonunda bile kendi başınıza evinizde etkili bir şekilde MEDİTASYON yapmanız mümkün olacaktır. Bu hususta www.detam.com.tr adresinden DETAM EVDE VE İŞYERİNDE SAĞLIK KURUMU Size ve kurumunuza her türlü desteği sağlayacaktır.

ANKİSİYETE İLE MÜCADELEDE İSG PROFESYONELLERİNİN DEVREYE SOKULMASI

” Transandantal Meditasyon” uygulamasında İSG Profesyonellerine mutlaka devreye sokulmalı, Yetkili merci bir an önce PROAKTİF davranarak, çok hızlı bir şekilde tedbirler almalı ve 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Yasasında “”Transandantal Meditasyon” uygulaması için güçlü OSGB yapısının oluşmasının yolunu açacak değişiklikler yapılmalıdır.

Çünkü Çalışma hayatında İnsan Sağlığı ve Güvenliğinin sağlanmasında önemli bir yer tutan İş Sağlığı ve Güvenliği Kuruluşları ( OSGB) işlevsellikleri nedeniyle çok geniş bir insan topluluğu ve işletmeler ile iç içe bulunmakta, milyonlara ulaşan insanımızın bir arada toplu olarak bulunduğu ortamlarda hizmet yürütmektedirler.

OSGB’ LER ile ilgili olarak 6331 Sayılı Mevzuatta yapılacak düzenlemeler içerisinde aşağıdaki hususlar yer almalıdır.

Öncelikle Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimlerinin ( OSGB ) Kuruluş alt yapıları kuvvetlendirilmelidir.
OSGB’ LER için getirilmiş olan İl sınırı kısıtlaması kaldırılmalı, Türkiye çapında yetkilendirilmelidir.
OSGB’ LERE Yapı Denetim Kurumlarında olduğu gibi, işyeri faaliyeti ile birlikte görevlendirme yöntemi uygulanmalıdır.
Tehlikeli ve Çok Tehlikeli İşyerleri için eskiden olduğu gibi, KURMA ve İŞLETME Ruhsatname şartları getirilmelidir.
İSG Uzmanları içerisinde EĞİTMENLİK yapacak olan Uzmanlar Pedagojik Formasyon almalıdır.
İSG Uzmanları arasındaki C,B ve A, Sertifikasyon Sınıf atlaması kıdem esasıyla oluşmalıdır,
Transandantal Meditasyon Eğitimleri TÜRAK Akreditasyonuna tabi tutulmalıdır.
Kadroları içerisinde PSİKOLOG, DİYETİSYEN ve SOSYAL UZMANLARA yer verilmelidir.

Unutulmamalıdır ki, “Stresle sağlıklı bir şekilde başa çıkmak, değer verdiğimiz insanları, toplumunuzu, Kurum ve Kuruluşlarımızı daha güçlü hale getirecektir.”

Dr. İbrahim OĞUR

İş Sağlığı ve Güvenliği Uzmanı

Baş İş Müfettişi

DİPNOT:

* „Agorafobi“ (eski yunanca) teriminin tercümesi „alan korkusu “dur. Mağdur kişi, evi terk etmekten, kamuya açık yerlerde bulunmaktan, alışveriş merkezlerine veya dükkanlara girmekten, kalabalık içerisinde, sinemalarda veya dar ve kapalı odalarda bulunmaktan, ya da trenle, otobüsle veya uçakla seyahat etmekten korkar

** “Obsesif-Kompulsif Bozukluk (OKB)”, obsesyon adı verilen takıntılı düşünce, fikir ve dürtüler ile kompulsiyon adı verilen yineleyici davranışlar ve zihinsel eylemlerden oluşan bir ruhsal hastalıktır. Takıntılı düşüncelerin günlük yaşamımızı etkileyecek, günlük aktivitelerimizi kısıtlayacak düzeye gelmesi durumunda OBSESİF-KOMPULSİF BOZUKLUK (OKB) adı verilen bir ruhsal hastalık akla gelmelidir.

*** “osttravmatik stres bozukluğu” travma yaratan bir olayın yaşanmasından sonra, o olayın günlük yaşamda veya rüyada tekrar yaşanması, o olayı hatırlatan durumlardan kaçınmaya yol açan bir aşırı uyarılmışlık, kaygı ve kolayca irkilmeyi içeren bir kaygı bozukluğudur“

YARARLANILAN KAYNAKLAR

Dr. Norman Rosenthal (Klinik Psikoloji, Ulusal Akıl Sağlığı Enstitüsü’nün (NIMH) eski Kıdemli Araştırmacısı, “Düşünceyi Aşmak-Transcendence” kitabının yazarı)
https://www.psychenet.de/tr/ruhsal-saglik/bilgiler/agorafobili Nina Weymann (Psikolojik psikoterapist), Dr. Sarah Liebherz (Psikolojik psikoterapist;
Memorial Bahçelievler Psikiyatri Bölümü Prof. Dr. Ercan Abay,
Ayşe Tepeltepe İltar (2010). “Post Travmatik Stres Bozukluğu”. AktüelPsikoloji. 5 Mart 2016 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 8 Mart 2020.)
https://tr.tm.org/anksiyete?leadsource;
Dr. Nevzat Tarhan; ÜSKÜDAR Üniversitesi/ISTANBUL

