Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim

İSG Eğitimi Yönetmeliği Güncellendi / Resmi Gazete 02.04.2026/33230

admin — Fri, 03 Apr 2026 08:52:33 +0000

İSG Eğitim Yönetmeliği 02.04.2026 tarihli 32230 nolu resmi gazete ile güncellendi. Bu değişiklik ile tehlike sınıflarına göre İSG Eğitimlerin verilmesine ilişkin usul ve esaslarda değişiklikler oldu.

İSG Eğitim Yönetmeliği Özeti 2026

Süre & Periyot

Az Tehlikeli: 8 Saat
Tehlikeli: 12 Saat
Çok Tehlikeli: 16 Saat

Eğitim işe başladıktan sonra
en geç 3 ayda bitmelidir.

Eğitim Yöntemi

Yüz yüze, uzaktan veya hibrit model uygulanabilir.

Dijital Dönüşüm

Az Tehlikeli: Senkron/Asenkron
Tehlikeli: Senkron zorunlu

Sınav ve Başarı

Geçme Notu: 60 Puan

Başarısızlığa +2 sınav hakkı tanınır. 3. sınavda kalan eğitimi baştan alır.

Genel Esaslar

Dijital Arşiv: Belgeler online saklanabilir.
Engelli Çalışan: Uygun format zorunlu.
Tekrar: Tüm sınıflar 8 saat.
Eğitim süresi çalışma süresinden sayılır.

İSG Eğitim Yönetmeliği Değişiklik Tablosu 2026

ESKİ YÖNETMELİK / DURUM	YENİ YÖNETMELİK VE DEĞİŞİKLİKLER
İşveren yükümlülükleri arasında belirli maddeler yer almıyordu.	Yükümlülük Güncellemesi Eğitimler yeni risklere uygun yenilenmeli ve düzenli tekrarlanmalıdır. Çalışanlarda bilgi, tutum ve davranış değişikliği oluşturacak eğitimler verilmelidir. Eğitim süreleri çalışma süresinden sayılır; aşım durumunda fazla mesai sayılır.
Temel eğitimlerin tamamlanması için bir üst süre sınırı (3 ay) bulunmamaktaydı.	Kritik Süre Sınırı Temel eğitimler işe başladıktan sonra en kısa sürede tamamlanmalıdır. Bu süre, çalışanın işe başlamasından itibaren her hâlükârda üç ayı geçemez.
Yıllık, 2 veya 3 yıllık programlar mevcuttu. Uzaktan eğitimde çalışan sayısı ve kamu/özel ayrımı bulunuyordu.	Eğitim Metodolojisi Eğitimler sektöre özgü, katılımcı seviyesine uygun ve iş ortamı öğeleri kullanılarak hazırlanır. Hibrit Model: Eğitimler uzaktan, yüz yüze veya hibrit sağlanabilir. Kayıt Şartı: Uzaktan eğitimde giriş-çıkış saatleri, tamamlama oranları ve sınav sonuçları raporlanmalıdır. Az Tehlikeli: Senkron/Asenkron Tehlikeli: Senkron Zorunlu Çok Tehlikeli: Senkron Zorunlu
Eğitimlerin parçalı verilmesinde bir ders saati alt sınırı net değildi.	Zaman Yönetimi Temel eğitimler: Az Tehlikeli (8s), Tehlikeli (12s), Çok Tehlikeli (16s). Ek-1'deki 4. başlık için sınıfa göre en az 2, 3 veya 4 ders saati ayrılmalıdır. Eğitimler bir ders saatinden az olmamak kaydıyla farklı zaman dilimlerinde verilebilir.
Tekrar periyotları (1, 2, 3 yıl) haricinde ek düzenleme kısıtlıydı.	Tekrar Esasları Tüm sınıflar için temel eğitimlerin tekrarı asgari 8 ders saati olarak düzenlenir. İş değişikliği, teknoloji değişimi veya yeni risk durumlarında periyot beklenmeksizin eğitim verilir.
Ölçme ve değerlendirme hakkında kesin detaylar ve başarı puanı barajı yer almıyordu.	Sınav ve Başarı Sınavlarda 100 üzerinden en az 60 puan alanlar başarılı sayılır. Başarısız olanlara en fazla iki defa daha sınav hakkı verilir; yine geçemeyenler eğitimi baştan almak zorundadır.
Engelli çalışanlar ve belgelerin dijital saklanması hakkında düzenleme yoktu.	Erişilebilirlik ve Teknoloji Engelli Çalışanlar: Erişilebilirlik standartlarına uygun alternatif formatlar zorunludur. Dijital Arşiv: Belgeler artık elektronik ve benzeri ortamlarda hazırlanabilir ve saklanabilir.

The post İSG Eğitimi Yönetmeliği Güncellendi / Resmi Gazete 02.04.2026/33230 appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

Endüstriyel Raf Sistemleri Denetimi

admin — Wed, 25 Mar 2026 08:04:04 +0000

The post Endüstriyel Raf Sistemleri Denetimi appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanununa Göre 2026 Yılında Uygulanacak İdari Para Cezaları

admin — Thu, 08 Jan 2026 08:16:59 +0000

6331 Sayılı İş Güvenliği Kanuna Göre 2026 Yılında Uygulanacak İdari Para Cezaları

6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu kapsamında; işyerlerinde iş sağlığı ve güvenliği yükümlülüklerine aykırılık halinde uygulanacak 2026 yılı idari para cezaları Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yeniden değerleme oranı esas alınarak güncellenmiştir. Bu düzenleme, işveren ve sorumluların kanun kapsamında öngörülen önleyici uygulamaları eksiksiz ve zamanında yerine getirmelerini teşvik etmeyi amaçlamaktadır.

📌 Cezalar, işyerinin çalışan sayısı, tehlike sınıfı ve ilgili yükümlülüğün türüne göre farklı tutarlarda uygulanacaktır. Uzman değerlendirmelere göre 2026 yılı için yeniden değerleme oranı yaklaşık %25,49 oranında artırma yapılmış olup bu da idari para cezalarının önceki yıla göre önemli ölçüde yükseldiğini göstermektedir.

📌 Hatırlatma:
• İdari para cezalarına tebliğ tarihinden itibaren 15 gün içinde Sulh Ceza Hakimliği’ne itiraz edilebilir.
• Cezanın peşin ödenmesi halinde %25 indirim uygulanabilmektedir.

Bu nedenle, kurum / işletmemiz olarak 6331 sayılı kanun yükümlülüklerinin yerine getirilmesi ve güncel risk yönetimi uygulamalarının sürdürülmesi büyük önem taşımaktadır.

📍 Güncel 2026 yılı idari para cezalarının tamamını aşağıda görüntüleyebilirsiniz.

2026 İdari Para Cezaları - Excel

6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KANUNUNA GÖRE 2026 YILINDA UYGULANACAK İDARİ PARA CEZALARI
Kanun Maddesi	Ceza Mad.	Kanun Maddesinde Sözü Edilen Fiil	2026 yılı için uygulanacak temel ceza miktarı (Yeniden Değerleme Oranı %25,49)	2026 Yılında Uygulanacak Ceza Miktarı (TL) (Yeniden Değerleme Oranı %25,49)
													Açıklamalar

				10 dan Az Çalışanı Olan İşyerleri			10-49 Çalışanı Olan İşyerleri			50-+ Çalışanı Olan İşyerleri
				AZ TEHLİKELİ (Aynı miktarda)	TEHLİKELİ (%25 artırılarak)	ÇOK TEHLİKELİ (%50 artırılarak)	AZ TEHLİKELİ (Aynı miktarda)	TEHLİKELİ (%50 artırılarak)	ÇOK TEHLİKELİ (%100 artırılarak)	AZ TEHLİKELİ (%50 artırılarak)	TEHLİKELİ (%100 artırılarak)	ÇOK TEHLİKELİ (%200 artırılarak)
MADDE 4 - İşverenin genel yükümlülüğü	26/1-a	4/1-a	44443	44443	55553	66664	44443	66664	88886	66664	88886	133329	TL
		İş sağlığı ve güvenliğiyle ilgili tedbir almamak, organizasyonu yapmamak, gerekli araç ve gereçleri sağlamamak, sağlık ve güvenlik tedbirlerini değişen şartlara uygun hale getirmemek ve mevcut durumun iyileştirilmesi için çalışmalar yapmamak.	44443	44443	55553	66664	44443	66664	88886	66664	88886	133329	TL
		4/1-b İşyerinde alınan iş sağlığı ve güvenliği tedbirlerini izlememek, denetlememek ve uygunsuzlukları gidermemek.	44443	44443	55553	66664	44443	66664	88886	66664	88886	133329	TL
MADDE 6 - İş sağlığı ve güvenliği hizmetleri	26/1-b	6/1-a İş güvenliği uzmanı görevlendirmemek.	111263	111263	139078	166894	111263	166894	222526	166894	222526	333789	TL / Aykırılığın devamı halinde her ay
		6/1-a İşyeri hekimi görevlendirmemek.	111263	111263	139078	166894	111263	166894	222526	166894	222526	333789	TL / Aykırılığın devamı halinde her ay
		6/1-a On ve daha fazla çalışanı olan çok tehlikeli sınıfta yer alan işyerlerinde diğer sağlık personeli görevlendirmemek.	55597	…	…	…	…	…	111194	…	…	166791	TL / Aykırılığın devamı halinde her ay
	26/1-b	6/1-b İSG hizmetleri için görevlendirdikleri kişi veya hizmet aldığı kurum ve kuruluşların görevlerini yerine getirmeleri amacıyla araç-gereç-mekân sağlamamak.	33326	33326	41657	49989	33326	49989	66652	49989	66652	99978	TL
MADDE 6 - İş sağlığı ve güvenliği hizmetleri	26/1-b	6/1-c İSG hizmetlerini yürütenler arasında koordinasyonu sağlamamak.	33326	33326	41657	49989	33326	49989	66652	49989	66652	99978	TL
	26/1-b	6/1-ç Görevlendirdikleri kişi veya hizmet aldığı kurum ve kuruluşlar tarafından iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili mevzuata uygun olan ve yazılı olarak bildirilen tedbirleri yerine getirmemek.	22194	22194	27742	33291	22194	33291	44388	33291	44388	66582	TL/Her bir tedbir için ayrı ayrı
	26/1-b	6/1-d Görevlendirilen kişileri, hizmet alınan kuruluşları, başka işyerlerinden gelen çalışanları ve bunların işverenlerini İSG riskleri konusunda bilgilendirmemek.	33326	33326	41657	49989	33326	49989	66652	49989	66652	99978	TL
MADDE 8 - İşyeri hekimleri ve iş güvenliği uzmanları	26/1-c	8/1 İş güvenliği uzmanlarının ve işyeri hekimlerinin hak ve yetkilerini kısıtlamak.	33326	33326	41657	49989	33326	49989	66652	49989	66652	99978	TL / uzman ve hekim için ayrı ayrı
	26/1-c		33326							49989	66652	99978	TL/Yükümlülük doğması halinde
		8/6.İşyeri sağlık ve güvenlik birimini kurmamak.		…	…	…	…	…	…