The post KORONAVİRÜS SONRASI ÇALIŞANLARDA OLUŞABİLECEK KAYGI , PANİK VE KORKU ( ANKİSİYETE ) SORUNLARI appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

SORU VE YANITLAR IŞIĞINDA KORONAVİRÜSLE MÜCADELE

admin — Tue, 12 Jan 2021 14:10:49 +0000

İŞVEREN,ÇALIŞAN VE İSG PROFESYONELLERİ İÇİN İŞYERİNDE KORONAVİRÜS ÖNLEMİNE KATKI SAĞLAYACAK SORU VE YANITLAR

Bilindiği üzere, Korona virüs hastalığı (COVID-19), yeni keşfedilen virüsün neden olduğu bulaşıcı bir hastalıktır. COVID-19 virüsü ile ENFEKTE olan çoğu insan, hafif ila orta derecede solunum yolu hastalığı yaşayarak hiçbir özel tedavi gerektirmeden iyileşebilmektedir.

Ancak, Yaşlı insanlar ile, KARDİYOVASKÜLER hastalık, diyabet, kronik solunum hastalığı ve kanser gibi altta yatan tıbbi sorunları olan insanların COVİD- 19 Vakasını ciddi hastalık şeklinde geçirmesi daha yüksek bir olasılıktır.

Bulaşmayı önlemenin ve yavaşlatmanın en iyi yolu, COVID-19 virüsünün, neden olduğu hastalık ve nasıl yayıldığı hakkında yeterli bilgi sahibi olunmasıdır. Bunun en basit yöntemi, . Ellerimizi yıkayarak veya alkol bazlı bir ovucu kullanarak ve yüzümüze dokunmayarak kendimizi ve başkalarını enfeksiyondan korumamızdır. Buna kısaca TEMİZLİK, MESAFE ve MASKE Kullanımı diyoruz.

Yine bilindiği üzere; COVID-19 virüsü, ENFEKTE bir kişinin öksürmesi veya hapşırmasına bağlı olarak tükürük damlacıkları veya burun akıntısı yoluşla bulaşmaktadır. Bu nedenle solunumla ilgili görgü kurallarını uygulamamız önem arz etmektedir. (örneğin, dirseğe doğru öksürerek).

Bu bağlamda; KORONA VİRÜS ile mücadelede bireysel olarak TEMİZLİK, MESAFEE ve MASKE Uygulaması önem arz etmektedir.

Bu çalışmamızda, KORONAVİRÜS PANDEMİ Vakasını, İş Sağlığı ve Güvenliği açısından 18 soru başlığı altında verilecek yanıtlarla ele alarak, işverenlerimize, İSG uygulayıcılarımıza ve çalışanlarımıza KORONAVİRÜS ile ilgili olarak bilgi verecek, bulaşıcılığını engelleyecek PROAKTİF yaklaşımlara ışık tutmaya çalışacağız.

COVID-19 işyerinde bulaşabilir mi?

COVID-19, esas olarak solunum damlacıkları yoluyla veya KONTAMİNE (Enfeksiyon etkeninin vücut yüzeyi, eşyalar veya su, gıda gibi maddeler üzerinde bulunması) yüzeylerle temas yoluyla yayılır. MARUZİYET,(Maruz kalma)

İşyerinde,
İşe giderken,
İşle ilgili olarak yerel toplum aktarımı olan bir bölgeye seyahat sırasında veya
İşyerine gidip gelirken meydana gelebilir.

İşyerinde COVID-19 kapma riski nedir?

İşyerinde COVID-19’a maruz kalma riski, COVID-19 ile ENFEKTE olabilecek kişilerle sık fiziksel temasa geçme ve KONTAMİNE yüzeyler ve nesnelerle temas yoluyla başkalarının 1 metre yakınına gelme olasılığına bağlıdır.

Çalışanlar, işyerlerinde COVID-19’a maruz kalma riskini nasıl değerlendirebilir ve önleyici tedbirler için nasıl bir plan yapılabilir?

Bir iş sağlığı ve güvenliği danışmanının desteğini alan yöneticiler, önleyici tedbirler almak için maruz kalma riski olasılığını belirlemek için hızlı risk değerlendirmeleri yapmalıdır. Bu, her özel çalışma ortamı ve her iş için yapılmalıdır.

Düşük maruz kalma riski

Müşteri, Konuk, Misafir, Alt işveren, Tedarikçi vb. kişilerle sık, yakın temas olmadan yapılan işler bu sınıfta yer almaktadır. Bu gruptaki çalışanların, Müşteri, Konuk, Misafir, Alt işveren, Tedarikçi ve diğer iş arkadaşlarıyla asgari mesleki teması vardır. Bu tür işlerin örnekleri arasında uzaktan çalışanlar (yani, evden çalışmak), başkalarıyla sık yakın temasta bulunmayan ofis çalışanları ve tele hizmet sağlayan çalışanlar yer alabilir.

Orta maruz kalma riski

Müşteri, Konuk, Misafir, Alt işveren, Tedarikçi vb. kişilerle yakın, sık temaslı işler veya görevler. Bu risk seviyesi, yüksek nüfus yoğunluklu çalışma ortamlarında (örneğin gıda pazarları, otobüs durakları, toplu taşıma ve en az 1 metrelik fiziksel mesafenin zor olabileceği diğer iş faaliyetleri gözlemlemek için) insanlarla sık ve yakın teması olan çalışanlar için geçerli olabilir. veya iş arkadaşları arasında yakın ve sık temas gerektiren görevler. Bu aynı zamanda toplumdan bulaşan bölgelerden dönen insanlarla sık teması da içerebilir. (Bu tür işlere örnek olarak perakende, eve teslimat, konaklama, inşaat, polis ve güvenlik, toplu taşıma, su ve sıhhi tesisatta ön saflarda çalışanlar verilebilir. )

Yüksek maruz kalma riski

COVID-19 olma olasılığı daha yüksek olan kişilerle yakın teması olan işler veya görevlerin yanı sıra muhtemelen virüsle KONTAMİNE olmuş nesneler ve yüzeylerle temas. Örnekler arasında COVID-19 olduğu bilinen veya şüphelenilen kişilerin sürücü ve yolcu arasında ayrılmaksızın taşınması, COVID-19’lu kişilere ev içi hizmetler veya evde bakım sağlanması ve COVID-19 olduğu bilinen veya şüphelenilen merhumla temas kurulması yer alır. Ölüm anında. Bu kategoriye girebilecek işler, COVID-19’lu kişilerin evlerinde hizmet vermek zorunda olan ev işçileri, sosyal bakım çalışanları, kişisel ulaşım ve eve teslimat sağlayıcıları ve ev onarım teknisyenlerini (tesisatçılar, elektrikçiler) içerir.

İşyeri risk değerlendirmesini kim yapmalıdır?

İşverenler ve yöneticiler, çalışanlarla istişare içinde, tercihen iş sağlığı vei- İş Güvenliği Profesyonellerinin ( İşyeri Hekimi, İşyeri Uzmanı, Diğer Sağlık Personeli) desteğiyle, işle ilgili COVID-19’a maruz kalma risk değerlendirmesini yapmalı ve düzenli olarak güncellemelidir.

İşyeri risk değerlendirmesi için önemli hususlar nelerdir?

Her risk değerlendirmesinde olduğu gibi, KORONAVİRÜS ile ilgili RİSK Değerlendirmesinde de,

Çevre ve Yapılan işin ortaya çıkardığı Tehdit,
Kişisel koruyucu donanım

Gibi mevcut kaynaklar ve bunlara karşı alınacak koruyucu önlemlerin uygulanabilirliğini göz önünde bulundurulur. Yapılacak Risk değerlendirmesi işveren tarafından çalışanlara sağlanmış olan sosyal tesisler, yatakhaneler gibi, toplu barınma yerlerini de kapsamalıdır.

Güvenlik ve Polis
Gıda perakendeciliği,
Konaklama,
Toplu taşıma,
Teslimat,
su ve sağlık koruma gibi

Temel kamu hizmetleri ve diğer ön saflarda çalışanlar, sağlık ve güvenlik açısından mesleki tehlikelere maruz kalma riski altında olabilir. Yaş veya önceden var olan tıbbi koşullar nedeniyle şiddetli COVID-19 hastalığına yakalanma riski daha yüksek olabilecek çalışanlar, bireyler için risk değerlendirmesinde dikkate alınmalıdır.

İşverenler işyerlerini ne zaman açacaklarına, kapatacaklarına veya yeniden açacaklarına ve / veya iş faaliyetlerini askıya alacak veya küçülteceklerine nasıl karar vermelidir?

Bir işyerini kapatmaya veya yeniden açmaya veya iş faaliyetlerini askıya almaya veya küçültmeye karar vermek, RİSK DEĞERLENDİRMESİNE, koruyucu önlemleri uygulama kapasitesine, uyum düzeyine ve Sağlık Bakanlığı ve diğer kamu otoritesi yetkililerin tavsiyelerine dayanmalıdır.

TÜM işyerlerinde COVID-19’a karşı korunmak için hangi temel önlemler alınmalıdır?

Tüm işyerleri ve işyerindeki tüm insanlar, Alt İşverenler ve İşyerine giriş çıkış yapan kişiler için geçerli olan COVID-19 bulaşmasını önleme tedbirleri arasında alkol bazlı el dezenfektanı ile sık sık el yıkama veya dezenfeksiyon, öksürükleri örtme gibi solunum hijyeni, en az 1 metre veya daha fazla fiziksel mesafe ulusal tavsiyeler, mesafenin mümkün olmadığı yerlerde maske takılması, düzenli çevre temizliği ve dezenfeksiyonu ve gereksiz seyahatin sınırlandırılması. COVID-19 farkındalığını artırmak için personel ve yöneticiler için açık politikalar ve mesajlar, EĞİTİM ve ÖĞRETİM ŞARTTIR. COVID-19 hastalarının veya temaslılarının yönetimi de kritiktir; (örneğin, hasta olan veya semptomları gelişen çalışanların evde kalmasını istenmelidir.)

İşyerlerinde ve orta risk altındaki işler için hangi ek önlemler alınmalıdır?