	26/1-ç	10/1 Risk değerlendirmesi yapmamak veya yaptırmamak.	66725	66725	83406	100087	66725	100087	133450	100087	133450	200175	TL
MADDE 10 - Risk değerlendirmesi, kontrol, ölçüm ve araştırma	26/1-ç	10/1 Risk değerlendirmesi yapmamak veya yaptırmamak.	100119	100119	125148	150178	100119	150178	200238	150178	200238	300357	TL / Aykırılığın devamı halinde her ay
26/1-ç	10/4 Risklerin belirlenmesine yönelik gerekli kontrol, ölçüm, inceleme ve araştırmaları yapmamak.	33326	33326	41657	49989	33326	49989	66652	49989	66652	99978	TL
26/1-ç		33326	33326	41657	49989	33326	49989	66652	49989	66652	99978	TL
MADDE 11 - Acil durum planları, yangınla mücadele ve ilk yardım	26/1-d	Acil durumları belirlememek, acil durumlar için tedbir almamak, acil durum planlarını hazırlamamak, destek elemanı görevlendirmemek, araç gereç sağlamamak, acil durumlarda işyeri dışındaki kuruluşla irtibatı sağlayacak düzenlemeyi yapmamak.	22194	22194	27742	33291	22194	33291	44388	33291	44388	66582	Her bir yükümlülük için TL/ Aykırılığın devamı halinde her ay
	26/1-d		22194	22194	27742	33291	22194	33291	44388	33291	44388	66582
MADDE 12 - Tahliye	26/1-d	Ciddi ve yakın tehlike durumunda; çalışanların işi bırakarak güvenli yere gitmelerini sağlamamak.	22194	22194	27742	33291	22194	33291	44388	33291	44388	66582	Her bir yükümlülük için TL/ Aykırılığın devamı halinde her ay
		Zorunluluk olmadıkça, gerekli donanıma sahip ve özel olarak görevlendirilenler dışındaki çalışanlardan işlerine devam etmelerini istemek.
		Müdahalede bulunan çalışanları yaptıkları müdahaleden dolayı sorumlu tutmak.
MADDE 14 - İş kazası ve meslek hastalıklarının kayıt ve bildirimi	26/1-e	14/1 İş kazalarının ve meslek hastalıklarının kaydını tutmamak, gerekli incelemeleri yaparak bunlar ile ilgili raporları düzenlememek, İşyerinde meydana gelen ancak yaralanma veya ölüme neden olmadığı halde işyeri ya da iş ekipmanının zarara uğramasına yol açan veya çalışan, işyeri ya da iş ekipmanını zarara uğratma potansiyeli olan olayları inceleyerek bunlar ile ilgili raporları düzenlememek.	33326	33326	41657	49989	33326	49989	66652	49989	66652	99978	TL / her yükümlülük için ayrı ayrı
	26/1-e	14/2.İş kazalarını ve meslek hastalıklarını 3 iş günü içinde SGK 'ya bildirmemek.	44443	44443	55553	66664	44443	66664	88886	66664	88886	133329	TL
	26/1-e	14/4.Sağlık hizmeti sunucularının iş kazalarını, yetkili sağlık hizmet sunucularının meslek hastalıklarını en geç 10 gün içinde SGK 'ya bildirmemesi.	44443	44443	44443	44443	44443	44443	44443	44443	44443	44443	TL
MADDE 15 - Sağlık gözetimi	26/1-f	15/1 Çalışanlara sağlık gözetimi yaptırmamak veya 15/2 Tehlikeli ve çok tehlikeli sınıfta yer alan işlerde çalışacaklar için sağlık raporu almamak.	22194	22194	22194	22194	22194	22194	22194	22194	22194	22194	TL / her çalışan için *
MADDE 16 - Çalışanların bilgilendirilmesi	26/1-g	16 ncı maddede belirtilen yükümlülükleri yerine getirmemek.	22194	22194	22194	22194	22194	22194	22194	22194	22194	22194	TL / her çalışan için *
MADDE 17 - Çalışanların eğitimi	26/1-ğ	17 nci maddede belirtilen yükümlülükleri yerine getirmemek.	8980	8980	8980	8980	8980	8980	8980	8980	8980	8980	TL / her bir aykırılık için çalışan başına* ayrı ayrı
MADDE 18 - Çalışanların görüşlerinin alınması ve katılımlarının sağlanması	26/1-h	18 nci maddede belirtilen yükümlülükleri yerine getirmemek.	22194	22194	27742	33291	22194	33291	44388	33291	44388	66582	TL / her bir aykırılık için ayrı ayrı
MADDE 20 - Çalışan temsilcisi	26/1-ı	20/1 İşyerinin değişik bölümlerindeki riskler ve çalışan sayılarına göre çalışan temsilcileri görevlendirmemek.	22194	22194	27742	33291	22194	33291	44388	33291	44388	66582	TL
	26/1-ı	20/3 İşveren tarafından çalışan temsilcilerinin öneride bulunma ve tedbir alınmasını isteme hakkını ihlal etmek.	33326	33326	41657	49989	33326	49989	66652	49989	66652	99978	TL
	26/1-ı	20/4 Çalışan temsilcilerinin ve destek elemanlarının haklarını kısıtlamak ve gerekli imkanları sağlamamak.	22194	22194	27742	33291	22194	33291	44388	33291	44388	66582	TL
MADDE 22 - İş sağlığı ve güvenliği kurulu	26/1-i	22/1 Elli ve daha fazla çalışanın bulunduğu ve altı aydan fazla süren sürekli işlerin yapıldığı işyerlerinde iş sağlığı ve güvenliği kurulunu oluşturmamak.	44443	…	…	…	…	…	…	66664	88886	133329	TL / her aykırılık için ayrı ayrı
MADDE 22 - İş sağlığı ve güvenliği kurulu	26/1-i	22/2-3 Alt işverenin bulunduğu hallerde uygun kurulu oluşturmamak, kurullar arasında koordinasyonu sağlamamak.Aynı çalışma alanında birden fazla işverenin bulunması ve bu işverenlerce birden fazla kurulun oluşturulması hâlinde birbirlerinin çalışmalarını etkileyebilecek kurul kararları hakkında diğer işverenleri bilgilendirmemek.	44443	44443	55553	66664	44443	66664	88886	66664	88886	133329	TL / her aykırılık için ayrı ayrı
MADDE 23 - İş sağlığı ve güvenliğinin koordinasyonu	26/1-j	23/2 Yönetim tarafından; birden fazla işyerinin bulunduğu iş merkezlerinde İSG yönünden diğer işyerlerini etkileyecek tehlikeler hususunda tedbir almayan işverenleri Bakanlığa bildirmemek.	111263	111263	139078	166894	111263	166894	222526	166894	222526	333789	TL
MADDE 24/A - Bakanlığın inceleme, kontrol, denetim yetki ve sorumluluğu	. 26/1-k	24/A/1 Ölçüm, inceleme ve araştırma yapılmasına, numune alınmasına veya eğitim kurumları ile ortak sağlık ve güvenlik birimlerinin kontrol ve denetiminin yapılmasına engel olmak.	111263	111263	139078	166894	111263	166894	222526	166894	222526	333789	TL
MADDE 25 - İşin durdurulması	26/1-l	25/6 İşin durdurulması sebebiyle işsiz kalan çalışanlara ücretlerini ödememek veya uygun başka iş vermemek.	17988	17988	17988	17988	17988	17988	17988	17988	17988	17988	TL/ihlale uğrayan her çalışan için, * Aykırılığın devamı halinde her ay aynı miktar
MADDE 25 - İşin durdurulması	26/1-l		17988	17988	17988	17988	17988	17988	17988	17988	17988	17988
MADDE 29 - Güvenlik raporu veya büyük kaza önleme politika belgesi	26/1-m	Büyük kaza önleme politika belgesini hazırlamamak.	1113064	1113064	1391330	1669596	1113064	1669596	2226128	1669596	2226128	3339192	TL
		Güvenlik raporunu hazırlayarak Bakanlığın incelemesine sunmadan işyerini faaliyete geçirmek.	1780902	1780902	2226127	2671353	1780902	2671353	3561804	2671353	3561804	5342706	TL
		İşletilmesine Bakanlıkça izin verilmeyen işyerini faaliyete geçirmek.	1780902	1780902	2226127	2671353	1780902	2671353	3561804	2671353	3561804	5342706	TL
		Durdurulan işyerinde faaliyete devam etmek.	1780902	1780902	2226127	2671353	1780902	2671353	3561804	2671353	3561804	5342706	TL
MADDE 30 - İş sağlığı ve güvenliği ile ilgili çeşitli yönetmelikler	26/1-n	30 uncu madde de öngörülen yönetmeliklerdeki hükümlere aykırı hareket etmek.	22194	22194	27742	33291	22194	33291	44388	33291	44388	66582	TL / her hüküm için tespit tarihinden itibaren aylık.
	26/1-n		22194	22194	27742	33291	22194	33291	44388	33291	44388	66582	TL / her hüküm için tespit tarihinden itibaren aylık.
MADDE 26-İdari para cezaları ve uygulanması	26/1-o	Çalışanlarına standartlara uygun ve CE belgeli kişisel koruyucu donanım temin etmemek.	8980	8980	8980	8980	8980	8980	8980	8980	8980	8980	Çalışan başına TL *
MADDE 26-İdari para cezaları ve uygulanması	26/1-ö **	Yer altı maden işletmelerinde çalışanların bulundukları yeri ve giriş çıkışlarını gösteren takip sistemini kurmamak.	8980	8980	8980	8980	8980	8980	8980	8980	8980	8980	Çalışan başına TL *
* 6331 sayılı İSG Kanununun 26. maddesinin beşinci fıkrası hükmünce çalışan sayısıyla çarpılarak verilen idari para cezalarında üçüncü fıkra hükümleri uygulanmaz.
** 6331 sayılı Kanunun 26 ncı maddesinin birinci fıkrasına eklenen (ö) bendi, 1/1/2016 tarihinden itibaren uygulanır.
Not: 5326 sayılı Kabahatler Kanununun 17 nci maddesinin yedinci fıkrasındaki “İdarî para cezaları her takvim yılı başından geçerli olmak üzere o yıl için 4.1.1961 tarihli ve 213 sayılı Vergi Usul Kanununun mükerrer 298 inci maddesi hükümleri uyarınca tespit ve ilân edilen yeniden değerleme oranında artırılarak uygulanır. Bu suretle idarî para cezasının hesabında bir Türk Lirasının küsuru dikkate alınmaz” hükmü gereğince 1 TL’nin küsuru dikkate alınmamıştır.
6331 sayılı Kanunun 24. maddesi gereğince 4857 Sayılı İş Kanunu 'na Göre Uygulanacak İdari Para Cezaları
Kanun Maddesi	Ceza Mad.	Kanun Maddesinde Sözü Edilen Fiil	2026 Miktar (TL) Yeniden Değerleme Oranı %25,49