Orta risk altındaki işler için işyerleri;

Tüm ortak odalar,
Yüzeyler,
Zeminler,
Banyolar ve soyunma odaları dâhil olmak üzere Düzenli olarak dokunulan nesnelerin ve

yüzeylerin günde en az iki kez günlük olarak temizlenmesini ve dezenfekte edilmesini gerektirir. En az 1 metrelik fiziksel mesafenin tam olarak uygulanamadığı herhangi bir faaliyetin evvel emirde askıya alınması düşünülmelidir. Bu mümkün değilse, havalandırma artırılmalı, gelişmiş düzenli el hijyeni uygulanmalı ve personelin su sıçramalarına neden olabilecek temizlik prosedürleri sırasında uygun yüz maskeleri, gözlükler, eldivenler ve iş kıyafetleri giymelerini istenmelidir. Ayrıca tüm koruyucu donanımların ve kullanımıyla ilgili EĞİTİM VERİLMELİDİR. İşyerinde iş kıyafetlerinin değiştirilmesi ve yıkanması organize edilmelidir.

İşyerlerinde ve yüksek risk altındaki işler için hangi ek önlemler alınmalıdır?

Yüksek risk altındaki tüm çalışma alanlarında;

Yürütülen faaliyetlerin askıya alınma olasılığı değerlendirilmelidir.
Düzenli el hijyenini geliştirilmelidir,
COVID-19 olduğundan şüphelenilen veya bilinen kişilerin evlerinde çalışması sağlanmalıdır.
Çalışması gereken işçiler için tıbbi maskeler, tek kullanımlık önlükler, eldivenler ve göz koruması sağlanmalıdır,
İşçiler enfeksiyon önleme ve kontrol uygulamaları ve kişisel koruyucu ekipman kullanımı konusunda eğitilmelidir.
Önceden tıbbi sorunları olan, hamile veya 60 yaşından büyük işçilere yüksek riskli görevler verilmesinden kaçınılmalıdır.

İşyerinde fiziksel bir mesafe ayarlarken nelere dikkat edilmelidir?

DSÖ,( Dünya Sağlık Örgütü) işyerleri de dâhil olmak üzere tüm ortamlarda her bir kişi arasında en az 1 metrelik fiziksel bir mesafe bırakılmasını önermektedir. Sağlık Bakanlığımızda bu doğrultuda çeşitli duyurular, İçişleri Bakanlığımız genelgeler yayınlamıştır. Bulaşma iletimi, kalabalık işyerlerinde gerçekleşebileceğinden, Yine DSÖ her işçi için en az 10 metrekare olmak üzere yeterli alan sağlanmasını önermektedir.

Çalışanlar, işyeri dışındaki olaylarda, toplumda ve Sosyal Tesislerde de fiziksel mesafe normlarına uymaya teşvik edilmelidir.

İşverenler ve işçiler arasında risk değerlendirmesi ve istişare, işyerinde fiziksel mesafe tedbirlerinin oluşturulması ve uygulanması için çok önemlidir. Bu, iş istasyonlarının değiştirilmesini, ortak alanların ve ulaşım araçlarının kullanımının değiştirilmesini, kademeli çalışma vardiyalarını, ekiplerin bölünmesini ve işyerinde sosyal karışımı azaltmak için diğer önlemleri gerektirebilir.

İşyerinde fiziksel mesafe önlemleri belirli iş görevleri için uygun değilse, işin askıya alınıp alınamayacağı düşünülmeli ve bu mümkün değilse, ekran kullanımı, hapşırma koruyucuları, yüz maskeleri, geliştirilmiş el gibi ek koruyucu önlemler uygulanmalı, hijyen, havalandırma ve dezenfeksiyon uygulanmalıdır.

Fiziksel mesafe tek başına COVID-19 bulaşmasını engelleyemez; el ve solunum hijyeni, çevre temizliği ve yaygın olarak dokunulan yüzeylerin ve nesnelerin dezenfeksiyonu, havalandırma, yüz maskeleri takılması gibi diğer sağlık önlemleriyle birleştirilmesi önemlidir. Bütün bunlara karşı mümkün olduğunca evde kalma politikası uygulanmalıdır.

İşverenlerin hakları, görevleri ve sorumlulukları nelerdir?

İşverenler, işçiler ve Üst Kuruluşları (Sendikalar); COVID-19’u önlemek ve kontrol etmek için İş Sağlığı ve Güvenliği Profesyonelleriyle işbirliği yapmalıdır. Yönetim ile işçiler ve temsilcileri arasındaki işbirliği, işyeri ile ilgili önleme tedbirleri için çok önemlidir. İş sağlığı ve güvenliği alanında işçi ve işverenlerin hak ve sorumluluklarına ilişkin uluslararası çalışma standartlarına tam olarak uyulmalıdır.

İşverenler, çalışanlara ve çalışanlar arasından seçilmiş çalışan temsilcilerine danışarak, mühendislik ve idari kontroller yoluyla işyerinde COVID-19’u önlemek ve azaltmak için önlemler planlamalı ve uygulanmalı, yapılacak risk değerlendirmesine göre kişisel koruyucu ekipman ve kıyafetler sağlamalıdır. Alınacak Bu tür önlemler için çalışanlara herhangi bir maliyet yansıtılamaz.

İş sağlığı ve Güvenliği Profesyonellerinin tavsiyesi üzerine, 60 yaş ve üstü gibi ağır hastalığa yakalanma riski yüksek olan veya altta yatan tıbbi durumu olan çalışanları korumak için özel önlemlere ihtiyaç vardır.

Kayıt dışı ekonomi ve dijital çalışma platformlarındaki işçiler, küçük işletmelerde çalışanlar, ev içi ve geçici (Mevsimlik) işçiler, işyerinde sağlık ve güvenliklerinin ve geçim kaynaklarının korunması konusunda geride bırakılmamalıdır.

Bilgiye erişim ve COVID-19’dan korunma, iş sağlığı ve Güvenliği hizmetleri ve AKIL SAĞLIĞI – ANKSİYETE ve PSİKOSOSYAL destek dahil olmak üzere işyerinde çalışanlara Eğitim Desteği verilmeli, hiçbir nedenle çalışanlar arasında verilecek bu eğitimde ayrımcılık olmamalıdır.

COVID-19’ un bir mesleki hastalık olarak kabul edildiği için olası bir vaka SGK Kurumuna 3 gün içerisinde rapor edilmelidir.

İşçilerin hakları, görevleri ve sorumlulukları nelerdir?

İşçiler, işyerleri için oluşturulan iş sağlığı ve güvenliği ile enfeksiyon önleme ve kontrol tedbirlerini takip etmek ve işveren tarafından verilen eğitimlere katılmakla yükümlüdür. İşçiler, yaşamları veya sağlıkları için yakın ve ciddi bir tehlike arz edebilecek her türlü durumu amirlerine bildirmelidir. İşçiler, yaşamları veya sağlıkları için yakın ve ciddi bir tehlike oluşturduğuna inanmak için makul gerekçeye sahip oldukları herhangi bir iş durumundan kendilerini uzaklaştırma hakkına sahiptir ve bu hakkın kullanılmasının bir sonucu olarak herhangi bir gereksiz sonuçtan korunmaları gerekir.

İşyerleri COVID-19’un önlenmesi ve hafifletilmesi için nasıl plan yapabilir?

İşyerleri, iş sürekliliği planının bir parçası olarak ve risk değerlendirmelerinin sonuçlarına ve EPİDEMİYOLOJİK duruma göre COVID-19’u önlemek ve azaltmak için eylem planları geliştirmelidir.

Eylem planı ve önleyici tedbirler düzenli olarak izlenmeli ve güncellenmelidir. İşçilere ve temsilcilerine danışılmalı ve işyeri COVID-19’un geliştirilmesine, izlenmesine ve güncellenmesine katılmalıdır. Önleyici tedbirlerin etkinliğini ve işçilerin, ziyaretçilerin, müşterilerin, müşterilerin ve alt yüklenicilerin önlemlere uyumunu izlemek çok önemlidir. COVID-19 olduğu bilinen veya şüphelenilen biri işyerinde olduğunda planlar güncellenmelidir.

Kamu önlemleri kaldırıldıktan hemen sonra işyerine dönüş yapılabilir mi?

İş tesislerine dönüş, farklı işler ve iş görevlerinin risk değerlendirmesine göre önleyici tedbirler alınarak önceden dikkatlice planlanmalıdır. Kapatma döneminde makinelerin ve tesislerin bakımının azalmasından kaynaklanan riskler gibi tüm olası güvenlik ve sağlık riskleri değerlendirilmelidir. İşe dönüş aceleye getirilirse ve aşamalı ve tedbirli bir şekilde yapılmazsa, hayatları riske atar ve sosyal ve ekonomik faaliyeti eski haline getirme çabalarını baltalamakla tehdit eder.

DSÖ, bir işyerine giren kişilerin termal testini tavsiye ediyor mu?

Sıcaklık taraması, tüm COVID-19 vakalarını tespit edemez, çünkü ENFEKTE kişiler, bulaşma veya hastalık seyrinde erken dönemde, örneğin kuluçka döneminde veya diğer SEMPTOMLAR başlamadan hemen önce, bulaşıcı olsalar bile ateş olmayabilir. Bazı insanlar işe gelmemenin olası sonuçlarından endişe duyuyorlarsa ateş düşürücü bir ilaçla ateşi düşürebilirler. Yalnızca sıcaklık taramasına güvenmek, işyerinde, COVID-19’un yayılmasını durdurmayacaktır.

İşyerinde termal tarama, işyerinde COVID-19’u önlemek ve kontrol etmek için bir önlemler paketinin parçası olarak düşünülebilir. İşçiler, muhtemelen anketler kullanarak sağlıklarını kendi kendilerine izlemeye ve evde düzenli olarak kendi vücut sıcaklığını ölçmeye teşvik edilmelidir. İşyerleri, COVID-19 ile uyumlu semptomları olan çalışanları işyerlerine gelmekten caydırmak için “iyi değilse evde kalma” ve esnek hastalık izni politikaları benimsemelidir.

DSÖ, işçilerin işyerinde (ofis veya diğerleri) maske takmasını tavsiye ediyor mu? Varsa, ne tür maskeler?

Maske takmak risk değerlendirmesine bağlıdır. Orta veya yüksek risk taşıyan işler ve görevler için, 60 yaş ve üstü kişiler için ve altta yatan sağlık sorunları olanlar için tıbbi maske ve diğer kişisel koruyucu ekipman sağlanmalıdır. Kumaş maskeler veya yüz kaplamaları şu anda genç insanlar ve fiziksel mesafenin elde edilemediği semptomları olmayanlar için önerilmektedir. Bu, virüsün kullanıcıdan (COVID-19 olabilecek ancak semptom göstermeyen) başkalarına yayılmasını önler. Düşük riskli işyerlerinde maske veya yüz kaplaması ile ilgili politika Bakanlık veya yerel mülki amirler tarafından yayınlanmış yönergelere uygun olmalıdır. Maskeler doğru kullanılmazsa bazı riskler taşıyabilir.