MADDE 92 - Yetkili makam ve memurlar	107/1-a	Çağrıldıkları zaman gelmemek, ifade ve bilgi vermemek, gerekli olan belge ve delilleri getirip göstermemek ve vermemek, İş Müfettişlerinin 92/1fıkrada yazılı görevlerini yapmak için kendilerine her çeşit kolaylığı göstermemek ve bu yoldaki emir ve isteklerini geciktirmeksizin yerine getirmemek.	241992
		İfade ve bilgilerine başvurulan işçilere işverenlerce telkinlerde bulunma, gerçeği saklamaya yahut değiştirmeye zorlama veyahut ilgili makamlara ifade vermeleri üzerine onlara karşı kötü davranışlarda bulunmak.	241992
MADDE 96 - İşçi ve işverenin sorumluluğu
	107/1-b
MADDE 107 - İş hayatının denetim ve teftişi ile ilgili hükümlere aykırılık	107	İş Müfettişlerinin teftiş ve denetim görevlerinin yapılmasını ve sonuçlandırılmasını engellemek.	241992
	107		241992
Not: 5326 sayılı Kabahatler Kanununun 17 nci maddesinin yedinci fıkrasındaki “İdarî para cezaları her takvim yılı başından geçerli olmak üzere o yıl için 4.1.1961 tarihli ve 213 sayılı Vergi Usul Kanununun mükerrer 298 inci maddesi hükümleri uyarınca tespit ve ilân edilen yeniden değerleme oranında artırılarak uygulanır. Bu suretle idarî para cezasının hesabında bir Türk Lirasının küsuru dikkate alınmaz” hükmü gereğince 1 TL’nin küsuru dikkate alınmamıştır.
Yeniden Değerleme Oranı - Yıl	2026
Yeniden Değerleme Oranı (%)	25.49

The post 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanununa Göre 2026 Yılında Uygulanacak İdari Para Cezaları appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu Bilgi Notu-31.12.2024 İtibariyle

admin — Mon, 07 Apr 2025 12:05:40 +0000

6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu’nda Kamu Kurumları ile 50’den Az Çalışanı Olan ve Az Tehlikeli Sınıfta Yer Alan İşyerleri için Öngörülen Hükümler Yürürlüğe Girdi!

6331sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu’nun (“Kanun”) “Yürürlük” başlıklı 38. Maddesinde, Kanun’un 6 ve 7. Maddelerinin kamu kurumları ile 50’den az çalışanı olan ve az tehlikeli sınıfta yer alan işyerleri için 31.12.2024 tarihinde yürürlüğe gireceği düzenlenmiştir. Daha önce birden fazla kez ertelenen yürürlük tarihi, bu defa ertelenmemiş ve 2025 yılı itibariyle sayılan işyerleri, Kanun’un ilgili maddelerinde düzenlenen yükümlülükleri sağlamakla mükellef olmuşlardır. Halihazırda tüm işverenler, Kanun’un 4 ile 5’inci maddeleri uyarınca çalışanlara iş sağlığı ve güvenliği (“İSG”) eğitimi vermek, risk değerlendirmesi yapmak, riskleri önlemek adına gerekli araç ve gerekleri temin etmek, çalışanları ve işyeri koşullarını devamlı denetlemek ile mevcut durumu iyileştirmek yönünde çalışmalar yapmak ve benzeri çeşitli yükümlülüklere sahiptir. Kamu kurumları ile 50’den az çalışanı olan ve az tehlikeli sınıfta yer alan işyerleri bakımından yürürlüğe girecek olan “İş sağlığı ve güvenliği hizmetleri” başlıklı 6. madde ile yukarıda sayılan yükümlülüklere ek olarak, işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanı görevlendirme zorunluluğu düzenlenmektedir. Bu madde uyarınca;

İşveren, işyerinde iş güvenliği uzmanı ve işyeri hekimi görevlendirmekle yükümlüdür. İşveren bu yükümlülüğünü ortak sağlık ve güvenlik birimlerinden (“OSGB”) hizmet alarak veya kısmi süreli işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanı istihdam ederek yerine getirebilir.

İşveren veya işveren vekili, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığınca ilan edilen eğitimleri tamamlamak şartıyla işe giriş ve periyodik muayeneler ve tetkikler hariç iş sağlığı ve güvenliği hizmetlerini yürütebilirler.

İşveren, iş güvenliği uzmanı ve işyeri hekimi olarak görevlendirilen kişilerin görevlerini yerine getirmek için ihtiyaç duydukları her türlü araç ve gereci, mekân ve zamanı sağlamak zorundadır.

İşveren, sağlık ve güvenlik hizmetlerini yürütenlerin koordinasyonunu sağlamak, bu kişilerce yazılı olarak bildirilen ve mevzuata uygun olan tedbirleri yerine getirmek zorundadır.

İşveren ayrıca iş sağlığı ve güvenliği hizmeti aldığı kurum ve kişiler ile çalışanlarını işyerinin iş sağlığı ve güvenliğini etkileyebilecek koşullarına ilişkin bilgilendirmekle yükümlüdür.

Kanun’un 31.12.2024 itibariyle yürürlüğe giren bir diğer maddesi olan “İş sağlığı ve güvenliği hizmetlerinin desteklenmesi” başlıklı 7. Maddesinde, iş sağlığı ve güvenliği hizmetlerine Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığınca sağlanacak desteklerin şartları sayılmıştır. İlgili madde hükmü gereği yürürlük tarihi itibariyle Cumhurbaşkanı’nın karar vermesi halinde ondan az çalışanı bulunan az tehlikeli sınıfta yer alan işyerleri de Bakanlık desteğinden yararlanabilecektir. Ancak kamu kurum ve kuruluşlarının Bakanlık desteğinden yararlanması mümkün değildir. Kanun’un 26. Maddesi uyarınca, 6. madde kapsamında düzenlenen yükümlülüklere uyulmaması halinde idari para cezası uygulanacağı hüküm altına alınmıştır. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’nca yayımlanan çizelgeye göre 2025 yılı için az tehlikeli işyerleri bakımından uygulanacak cezalar aşağıdaki gibidir:

Kanun Maddesinde Sözü Edilen Fiil	10’dan Az Çalışanı. Olan Az Tehlikeli İşyerleri	10-49 Çalışanı Olan Az Tehlikeli İşyerleri	50+ Çalışanı Olan Az Tehlikeli İşyerleri
6/1-a İş güvenliği uzmanı görevlendirmemek.	88.663-TL	88.663-TL	132.994-TL
6/1-a İşyeri hekimi görevlendirmemek.	88.663-TL	88.663-TL	132.994-TL
6/1-b İSG hizmetleri için görevlendirdikleri kişi veya hizmet aldığı kurum ve kuruluşların görevlerini yerine getirmeleri amacıyla araç-gereç-mekân sağlamamak.	26.557-TL	26.557-TL	39.835-TL
6/1-c İSG hizmetlerini yürütenler arasında koordinasyonu sağlamamak.	26.557-TL	26.557-TL	39.835-TL
6/1-ç Görevlendirdikleri kişi veya hizmet aldığı kurum ve kuruluşlar tarafından iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili mevzuata uygun olan ve yazılı olarak bildirilen tedbirleri yerine getirmemek.	17.686-TL	17.686-TL	26.529-TL
6/1-d Görevlendirilen kişileri, hizmet alınan kuruluşları, başka işyerlerinden gelen çalışanları ve bunların işverenlerini İSG riskleri konusunda bilgilendirmemek.	26.557-TL	26.557-TL	39.835-TL

Sonuç olarak, 50’den az çalışanı olan ve az tehlikeli sınıfta yer alan işyerleri, çalışanlarına her 3 yılda bir 8 saat İSG eğitimi vermek, işyerine ait risk değerlendirmesi ve acil durum planı yapmak şeklinde temel yükümlülüklerine ek olarak; 01.01.2025 tarihi itibariyle işyerinde iş güvenliği uzmanı ve işyeri hekimi bulundurmakla yükümlüdür. Bu nedenle Tehlike Sınıfları Tebliği uyarınca az tehlikeli sınıfta listelenen işverenlerin idari para cezasıyla karşı karşıya kalmamak adına ilgili yükümlülüklerini yerine getirmesi gerekmektedir.