Ofis havalandırması ve klima kullanımına ilişkin herhangi bir direktif var mı?

Tüm işyerlerinde temiz, temiz hava olmalıdır. Orta veya yüksek maruz kalma riski olan işler ve iş görevleri için, DSÖ, tercihen havanın yeniden SİRKÜLASYONU olmaksızın, doğal havalandırma veya yapay havalandırma yoluyla artırılmış bir havalandırma oranını önermektedir. Hava devri daimi durumunda, filtreler düzenli olarak temizlenmelidir.

COVID-19 sırasında işçilere hangi ruh sağlığı ve PSİKOSOSYAL destek sağlanmalıdır?

COVID-19 PANDEMİ Vakası;

Hastalanma ve ölme korkusu,
Sosyal olarak dışlanma,
Karantinaya alma veya
Geçim kaynaklarını kaybetme gibi bir dizi endişeyle ilişkilidir.

ANKSİYETE (Anksiyete bozukluğu kişinin kendini endişeli, kuruntulu, evhamlı, vesveseli, korku içerisinde, huzursuz veya kaygılı hissetmesidir. )ve depresyon belirtileri, COVID-19 bağlamında insanlar için ortak tepkilerdir.

Tüm çalışanlara RUH SAĞLIĞI ve PSİKOSOSYAL destek sağlanmalıdır. Kapsamlı risk değerlendirmeleri, ruh sağlığı için ilgili mesleki tehlikelerin tanımlanmasına ve azaltılmasına yardımcı olabilir

COVID-19 bağlamında işyerinde ALINMASI GEREKEN sosyal önlemlere ilişkin hususlara http://detammobilsaglik.com/ DETAM EVDE VE İŞYERİNDE SAĞLIK HİZMETLERİ “ adresimizden erişilebilirsiniz.

Dr. İbrahim OĞUR

İş Sağlığı ve Güvenliği Uzmanı

(E. Baş İş Müfettişi)

[contact-form-7]

The post SORU VE YANITLAR IŞIĞINDA KORONAVİRÜSLE MÜCADELE appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

GEMİLERDE İŞ KAZALARI VE ÇALIŞAN GÜVENLİĞİ

admin — Tue, 15 Dec 2020 07:53:55 +0000

GİRİŞ:

Literatürde, gemi çalışanlarının gemilerde iç içe oldukları tehlikeli işler ve gemi operasyonları ile ilgili çok sayıda ILO ve Uluslararası Denizcilik Örgütü (IMO) kaynağına rastlanmaktadır. Bunlardan; ILO’nun 1981 tarih ve 164 sayılı Mesleki Emniyet ve Sağlık Tavsiye Kararı’nda, tehlikelerin kaynağında bertaraf edilmesi prensibine de riayet edilmek suretiyle, farklı iş tipleri ve sektörlerinde genel olarak dikkat edilmesi ve tedbir alınması gereken başlıca tehlike kaynakları ve durumlar belirtilmiştir.

Bu çalışmanın amacı, Türk bayraklı gemilerde iş sağlığı ve güvenliği (İSG) durumunun incelenmesidir.

Türk bayraklı gemilerde görev yapan Türk gemi çalışanlarının maruz kaldıkları iş kazası riskleri ile iş sağlığı ve güvenliği durumuna yönelik olarak yapılan bu çalışma ile ,Türk Gemileri yanında, aynı zamanda dünya deniz ticaret filosundaki gemilerde görev yapan dünya gemi çalışanlarının iş emniyetine ve refahına katkı sağlayacağı düşünmekteyiz.

Bu çalışmada Türk gemi çalışanlarının;

Kişisel ve mesleki nitelikleri,
İSG eğitimi ve uygulaması ve işveren sorumluluğu ile ilgili görüşleri,
iş kazası geçirme durumları,
Hastalık/meslek hastalığı durumları,
İş/meslek memnuniyetleri ve
Tehlike/risk algıları/bilgi düzeyleri ile ilgili,

Kapalı ve açık uçlu olmak üzere toplam 48 sorudan oluşan bir anket formu oluşturularak Gemi Adamları Yönetmeliğine göre Gemi adamı sayın aşağıda unvanları belirtilmiş 780 kişi bazında çeşitli yeterlikteki gemi çalışanlarına rastgele uygulanmıştır. BUNLAR;

Güverte Sınıfı (Tayfalar, Kaptan ve Güverte Zabitleri),
Makine Sınıfı (Tayfalar, Başmühendis/Baş makinist ve Makine Zabitleri),
Yardımcı Sınıfı (Telsiz Zabitleri, Elektrik ve Elektronik Zabitleri, Sağlık Zabitleri, Stajyerler, Yardımcı Hizmetliler),
Yat Sınıfı ve Balıkçı Sınıfı
Sağlık zabitleridir. (hemşire, doktor, sağlık memuru)

GEMİ ÇALIŞANLARININ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ

KONUMLARINA İLİŞKİN TESBİTLER.

Yapılmış olan Anket sorularının değerlendirilmesinde Gemi Çalışanlarının aşağıda belirtilmiş olan iş kaza türlerinin geçirdikleri görülmüştür.