The post 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu Bilgi Notu-31.12.2024 İtibariyle appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

admin — Fri, 06 Dec 2024 09:45:01 +0000

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ALANINDA İŞVERENLERE REHBERLİK VE DANIŞMANLIK HİZMETİ VEREN OSGB FİRMALARI İÇİN GETİRİLECEK OLAN “BAKANLIK BİLDİRİMİ” NE, KARŞI, OSGB HİZMET SÖZLEŞMELERİNİN GÜVENCE ALTINA ALINMASI GEREKMEKTEDİR.

AÇIKLAMA: Bilindiği üzere; 25.11.2024 tarihli Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ile Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun Teklifi SAĞLIK, AİLE, ÇALIŞMA VE SOSYAL İŞLER KOMİSYONU tarafından görüşülerek görüşmelerde teklif edilen bazı önergelerin kabulü ile komisyondan geçmiş ve komisyon raporu oluşturulmuş bulunmaktadır. Komisyon görüşmelerinde ele alınan, 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu maddelerindeki değişiklik teklif içerisinde Kanunun 8. Maddesinde değişiklik öngörülmüştür. Komisyondan geçtiği haliyle 6331 Sayılı Yasanın 8. Maddesinde yapılan değişiklik aşağıdaki şekildedir. İşyeri hekimleri ve iş güvenliği uzmanları MADDE 8 –(Değişiklik Talebi (Kanun Değişikliği Teklifi 24. Madde) (1) İşyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanlarının hak ve yetkileri, görevlerini yerine getirmeleri nedeniyle kısıtlanamaz. Bu kişiler, görevlerini mesleğin gerektirdiği etik ilkeler ve mesleki bağımsızlık içerisinde yürütür. (2) (Değişik: 4/4/2015-6645/1 md.) İşverene iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili konularda rehberlik ve danışmanlık yapmak üzere görevlendirilen işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanı, görev aldığı işyerinde göreviyle ilgili mevzuat ve teknik gelişmeleri göz önünde bulundurarak iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili eksiklik ve aksaklıkları, tedbir ve tavsiyeleri belirler ve işverene yazılı olarak bildirir. Eksiklik ve aksaklıkların düzeltilmesinden, tedbir ve tavsiyelerin yerine getirilmesinden işveren sorumludur. Bildirilen eksiklik ve aksaklıkların acil durdurmayı gerektirmesi veya yangın, patlama, göçme, kimyasal sızıntı ve benzeri acil ve hayati tehlike arz etmesi, meslek hastalığına sebep olabilecek ortamların bulunmasına rağmen işveren tarafından gerekli tedbirlerin alınmaması hâlinde, bu durum işyeri hekimi, iş güvenliği uzmanı ve-veya ortak sağlık ve güvenlik birimi yönetimi tarafından, Bakanlığın yetkili birimine, varsa yetkili sendika temsilcisine, yoksa çalışan temsilcisine bildirilir. Bildirim yapmadığı tespit edilen işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanının belgesi üç ay, tekrarında ise altı ay süreyle; ortak sağlık ve güvenlik biriminin yetki belgesi altı ay, tekrarında ise bir yıl süreyle askıya alınır. Bu bildirimden dolayı işvereni tarafından işyeri hekimi veya iş güvenliği uzmanının iş sözleşmesine son verilemez ve bu kişiler hiçbir şekilde hak kaybına uğratılamaz. Aksi takdirde işveren hakkında bir yıllık sözleşme ücreti tutarından az olmamak üzere tazminata hükmedilir. İşyeri hekimi veya iş güvenliği uzmanının iş kanunları ve diğer kanunlara göre sahip olduğu hakları saklıdır. Açılan davada, kötü niyetle gerçek dışı bildirimde bulunduğu mahkeme kararıyla tespit edilen kişinin belgesi altı ay süreyle askıya alınır. DEĞERLENDİRME: Görüldüğü üzere; Yapılan değişiklik ile, daha önceki düzenlemede de var olduğu şekliyle; OSGB Birimlerine tevdi edilen GÖREVİN, yine eskiden olduğu gibi,

OSGB Bünyesinde hizmet veren, işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanın görevlerinin, iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili mevzuat ve teknik gelişmeleri göz önünde bulundurarak yapacağı çalışmalar sonucunda, işyerinde sağlık ve güvenlik yönünden tehlike arz eden eksiklik ve aksaklıkları tespit etmek,
Belirlemiş olduğu bu aksaklıklara karşı alınması gereken tedbir ve tavsiyeleri belirlemek,
Belirlemiş olduğu bu tespit ve tavsiyeleri işverene yazılı olarak bildirmek hususunda REHBERLİK ve DANIŞMANLIK olduğu ortaya konulurken;

Yine 8 (2) içerisine eklenen yeni düzenleme ile daha önce, İŞ GÜVENLİĞİ UZMANI tarafından yapılmış tespitler içerisinde, Acil durdurmayı gerektiren

Yangın,
Patlama,
Göçme,
Kimyasal Sızıntı
Ve Benzeri Acil ve Hayati Tehlike Arz Eden,
Meslek hastalığa sebep olabilecek

Ortamlar bulunmasına rağmen işveren tarafından kendisine bildirilmiş olan gerekli tedbirlerin alınmaması hâlinde, BAKANLIĞA BİLDİRİM YAPILMASINA ilişkin Yükümlülük, Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimlerini de (OSGB) kapsayacak şekilde genişletilmiştir. Yapılan değişiklikle; OSGB Yönetimi de Rehber ve Danışmanlık Sürecinde; Bünyesinde istihdam ettiği İSG PROFESYONELLERİ (UZMAN ve İŞYERİ HEKİMLERİ) üzerinden tespit etmiş olduğu, Yukarıda belirtilmiş olan ACİL DURUMLARA ilişkin ortamları, BAKANLIĞA BİLDİRMEKLE yükümlü tutulmuştur. Buraya kadar olan düzenleme doğru bir düzenleme olarak kabul edilmektedir. Çünkü; İSG PROFESYONELLERİ olarak nitelendirilen UZMAN ve HEKİMLER genel olarak, OSGB Bünyesinde hizmet verdiklerinden, UZMAN ve HEKİMLER için getirilmiş olan bu yükümlülük kapsamına OSGB Firmalarının da alınmış olması hakkaniyet ölçülerine uygun bir işlem olacaktır. Buna karşın; Yapılacak bu bildirimden dolayı Firma ve işverenler nezdinde UZMAN ve HEKİMLER koruma altına alınırken, FİRMALARLA REHBER VE DANIŞMANLIK hizmet sözleşmesi bağıtlayan Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimleri (OSGB) koruma altına alınmamıştır. Bir başka değişle; UZMAN VE HEKİMLER

Yapılacak feshe karşı koruma altına alınıp,
Hiçbir şekilde hak kaybına uğratılamayacağı,
Aksi durumda bir yıllık sözleşme ücreti tutarından az olmamak üzere tazminata hükmedileceği,
İşyeri hekimi veya iş güvenliği uzmanının iş kanunları ve diğer kanunlara göre sahip olduğu haklarını talep hakları saklı tutulurken,

Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimlerine (OSGB) BAKANLIĞA YAPACAKLARI BİLDİRİM karşısında, İşverenlerce yapılabilecek OSGB Hizmet Sözleşmelerinin haksız feshine karşı hiçbir koruma getirilmemiştir. Buna karşın; Bildirim yapmadığı tespit edilen işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanının belgesi üç ay, TEKRARINDA İSE ALTI AY SÜREYLE ASKIYA ALINIRKEN; ORTAK SAĞLIK VE GÜVENLİK BİRİMİ YETKİ BELGESİNİN ALTI AY, TEKRARINDA İSE BİR YIL SÜREYLE ASKIYA ALINACAĞINA YER VERİLMİŞTİR. SONUÇ VE İSTEM: SAĞLIK, AİLE, ÇALIŞMA VE SOSYAL İŞLER KOMİSYONU tarafından kabul edilerek Meclise gönderilen 6331 Sayılı Yasanın 24. Maddesi üzerinde, Değişik 8. Madde ile ele alınan BAKANLIK BİLDİRİMİNE ilişkin düzenlemede, OSGB tarafından yapılacak BAKANLIK BİLDİRİMİNE karşı OSGB Hizmet sözleşmelerinin, işveren tarafından haksız feshine karşı, Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimlerinin (OSGB) koruma altına alınmaması büyük bir eksikliktir. Bu hatalı ve sehven yapıldığı düşünülen düzenlemenin, TBMM ‘de yapılacak görüşmede verilecek ÖNERGE ile düzeltilmesi gerektiğine inanmaktayız. İbrahim OĞUR İstanbul İş Güvenliği Uzmanları Derneği (İGUD) Yönetim Kurulu Başkanı

Baş İş Müfettişi

KAYNAK:

The post appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

GELECEĞE YÖNELİK YÖNETİM NEDİR

admin — Thu, 22 Feb 2024 08:37:20 +0000

İster Yönetici ister çalışan olun, Proaktif olmak arzu edilen bir özelliktir. Patronlar, iş arkadaşları ve müşterilerin hepsi proaktif çalışanları sever ve takdir eder.

Ayrıca; İşin üstesinden geldiğinizde ve görevlerinizi zamanında, planlı ve verimli bir şekilde yerine getirdiğinizde, işteki özgüveniniz, mutluluğunuz ve tatmin düzeyiniz de artar.