Tablo 1. Katılımcıların geçirdikleri iş kazası türlerinin dağılımı

KAZA TÜRÜ	SAYI	YÜZDE
Düşme	49	17.3
Kesikler	44	15.5
Cisim batması	40	14.1
Sıkışma, ezilme, burkulma	37	13.0
Göze çapak kaçması	37	13.0
Yanma, ark yanığı	23	8.1
Kırık/Çıkık	18	6.3
Yüksekten düşme	8	2.8
Parça düşmesi	6	2.1
Zehirlenme	5	1.8
Elektrik çarpması	4	1.4
Uzuv kopması	4	1.4
Madde patlaması	3	1.1
Trafik kazası	3	1.1
Diğer	3	1.1
Toplam	284	100.0

Diğer taraftan; Gemi çalışanlarının en son geçirdikleri iş kazasının nedenine yönelik görüşleri değerlendirildiğinde, kazaya neden olan olayın; DİKKATSİZLİK ve KİŞİSEL NEDENLERDEN meydana geldiği ( Tablo:1)

Ve Yine bu kazaların sonucunda, en fazla EL ve AYAK uzuvlarından yaralandıkları gözlemlenmiştir.

Tablo 2. Katılımcıların en son geçirdikleri iş kazası nedenlerinin dağılımı

KAZANIN NEDENİ	Sayı	Yüzde (%)
Dikkatsizlik	115	31.1
Kişisel nedenler (yorgunluk, uykusuzluk, hastalık, içki ve uyuşturucu kullanımı, stres v.b.)	63	17
Kişisel koruyucuların kullanılmaması	36	9.7
Kişisel koruyucuların olmaması	34	9.2
Diğer	27	7.3
İş ile işçinin uygun olmaması	21	5.7
Çalışma ortamının çok sıcak ya da çok soğuk olması	21	5.7
Denetimlerin yeterli olmaması	18	4.9
Çalışma ortamının çok gürültülü olması	14	3.8
Aydınlatma ile ilgili sorunlar	12	3.2
Makine ve tezgâhlarda güvenlik tedbirlerinin alınmaması/ makinelerin uygun olmaması	9	2.4
Toplam	370	100.0

Tablo 3. Katılımcıların geçirdikleri son iş kazasında zarar gören vücut bölümlerinin dağılımı

ZARAR GÖREN VÜCUT BÖLÜMÜ	Sayı	Yüzde (%)
El parmakları	43	18.2
El bilekleri ve eller	39	16.5
Ayak bilekleri ve ayaklar	36	15.3
Gözler	24	10.2
Omuz ve Kollar	21	8.9
Diz	14	5.9
Baş	12	5.1
Beden (Göğüs, sırt, karın v.s.)	12	5.1
Dirsekler	10	4.2
Yüz	6	2.5
Ayak parmakları	6	2.5
Omurga (Bel kemiği ve omur)	6	2.5
İç organlar	3	1.3
Boyun	2	0.8
Diğer	2	0.8
Toplam	236	100.0

2.GEMİDE BULUNAN KİŞİLER İÇİN İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ AÇISINDAN EN TEHLİKELİ İŞLER VE VEREBİLECEĞİ OLASI ZARARLAR

Gemilerde yer alan çalışanlar için en Tehlikeli işleri ve Çalışan için verebileceği zararları aşağıda ki başlıklar altında toplamaktayız.

YÜKSEKTE ÇALIŞMA
HALAT MANEVRASI
KAPALI MAHALLERE GİRİŞ VE ÇALIŞMA
SIÇAK/SOĞUK ÇALIŞMA VEYA ATÖLYELERDE YAPILAN İŞLER ( Torna, Tasfiye…)
YÜK OPERASYONLARI (ÖZELLİKLE TANKERLERDE)

6-YÜK OPERASYONLARI (ÖZELLİKLE GENEL KARGO GEMİLERİNDE)

7-KİMYASAL MADDE İLE AMBAR/ TANK TEMİZLİĞİ/KİMYASAL YIKAMA

8-DİKKATSİZLİK/YORGUNLUK

9-BİLİNÇSİZ İŞ YAPMA/BİLİNÇSİZ TEÇHİZAT KULLANMA

10-ELEKTRİK İŞLERİ/ ELEKTRİK CİHAZLARININ ONARIM VE KONTROLU

11-FIRTINALI HAVADA VEYA KIŞ KOŞULLARINDA SEYİR/ YÜKLEME –BOŞALTMA

12-FIRTINALI HAVADA VEYA KIŞ KOŞULLARINDA GÜVERTEYE ÇIKIŞ ÇALIŞMA

13-RASPA /BOYA

14-M/E & YARDIMCI MAKİNELER OVERHAUL ( KAVER, PİSTON DEĞİŞİMİ)

15-DİĞER 17 TEHLİKELİ İŞ TANIMA

16-YÜK OPERASYONLARI (ÖZELLİKLE KONTEYNER GEMİLERDE)

17-KAZANLAR, BASINÇLI DEVRELER

18-SIÇAKTA ÇALIŞMA, SICAK YÜZEYLER

19-YAKIT ALIMI SIRASINDA BASINÇ HATTI PATLAMASI, YANGIN

20-HAREKETLİ ELEMANLARLA TEMAS ( VOLAN, KAPORTALARIN EZMESİ DAHİL)

21-YAĞ, YAKIT, SU, KİMYASAL SIVI.VB. SICAK SIVILAR

22-AĞIR YÜK KALDIRMA/TAŞIMA

23-YÜK OPERASYONLARI( ÖZELLİKLE RO-RO, ARABALI FERİBOT VB. )

24-M/D SİNDELERDE VE ZEMİNİNDE YAĞ YAKIT BİRİKİNTİLERİ

25-SICAK/SOĞUK HAVA KOŞULLARI

26-PERSONEL SAYISININ AZ ALMASI ( ÖZELLİKLE FERİBOTLARDA)

27-DEMİR OPERASYONU

28-RİSKLİ ORTAMLARDA SİGARA İÇİLMESİ/CEP TELEFONU

29-RÖLE TAMİRLERİ

30-YÖNETİCİ/ARMATÖR BASKISI

TESBİTLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Bu çalışma kapsamında elde edilen sonuçların değerlendirilmesinde görülmektedir ki, Türk gemi çalışanları için iş sağlığı ve güvenliği açısından gemilerdeki en tehlikeli işler ve risklerle ilgili olarak ilk 3 sırada

YÜKSEKTE ÇALIŞMA
HALAT MANEVRASI ve
KAPALI MAHALLERE GİRİŞ VE ÇALIŞMA

Gelmektedir.

Bunlara İlave olarak;

AYNI DÜZEYDE VEYA /ALT DÜZEYE ( YÜKSEKTEN) DÜŞME
FIRLAYAN/SAVRULAN/SALININ/SERBEST DÜŞEN BİR CİSMİN ÇARPMASI
AĞIR BİR CİSMİN (halat tamburu, ambar kapağı, kreyn sapanı, matafora, sürme iskele, nozul/hortum vb) ŞİDDETLİ ÇARPMASI’ Geldiğini görmekteyiz.

Her iki sonuç birlikte değerlendirildiğinde, Türk gemi çalışanlarının gemilerdeki başlıca tehlikeli işler

ve riskler konusundaki algıları (korkuları) ile yaşadıkları kazaların benzerlik gösterdiği görülmektedir.

SONUÇ

Görülmektedir ki, İnşaat kazalarından sonra Gemi ve Tersane çalışmalarından kaynaklanan İş Kazaları küçümsenmeyecek boyutlardadır. Bu kazaların oluşumunda Gemilerde çalışanların;

Öğrenim durumu,
İşe başlarken İş Sağlığı ve İş Güvenliği Eğitimi verilip verilmediği,
Çalıştığı işle ilgili yasa, tüzük ve yönetmelikler hakkında eğitim alıp almadığı,
Çalıştığı gemiyi iş kazası riski yönünden nasıl değerlendirdiği (öğrenim durumu, denizcilikle ilgili karada almış oldukları eğitimlerin gemi hayatında faydalı bulma düzeyi, işe başladıktan sonra İş Sağlığı ve İş Güvenliği Eğitimi alıp almadığı)

Gibi etmenler önemli rol oynamaktadır.

6331 Sayılı Yasa ile işverenlere getirilmiş olan yükümlülüklerin ISO 45001 Yönetim Sistemleri çerçevesinde ela alınması halinde, GEMİ Çalışanlarımız için büyük risk oluşturan faaliyetler önlenmiş olacaktır. Yapılacak uygulama basittir. EĞİTİM, DENETİM ve MÜHENDİSLİK Hizmetlerinin bir arada ele alınması, GEMİ SEKTÖRÜ ÇALIŞANLARI arasında “ GEMİ ÇALIŞMALARI İŞ SAĞLIĞI VE KÜLTÜRÜ” oluşturulması ile bütün bu sorunları üstesinden gelinecektir.

Bu bağlamda; Gemi ve Tersanelerimize yakın “ TUZLA, GEBZE, YALOVA, ÇAYIROVASI “ Hinterlandında faaliyet sokulmuş ERA; http://www.era-access.com Yüksekte Çalışma ve İple Erişim Simülasyon Merkezi “ Bünyesinde yer alan “ YÜKSEKTE ÇALIŞMA/İPLE ERİŞİM ve KAPALI ALAN SİMÜLASYON MERKEZİ “ ile GEMİ Çalışanlarına yönelik;

DENETİM
EĞİTİM,
DANIŞMANLIK ve
MÜHENDİSLİK Hizmetlerinin büyük katkısı olacağına inanmaktayız.

Dr. İbrahim OĞUR

Baş İş Müfettişi

İş Güvenliği Uzmanı

gm@detam.com.tr

KAYNAK:

Gazi Üniversitesi Sağlık Bilimleri Dergisi 2018:3(2): 25-41
Report of the Sixteenth International Conference of Labour Statisticians ICLS/16/199 8/V. Geneva 1998
Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı . “Türk Bayraklı Gemilerin PSC Denetimlerinde 2012 Yılı Analizleri” Raporu. Ankara: UDHB Deniz ve İçsular Düzenleme Genel Müdürlüğü 2012.
Yılmaz F, İlhan M.N. “Türk Bayraklı Gemilerde Meydana Gelen İş Kazaları ve Risk Etmenlerinin Analizi / Analysis of Occupational Accidents and Risk Factors Occurred on Turkish Flagged Ships”, GMO Journal of Ship and Marine Technology (GMO SHIPMAR). 2017; 23(209): 55-70.

[contact-form-7]

The post GEMİLERDE İŞ KAZALARI VE ÇALIŞAN GÜVENLİĞİ appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.