Proaktif kişi, “gelecekteki sorunları, ihtiyaçları veya değişiklikleri öngörerek hareket eden kişidir.”. Ayrıca yine Proaktif kişi; “Zamanını, bir şeyleri gerçekleştirerek veya gelecekteki olası sorunlara hazırlık yaparak, bir durumu kontrol ederek ” geçiren kişidir.

Diğer yandan; Proaktif olmak, olabilecekleri öngörmek, önceden planlamak, önceden hazırlanmak ve yalnızca koşullara tepki vermek yerine ileriye doğru hareket etmek anlamına gelir.

Özet olarak; Proaktif olmak kişisel markanızı ve işyerindeki itibarınızı geliştirir. İnsanlar güvenilirliğiniz konusunda size güvenebilirler.

Bizde, bugünkü makalemizi iş yerinde nasıl proaktif olunacağına ilişkin ip uçlarını incelemeye ayırdık.

Eğer çalıştığınız işyerinde PROAKTİF Bir kişi olup olmadığınızı öğrenmek isterseniz, çeşitli örnek ve uygulamalardan derlediğimiz aşağıdaki 25 ipucunun tümüne hızlı bir şekilde göz atabilirsiniz.. Lütfen okumanın tadını çıkarın.

E-POSTALARA ANINDA YANIT VERMEK

Günümüzde; çalışmalarımızın, ilişkilerimizin büyük bir bölümünü şahsım veya çalıştığımız kurum adresi uzantılı e-postalar üzerinden yürütmekteyiz ve e-postalarda bizim için önemli bir zaman almaktadır.

Bir e-posta aldığınızda, e-postanın yalnızca dikkatiniz için mi olduğunu , herhangi bir işlem yapılması gerekmediğini veya dikkatiniz için olup olmadığını , hemen veya daha sonra bir işlem yapılmasının gerekli olup olmadığını hızlı bir şekilde belirleyebilirsiniz.

Hızlı bir şekilde cevaplayabileceğiniz bir şeyse, cevabınızı hemen verin.
Daha sonra yanıtlamadan önce üzerinde çalışacağınız veya araştıracağınız bir konu varsa, belirli bir saat veya tarihe kadar geri bildirim göndereceğinizi onaylayan kısa bir e-posta gönderin.
Alındığının onaylanması, alıcının e-postasını aldığınızı ve ne zaman geri bildirim bekleyebileceğini bilmesini sağlar.
İnsanlar e-postalarına hızlı yanıt verilmesini takdir ediyor. Bir müşteri isteğine ilk önce veya hızlı yanıt vererek yeni işler kazanabilirsiniz.
Yanıtlamayı ihmal etmeyin. Bir e-postayı unutursanız özür dileyin ve mümkün olan en kısa sürede yanıt verin.
Her zaman net bir e-posta konusu ekleyin ve gönderene ulaştığı için teşekkür ederek başlayın.
Harici e-postalar için yanıtlarken adınızı, unvanınızı, şirketinizi ve iletişim bilgilerinizi içeren e-posta imzanızı eklemeyi alışkanlık haline getirin.
Ayrıca e-postada sorulan her şeyi yanıtlamak yerine yalnızca birkaç bölümü yanıtlayın.
Her zaman bir ek ekleyip eklemediğinizi doğrulayın. Fazladan bir adım atın ve eki açarak doğru olup olmadığını bir kez daha kontrol edin.
Ayrıca, ‘yanıtla’ satırında kimin e-posta adresinin olduğunu bir kez daha kontrol etmek için bir dakikanızı ayırın. Bazen otomatik yanıtlama yanlış e-posta adresini doldurabilir.
Gün içinde e-postalara yanıt vereceğiniz belirli saatleri kaldırın,
Meşru e-postaların oraya ulaşmadığını doğrulamak için spam veya önemsiz klasörünüzü düzenli olarak kontrol edin. Ayrıca “tümünü yanıtla” düğmesini seçmeden önce sağduyulu davranın.
E-postalara yanıt süresine ilişkin şirketinizin politikasını bilmek iyi bir fikirdir. E-postalara alakalı kısa yanıtlar vermeye çalışın ve e-postalarınızı yeniden okuyun.
Acil e-postalar için en azından bir gün içinde e-postalara yanıt verin.

TELEFON ÇAĞRILARINA HIZLI YANIT VERMEK

Bir telefon görüşmesine iyi yanıt vermenin bir takım kritik yönleri vardır. Bunları aşağıda ki başlıklar altında toplayabiliriz.

Telefon çaldığında ne kadar çabuk cevap vereceğinizi,
Ses tonunuz,
Kendinizi nasıl tanıttığınız,
Arayan kişiye ismiyle az miktarda hitabınız,
Empati kurmak
İsimler, numaralar ve adresler gibi kritik bilgilerin tekrarlanması.
Arayanlar için en zorlu kısım, bir kişiden diğerine aktarılmalarıdır. Arayan kişiye, onları belirli bir kişiye aktardığınızı bildirerek bu süreci iyi yönetin ve neden aktardığınızı açıklayın; örneğin bu kişinin, kendisine daha fazla yardımcı olabilecek bir uzman olduğunu söyleyebilirsiniz.
Telefon sisteminin işlemlerinde ustalaşın ve çeşitli işlevlerini sorunsuz bir şekilde kullanın. Ayrıca şirketteki farklı kişilerin rollerini bilmek ve yakınınızda bir dahili telefon rehberi bulundurmak da faydalıdır.
Meslektaşlarınızdan, patronlarınızdan veya müşterilerden gelen aramalara yanıt verirken net ve neşeli bir ses tonuyla konuşun. Web sitelerine bağlantılar gibi yardım ve kaynaklar sunmaya hazır olun.
Bir telefon görüşmesi sırasında önemli noktaları aklınızın bir köşesine not edebilirsiniz veya bunları yazabilirsiniz.
Bir şeyi doğrularken veya hızlı bir araştırma yaparken birini beklemede tuttuysanız, zaman zaman hâlâ hatta olduğunuzu ve istekleri üzerinde çalıştığınıza dair ona güvence verin.
Birine onu geri arayacağınızı söylerseniz, bunu yapmaya özen gösterin.

TALEP VE ŞİKAYETLERİN HIZLI BİR ŞEKİLDE ELE ALINMASI

Talep ve şikayetler; Çalıştığınız Resmi Kuruluştan, Amirlerinizden, Müşterilerinizden, Satıcılarınızdan, Tedarikçiler, Size bağlı olan çalışanlarınızdan, vb. gibi birçok iç ve dış kaynaktan gelebilir.

Talep ve şikayetlerin zamanında ele alınması, iç ve dış müşteri memnuniyeti için hayati önem taşımaktadır.

İsteğin ne olduğunu, neye ihtiyaç duyulduğunu ve ne zaman gerektiğini anlayarak başlayın. Daha sonra talebin nasıl ele alınacağını ve talebe uymak için varsa hangi kaynaklara ihtiyaç duyulduğunu değerlendirin.

İstekleri doğru bir şekilde ele almanın anahtarlarını aşağıda ki başlıklarda bulabilirsiniz.

Talebi Karşılamaya Hazır Olmak,
Talimatları İyi Takip Etmek,
Ne Zaman Başvuracağını Bilmek,
Geri Bildirimi Kişiselleştirmek,
Net, İyi Düşünülmüş Cevaplar Sunmak
Yararlı Olabilecek Ek İpuçları Sağlamak.

Öte yandan şikayetler işin her zaman içinde olan bir yönüdür. Dikkat edilmesi gereken en önemli şeylerden biri, ister e-posta, ister telefon veya posta yoluyla olsun, şikayetlere yanıt verirken ses tonunun kullanılmasıdır.

Müşteri şikayetlerine yanıt vermek sadakati doğurur.

Şikayetleri ele alırken akılda tutulması gereken bazı ipuçları şunlardır:

Herkese Her Zaman Saygıyla Yaklaşmak,
Kuralların Çiğnenemeyeceği Durumlarda Kararlı Ama Arkadaş Canlısı Olmak,
Fazla Söz Vermemek,
Samimi ve Kibar Olmak,
Sabırlı ve Kontrollü Olmak,
İyi Dinlemek,
Anlayışlı veya Anlayışlı Olmak,
Olumlu Bir Bakış Açısına Sahip Olmak ve
Bunu Kişisel Olarak Almamak.

Ayrıca, Şikayetlere yanıt verirken diğer ipuçları şunlarına şunları ekleyebiliriz.

Bir Şeyler Ters Gittiğinde Sahiplenmek ve Özür Dilemek,
Net Talimatlar Vermek,
Kontrol Etmek,
Yüksek Kalitede Müşteri Hizmetleri Sunmak
Müzakere ve İkna Etmek.

YAPILACAKLAR LİSTESİNE SAHİP OLMAK

Her gün odaklanmak istediğiniz şeyler için yapılacaklar listesi yazma alışkanlığı edinin. Bu uygulama, iş gününüzü planlamak için etkili bir sistemdir.

Yapılacaklar listesi yazmanın ideal zamanı, iş gününün sonunda, yaptıklarınızı ve yapmayı planladıklarınızı gözden geçirdiğiniz zamandır.

Ayrıca tabağınıza eklenen yeni görevleri de değerlendirin. Daha sonra ertesi gün için taslak bir yapılacaklar listesi geliştirin.

Ertesi gün için önceliklerinizin ne olduğunu bilerek işten ayrılırsınız ve sabah geldiğinizde sadece görevlerinizi gözden geçirip çalışmaya başlarsınız.

Yapılacaklar listesine sahip olmanın en iyi yanı, bir öğeyi tamamladıktan sonra işaretlemektir.

Yapılacaklar listesi, üzerinde çalışmanız gereken konu hakkında size genel bir bakış sunar.

Doğru yolda kalmanıza yardımcı olur ve üzerinde çalışmanız gereken bir şeyi yapmayı unutma riskini azaltır.

GÖREVLERİN ÖNCELİKLENDİRİLMESİ

Önceliklendirme, yapmanız gereken tüm görevlerin bir listesini yazarak ve ardından bunları önem sırasına göre sıralayarak başlar.

Öğeleri acil ve acil olmayan olarak işaretleyin ve hemen en acil öğeler üzerinde ilk önce çalışın.
Gününüzün nasıl geçeceğine dair bir fikir sahibi olmak ve elinizdeki görevleri tamamlarken odaklanmayı sürdürmek için görevleri tamamlamanın ne kadar zaman alacağını tahmin edin.
Beklenmedik durumlar, sürprizler ve son dakika istekleriyle başa çıkabilmek için kendinize bir zaman verin.
Temel önceliklerinizi Yöneticiniz veya ekibinizle paylaşın, böylece sizi ne zaman destekleyeceklerini veya çalışma alanı vermekten kaçınacaklarını bilsinler.
Öncelikleri planlamak ve yönetmek için son tarihleri kullanın.
Büyük projeleri küçük görevlere ayırın ve her görev için mini son tarihler atayın.

VERİMLİLİK YÖNTEMLERİNİZİ GELİŞTİRMEK

İşyerinde daha proaktif olmak için işinizi daha hızlı ve daha verimli yapmanıza yardımcı olabilecek basit yöntemler geliştirin.

Benimsenecek basit verimlilik yöntemleri şunları içerir:

Sizin Yokluğunuz Sırasında Başkalarının Yapması Gereken Ana Görevlerinizi ve Operasyonlarınızı Belgelemek;
Şirketinizin Politikalarını ve Prosedürlerini Bilmek;
Tekrarları , Zaman ve Kaynak İsrafını Önlemek İçin Diğer Birimlerin Ne Üzerinde Çalıştığını Bilmek Ve Başkalarıyla İşbirliği Yapmak.

Diğer yöntemler şunları içerir:

Kritik Prosedürler ve Operasyonlar İçin Akış Şemalarının Geliştirilmesi;
Projeleri Takip Etmek İçin Çalışma Planları ve İş Akış Şemaları Geliştirmek;
Standart İşletim Prosedürlerinin Hazırlanması;
Kılavuzlar, Yönergeler , El Kitapları Yazmak ve Sık Sorulan Sorular İçin SSS Oluşturmak.
Nasıl Yapılır Videoları ve Açıklayıcı Videolar Geliştirmek;
Başkalarının Süreçleri Anlamasını , Görsel Olarak Daha Hızlı Hale Getirmek İçin Adım Adım Ekran Görüntüsü Açıklamaları Hazırlamak
Belgeleri Taranabilir veya Gözden Geçirilebilir Hale Getirmek İçin Dizinler, Yönetici Özetleri ve İçindekiler Tablosu Geliştirmek.
Düzgün dosyalanmış ve iyi etiketlenmiş belgeler hazırlamak;
Yapılan iş için inceleme veya kalite kontrolünü yapmak;
Düzenli durum güncelleme toplantıları planlamak ve satış çağrıları gibi tekrarlanabilir süreçler için standartlaştırılmış komut dosyalarına sahip olmak.

Bütün bu işlemlerin yanında;

Müşterilere yardımcı olmak ve onlara çevrimiçi sohbet oturumunun bir metnini sağlamak için etkinlik yönetimi ve web sitelerindeki çevrimiçi sohbetler gibi müşteri dostu sistemlerin kullanılması gibi yoğun emek faaliyetlerin dış kaynaklardan sağlanması.
Ek verimlilik yöntemleri arasında, uygun şekilde değişiklik yapmak için mevcut süreçlerin düzenli olarak gözden geçirilmesi ve neyin işe yarayıp neyin yaramadığının belirlenmesi;
Farklı personelin nerede bulunduğunu gösteren ofis yerleşim planının bir haritasının tasarlanması;
Yeni personel ve stajyerler için iyi bir eğitim sağlamak , iyi bir duruş ve rahat oturmayı sürdürmek.
Belgelerin kolayca alınmasını sağlamak için düzenli bir çalışma alanı, masa, e-posta, bilgisayar klasörleri ve basılı kopya dosyalarının korunması.

Yine bütün bunlara ilaveten; Düzenli bir çalışma alanına sahip olmak ve her şeyin nerede olduğunu bilmek özgürleştirir ve üretkenliğinizi ve tepki verme yeteneğinizi artırmanıza yardımcı olur. Bunun için Masanızı düzenli olarak düzenlemek için çaba gösterin.

TAKVİMİNİZİ YÖNETME

Eğer Takviminizi kontrol altında tutmaz, ona dikkat etmezseniz, takviminiz kontrolden çıkabilir ve sizin basit bir daire içinde dönmenize neden olabilir.

Eğer bu duruma düşmek istemiyorsanız, takviminizi bilinçli bir planlama aracı olarak kullanmalısınız
Tüm toplantılarınızı ve randevularınızı tek bir takvimde toplayıp her gün ona bakmak iyi bir fikirdir.
Eğer lüksünüz varsa, tamamen projelere odaklanmayı planladığınızda çalışma bloklarını rezerve ederek başlayabilirsiniz.
Gün içinde e-postalara bakacağınız ve basit yanıtlar veya ayrıntılı yanıtlar olsun , geri bildirimde bulunacağınız zamanları planlayın.
Tekrarlanan toplantılar için rezervasyon yapın ve takviminizde başkalarının sizinle toplantı rezervasyonu yapabileceği açık alanlar bırakın.
Özellikle uluslararası toplantılar planlandığında, toplantı zamanlarını etkileyebilecek saat dilimi faktörlerini dikkate alın; zaman farklılıkları önemli olabilir.

Tükenmişlik ve yorgunluk tepki verme yeteneğinizi etkilediği için takviminizde izin ve tatil zamanları planlayın. İyi dinlenmiş ve uyanık olmak tepki sürenizi iyileştirmenize yardımcı olacaktır.

TAAHHÜTLERİNİZİ YERİNE GETİRMEK

Bağlılık, Türk dil kurumunda, “yerine getirmek zorunda olduğumuz bir yükümlülüğü” ifade etmektedir. Ayrıca, bağlılık; “gelecekte bir şeyler yapma konusunda yapılan bir anlaşma veya taahhüt” olarak da tanımlanmaktadır.

Verdiğiniz sözleri tutmak güvenilirliğinizi güçlendirir.
Taahhütlerin kaçırılmasının bir nedeni de unutulmuş olmalarıdır.
Başkalarına söz verdiğiniz büyük taahhütleri not etmeye özen gösterin. Taahhüt özellikle neydi? Ne zaman?
Yeni taahhütlere girme kapasitenizi değerlendirin.
Ne kadar süreceğini tahmin edin, taahhüdü yerine getirmek için gereken adımları belirleyin ve taahhütlerin ne olduğunu kendinize hatırlatın.
Taahhütlerinizi günlük rutininize uygulayın.
Taahhütlerinizi takviminize ekleyin ve taahhütlerinizi yerine getirmeye çalışırken ilerlemenizi izleyin.
Beklenen aksaklıklar veya gecikmeler hakkında önceden bilgi verin.

SORUNLARI ÖNGÖRMEK VE SORUN ÇÖZMEK

Sorunları tahmin etmenin yolları arasında, alt akıntıları bulmak için araştırmalar yapmak, geçmişte sorunlu olan tekrar eden veya döngüsel olayları analiz etmek ve bozulmaya yatkın alanlara bunu yapmadan önce yakınlaştırmak yer alır.

Ek yöntemler ise yapılması gerekenin ilerisinde olmak, projeyi zihninizde canlandırmak ve başkalarına geçmişte benzer sorunları nasıl çözdüklerini sormaktır.

Sorunları tahmin etmenin diğer yolları arasında şirketinizle ilgili çevrimiçi incelemeleri okumak yer alır; şikayetler nelerdir ve nasıl ele alınabilir?

İleriyi düşünün ve sorunları ortaya çıkmadan önce mümkün olan en geniş ölçüde ele alın.
İşin kişisel tarafında, kaçındığınız veya ertelediğiniz görevler veya öğeler olup olmadığını görmek için yapılacaklar listenizi düzenli olarak gözden geçirin.
Sorunlara çözüm bulma konusunda proaktif olun. Sorunları giderin ve ne zaman başladıklarını belirleyin, teşhis edin ve altta yatan nedeni hızla bulun.
Çözümler geliştirin, planları yedekleyin ve karar verirken rahat olun.
Sorunların yeniden ortaya çıkmasını önlemeye yönelik adımlar veya yeniden ortaya çıktıklarında sorunların çözümüne yönelik adımlar geliştirin.

Genellikle kaçınılan bir görev, son teslim tarihi yaklaştığında ve iş henüz tamamlanmadığında veya hatta başlamadığında sorunlu olma potansiyeline sahiptir. Bunların ileride sorun yaratma potansiyeli vardır.

Son dakikada bir şeyler yapmayı beklemek, kendi kendini yenilgiye uğratan, kökleşmiş bir davranış haline gelebilir.

NASIL ÇALIŞTIĞINIZA DAİR BİR RUTİNE SAHİP OLMAK

İş gününüz için standart bir rutine sahip olmak faydalıdır. Verimliliğinizi artırmanıza yardımcı olur. Bir rutine sahip olarak, her gün tekrarlayabileceğiniz ve geliştirebileceğiniz tanıdık bir yol çizmiş olacaksınız, aynı zamanda sizi yoldan çıkarabilecek tipik türbülansın ve bunun için hangi düzeltici eyleme geçmeniz gerektiğinin farkında olacaksınız. Rotanıza geri dönün.

Görevleri yapmak için bir rutin geliştirin ve ardından rutininizi ve performansınızı geliştirmeye devam edin.

Bir iş günü için örnek bir rutin aşağıdaki gibi olabilir:

Sabahları çalışma alanınızı düzenleyin.
Yapılacaklar listenizi yazın.
Görevlerinizi önceliklendirin.
Önce zor işleri yapın, sonra kolay işleri yapın.
İvme kazanmak için önce kolay görevleri yapın, ardından zor görevleri yapın.
Bir görevi tamamlayana kadar istikrarlı bir şekilde yapın.
Yapılan öğeleri işaretleyin.
E-posta isteklerine, telefon çağrılarına, iş arkadaşlarına, toplantılara vb. yanıt verin.
Kısa molalar verin.
Öğlen yemeği yemek.
Günün sonunda yapılan çalışmaları gözden geçirin.
Yeni görevler ekleyin ve bir sonraki günün çalışması için bir plan taslağı çizin.

İŞ ARKADAŞLARI VE PARTNERLERİNİZLE İYİ ÇALIŞMAK

Dostça bir tutuma sahip olmak, iş yerindeki ilişkileri güçlendirmede ve insanların size nasıl tepki vereceğini güçlendirmede uzun bir yol kat eder.

Özellikle sizden yardım istediklerinde ve siz de yardımcı olabilecek konumda olduğunuzda, başkalarını projelerinde destekleyin.
Şirketi geliştirmek ve müşterileri daha iyi desteklemek için fikir üretmeye yardımcı olmak amacıyla beyin fırtınası toplantılarına katılmaya çalışın.
İşi zamanında teslim etmesiyle ve hatta işi beklenenden daha erken teslim etmesiyle bilinin. Baskı altında verimli çalışma kapasitesini geliştirin.
Esnek ve açık fikirli olun. Başkalarının görüşlerini, önerilerini ve bakış açılarını dinleyin.
Tutarlı olmaya çalışın ve özellikle sürprizlerle uğraşırken kendi ayakları üzerinde durabilme kapasitesini geliştirin.
İşbirlikçi davranarak, iyi bir örnek oluşturarak ve övgüyü başkalarıyla paylaşarak meslektaşlarınızla iyi geçinin.
Merhametli, kibar ve nazik olun. Enerjiniz ve coşkunuz olsun. İnsanlar coşkunuza karşılık verecektir.
Yaptığınız şey konusunda tutkulu olun. Her zaman elinizden gelenin en iyisini yapın ve iyi bir iş çıkarmanın gururunu yaşayın.
Ayrıca kazanma zihniyetine sahip olun ve olasılıkları düşünün.
Şirket etkinlikleri sırasında iş arkadaşlarınızla sosyalleşmek için zaman ayırın ve mizah anlayışına sahip olun.
Her zaman düzenli ve şık görünün. Rütbesi veya unvanı ne olursa olsun herkese saygılı davranın.
Başkalarını işleri iyi yaptıkları için kasıtlı ve içtenlikle övmek için zaman ayırın.

TAKİP

Takip etme sanatı proaktif bir kişinin cephaneliğinin bir parçasıdır. Takip etmek ve ısrarcı olmak kişinin kariyerinde başarının bileşenleridir. Özellikle herhangi bir yanıt alamadığınızda sürekli takip etmek irade gücü gerektirir.

Toplantı veya davet planlama, toplantı sonrası, etkinlik sonrası, iş başvuruları gibi durumlarda ve genellikle birine önemli bir e-posta gönderdiğinizde ve o kişi yanıt vermediğinde takip gereklidir.
Önemli son tarihler, etkinlikler veya toplantılar öncesinde hatırlatıcı gönderirken de takip edebilirsiniz.
Ayrıca müşterilerinize teşekkür ederken ve ayrıca abonelik yenilemeleri için hatırlatıcılar gönderirken.

Takip ederken e-postanızı kişiselleştirin ve daha önce gönderdiğiniz herhangi bir e-postaya veya iletişime bakın.

Takip, e-posta, telefon, kısa mesaj, toplu posta, toplantılar veya sosyal medya gibi farklı yollar aracılığıyla yapılabilir.
Ekstra çaba göstermenin bir yolu, bir projeyi teslim ettikten birkaç hafta veya ay sonra, işlerin nasıl gittiğini görmek için müşterileri kontrol etmektir. Müşteriyi veya müşteriyi hoş bir şekilde şaşırtmak için verilir.

KENDİNİZİ AŞIRI TAAHHÜT ETMEMEK

Kendinizi aşırı öne çıkarmak, müşteriye aşırı taahhütte bulunmak, topu ayağınızdan kaçırmak için bir reçetedir. Aşırı bağlılık kişinin proaktif olma yeteneğini etkiler.

Vermiş olduğunuz taahhütler dışında, Ek iş taahhüdü alıp alamayacağınızı değerlendirebilmeniz için her zaman mevcut taahhütlerinizin ne olduğuna dair iyi bir fikre sahip olmanız gerekir.

Eğer bir taahhüdü yerine getiremiyorsanız, hayır demek ve tabağınızın şu anda dolu olduğuna dair kibar bir açıklama yapmak en iyisidir.

Ayrıca daha sonraki son tarihler, revize edilen veya azaltılan iş kapsamı üzerinde anlaşmaya varmak için müzakere görüşmeleri yapabilirsiniz.

DEĞİŞİME UYUM SAĞLAMAK

Dünyamızda olduğu gibi ülkemiz iş dünyasında da sürekli değişimler yaşanmaktadır. Buradan hareketle bu hızlı değişim karşısında, değişime kolayca uyum sağlama yeteneği kişinin proaktif olma kapasitesini etkiler.

Değişimle karşı karşıya kaldığınızda, değişimin nedenini, değişimin etkisini ve ileriye doğru sorunsuz bir şekilde nasıl uyum sağlamanız gerektiğini analiz etmek ve anlamak için zaman ayırmalısınız.

Eğer değişimi başlatan sizseniz, değişimi başkalarına iyi bir şekilde iletmeniz çok önemlidir. İdeal olarak onları değişimin her adımına dahil edin ve insanların değişimin neden getirildiğini ve potansiyel faydalarını anlamalarını sağlayın.

OTOMATİK YANITLAYICILARI KULLANMA

Verimliliğinizi artırmak için kullanabileceğiniz otomatik yanıtlayıcılar, ofis dışında e-posta bildirimlerini ve sesli posta karşılamalarını ve bildirimlerini içerir. Bu nedenle, Teknolojik gelişmelerden istifade ederek, Otomatik yanıtlayıcıları uygun şekilde kullanımınıza alıp proaktif olun.

Toplantı, eğitim, tatil vb. nedenlerle ofisten uzakta olduğunuzda, ofis dışı e-postanızı etkinleştirmeniz iyi bir uygulama olacaktır.

Yapacağınız bu ofis dışı e-posta etkinleştirme, müsait olmadığınız tarihleri, ne zaman müsait olacağınızı, yokluğunuzda kiminle iletişime geçileceğini ve bunların iletişim bilgilerini belirten kısa bir mesaj içermeli veya alternatif olarak e-postalar ne zaman okumayı yapacağınızı belirtmelidir.

Ayrıca; Otomatik yanıtlayıcıyı belirli bir başlangıç ve bitiş tarih ve saatini belirtecek şekilde ayarlayın. Ofise geri döndüğünüzde, otomatik yanıtlayıcınızın e-posta göndermediğinden emin olmak için bir kez daha kontrol edin, bu durum dağınık görünmenize neden olabilir. Benzer şekilde ofis dışından sesli posta, ofis dışından e-posta bildirimleriyle aynı işlevi görebilir. Ofise döndüğünüzde bunu devre dışı bırakmayı unutmayın.

Ek olarak standart bir sesli posta selamlaması ayarlayın. Sesli mesaj selamlamanızın tonu dostane olmalıdır. Adınızı, unvanınızı, şirketinizi, departmanınızı belirtin ve arayanların adlarını, iletişim bilgilerini ve mümkün olan en kısa sürede onlara geri döneceğinizi belirten bir mesaj bırakmaları için kısa bir mesaj bırakın.

Ayrıca, arayanlara size ne zaman ulaşabilecekleri veya sizden ne zaman haber alabilecekleri konusunda fikir vermek için normal çalışma saatlerinizin ne olduğunu da belirtebilirsiniz. Sesli mesajınızı düzenli olarak kontrol edin ve sesli mesajınıza mümkün olan en kısa sürede yanıt verin.

ZAMANINDA GÜNCELLEMELER SAĞLAMAK

Bir proje üzerinde çalışırken yöneticinizi, ekibinizi, müşteriniz, tedarikçilerinizi ve diğer ilgili paydaşlarınızı düzenli aralıklarla ve ayrıca faaliyet tamamlandıktan sonra ilerleme konusunda bilgilendirin.

Projeyi zamanında tamamlayın.
Daha önce öngörüldüğü gibi güncellemeleri sağlayamıyorsanız, patronunuza önceden haber verin.
Ayrıca patronunuzun hatalarınızı veya olası aksaklıkları ilk önce sizden duymasına izin verin.

GERİ BİLDİRİME GÖRE HAREKET ETMEK

Geri bildirim almak önemlidir çünkü performansınızı ölçer. Bunun için;

Öğrenmeye istekli olduğunuzu ve hatalı olduğunuzda düzeltilmeyi arzu ettiğinizi gösterin. Meslektaşlarınızdan, amirlerinizden ve müşterilerden geri bildirim isteyin.

Geri bildirim, performans değerlendirmeleri, öneriler, şikayetler, fikirleri dinlemek ve iyi sorular sormak gibi birden fazla kaynaktan gelebilir.

Geri bildirim aldıktan sonraki adım, bunun üzerinde düşünmek ve onu kullanmaktır.

Neyi iyi yapıyorsunuz?
Ne yapmaya devam etmelisiniz?
Hangi alanları ve becerileri geliştirmelisiniz?
Hangi davranışları veya eylemleri yapmayı bırakmalısınız?
Hangi yeni şeyleri yapmaya başlamalısınız?

En İyi geri bildirim zamanında, uygulanabilir ve spesifiktir. Sizi daha iyi, daha verimli ve proaktif kılmayı amaçlayan yapıcı geri bildirimleri de memnuniyetle karşılamalısınız.

Size geri bildirimde bulunmak için zaman ayıran kişilere teşekkür etmeyi unutmayın. Geri bildirim almak ne kadar önemliyse, başkalarına geri bildirim vermek de aynı derecede önemlidir.

Başkalarına spesifik ve saygılı bir şekilde geri bildirimde bulunun. Başkalarının davranışlarını iyileştirmelerine ve işte başarılı olmalarına yardımcı olmak için hangi bilgileri ve önerileri paylaşabileceğinizi düşünün.

Geri bildirimin bir diğer şekli, çalışanların işlerinin sonuçlarını, yani yaptıkları işten kimin yararlandığını ve nasıl yararlandıklarını bilmelerini veya görmelerini sağlamaktır.

ZAMANI YÖNETMEK VE SON TESLİM TARİHLERİNİ KARŞILAMAK

Zaman yenilenemeyen bir kaynak olduğundan, mevcut zamanı en üst düzeye çıkarmak için iyi yöntemler kullanmalıyız. Zaman sınırlıdır. Zaman yönetimi, mümkün olan en kısa sürede en verimli ve verimli işi yapmayı gerektirir.

Vurgu, verimlilik üzerinedir ve görevden göreve atlamamak ya da hiç bitmeyen meşguliyet değildir.

Zaman yönetiminin temeli ne yapmak istediğinizi, neden yapmanız gerektiğini bilmek, nasıl yapacağınızı planlamak ve bunu en iyi şekilde yapmaktır.
Zaman yönetiminin geniş formülü, yapılacak günlük görevlerin haritasını çıkarmak, her güne en önemli görevleri yaparak başlamak, bir görev üzerinde ne kadar süre çalışılacağına ilişkin bir zaman çerçevesine sahip olmak ve onu tamamladıktan sonra gözden geçirmektir.

Diğer taraftan, Son teslim tarihleri de önemlidir.

Son teslim tarihlerini yazarak, projeleri küçük görevlere bölerek, hatırlatıcılar ayarlayarak, odaklanmış kalarak, dikkat dağıtıcı şeyleri ortadan kaldırarak, ilerlemeyi izleyerek ve mümkün olan her yerde görevleri son teslim tarihinden önce tamamlayarak son teslim tarihlerinden haberdar olunuz.

İLERİYİ PLANLAMAK

İleriye yönelik planlama, neyi başarmak istediğinizi bilmenizi ve ardından faaliyetlerinizi mevcut zamana göre sistematik veya sıralı bir şekilde yapılandırmayı gerektirir. Planlamanın bir kısmı gün içindeki en verimli dönemlerinizi bilmeyi içerir Bu nedenle;

Neyi başarmak istediğinizi planlayın ve ardından harekete geçin.
Etkinliğin sonunda başlangıçtaki hedeflerinize göre ne yaptığınızı inceleyin.
Şirketinizin büyük resmini ve çalışmanızın genel kurumsal vizyonu nasıl desteklediğini anlayın. Hareketli parçaların nasıl bağlandığını bilin.
Başkalarının ne üzerinde çalıştığını ve nasıl destek olabileceğinizi öğrenin.
Günün başında iyi bir ritim yakalayın.

Gerçekten enerjik, odaklanmış olduğunuz, motorlarınızın çalıştığı, en yaratıcı ve verimli işlerinizi yapmaya çabaladığınız dönemler o zamanları içerir.

İŞ SÜREÇLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ

Her zaman işinizi yapmanın daha iyi bir yolunu arayın.

Düzenli olarak iş süreçlerinizi yineleyin,
İyileştirin, azaltın, değiştirin,
Yeniden tasarlayın ve yeniden kalibre edin.

İş süreçlerini iyileştirmenin bazı kolay adımları bulunmaktadır. Bunlar;

Çıktının Kalitesinden Ödün Vermeden Günlük Projeleri Gerçekleştirmek İçin Gereken Adımları Azaltmak,
Belirli Görevleri Başkalarına Devretmek,
Görevleri Otomatikleştirmek,
Kontrol Listelerini Kullanmak,
Standart İşletim Prosedürleri Geliştirmek ve
Günlük Kullanım İçin Formlar ve Şablonlar Tasarlamak.
Kılavuzlar, Şablonlar Hazırlamak,
Sık Sorulan Sorulara Yanıtlar Vermek,
Hatırlatıcılar Oluşturmak,
Arka Arkaya Toplantılar Planlamaktan Kaçınmak ve Kısa Toplantılar Planlamak
Toplantı Gündemleri Hazırlamak Ve Gündemi Takip Etmek,
Gelen Kutunuzu Kontrol Etmek İçin E-Posta Listelerinden Çıkmak,
Gün Boyu E-Posta Üzerinde Sürekli Çalışmak Yerine E-Postaları Gün İçinde Belirli Aralıklarla Kontrol Etmek ve Tekrar Tekrar Yanıtladığınız Sorulara Standart E-Posta Yanıtları Oluşturmak.

İŞE AKTİF OLARAK KATILMAK

İşe aktif olarak katılmanın yolları arasında toplantılara katkıda bulunmak ve konuşmak, önerilerinizi, görüşlerinizi veya tavsiyelerinizi vermek, beyin fırtınası oturumlarına katılmak, gönüllü olmak, ekibe yardım etmek ve ekstra çaba harcamak yer alır.

Diğer yollar arasında başkalarına öğretmek, inisiyatif sahibi olmak, dış faaliyet ve etkinliklere katılmak, müşteri anketleri yürütmek ve incelemek, müşteri geri bildirimlerini ve şikayetlerini dinlemek, ardından eğilimleri belirlemek ve müşterileri kendi tesislerinde ziyaret etmek yer alır.

HATALARDAN DERS ÇIKARMAK

Elimizden gelenin en iyisini yapmaya ve son derece proaktif olmaya yönelik en iyi niyetimize rağmen, kaçınılmaz olarak hatalar meydana gelir.

Bu durumlarda ne yapmalısınız?

Birinin topu ayağından kaçırdığı durumlar arasında son teslim tarihini kaçırmak,
Önemli bir görevi yapmayı unutmak,
Büyük bir hata yapmak,
Önemli bir toplantıya geç kalmak veya toplantıyı tamamen unutmak veya bir telefon görüşmesi sırasında yanıt alamamak yer alır.

İşinizde geride kaldığınızda kullanabileceğiniz seçenekler:

Uzaktan Çalışmak,
Daha Erken Çalışmak,
Geç Saatlere Kadar Kalmak,
Yardım İstemek,
Son Teslim Tarihlerini Yeniden Görüşmek,
Rahatsız Etmeyin İşareti Asmak,
Meslektaşlarınızla İş birliği Yapmak,
Hafta Sonları Çalışmak,
Yeni Görevlere Geçici Olarak Hayır Demek ve Sıkıştırmak

Kendinizi daha hızlı çalışmaya zorlayarak zaman kazanın. Kaçındığınız veya ertelediğiniz görevleri yerine getirmeye kendinizi zorlayarak ertelemeyle savaşın. Ayrıca görevleri tamamlamak için gereken süreyi tahmin etme konusunda daha iyi olun. Bir hata yaptığınızda sorumluluğu üstlenin. Yeniliğin öğrencisi olun, tüm stratejiler işe yaramayacaktır ancak yenilik yapmaya ve gelişmeye devam edin.

BECERİLERİNİZİ GELİŞTİRİN

Zevk almadığınız ancak yine de yapmak zorunda olduğunuz görevlerde olası hatalara karşı dikkatli olun. Daha fazla enerjiye odaklanın ve bu alanlara dikkat edin

Güçlü ve zayıf yönleriniz nelerdir?
Ne yapmakta başarılısınız?
En çok hangi görevleri yapmaktan keyif alıyorsunuz?
Hangilerinden en az keyif alıyorsunuz.

İşinizde veya kariyerinizde başarılı olmak ve ilerlemek için;

Gerekli Beceriler Konusunda Güncel Kalmayı Hedefleyin.
Sektörünüzdeki Trendleri Gözlemleyin.
Makaleleri, Haber Raporlarını ve Sektör Yayınlarını Okuyun.

Ayrıca;

“Nasıl Yapılır” Videolarını İzlemek,
Ücretsiz Çevrimiçi Kurslar,
Ücretli Kurslar,
Araştırma Yapmak,
Sektörünüzdeki Trend Belirleyicileri Sosyal Medyada Takip Etmek,

Diğer rakip firmalardan öğrenmek ve sürekli eğitime yatırım yapmak gibi yollarla teknolojinizi ve diğer becerilerinizi geliştirin.

İYİ İLETİŞİM KURMAK

Dikkatle dinlemeye zaman ayırmak ve iyi notlar almak, başkalarına nasıl tepki vereceğinize yardımcı olur.

Daha derin bir anlayış kazanmak veya talimatları ve varsayımları netleştirmek için iyi sorular sorun.
Yazarken basit ve anlaşılması kolay cümleler kullanın. Jargonlardan kaçının.
Duruma göre iletişim için doğru aracı seçin: (e-posta, telefon görüşmesi, yüz yüze, faks, toplu posta, sohbet, metin, video, sosyal medya vb.)

Kritik bir telefon görüşmesine dahil olduğunuzda, telefon görüşmesinin bir özetini yazmak ve bunu, tartışılanlar için referans notları olarak ilgili taraflarla paylaşmak iyi bir uygulamadır.

Benzer şekilde toplantılar sırasında, kilit noktaları not etmek ve toplantı notlarınızı katılımcılarla dağıtmak, hepinizin aynı fikirde olmasını sağlamak açısından yararlı olacaktır.

Zaman zaman ortaya çıkan zorlu bir senaryo, bitmek bilmeyen karşılıklı e-postalardan bir sorunu telefon görüşmesi veya yüz yüze toplantı yoluyla çözmeye ne zaman geçileceğini bilme yeteneğidir.

Hangi noktada telefonu alıp daha fazla tartışmanız gerektiğini bilmek işe yarar.

İŞ YERİNDEKİ KESİNTİLERLE BAŞ ETMEK

Kesintiler iş süreçlerinin kaçınılmaz parçalarıdır. Tipik bir haftayı düşünün, işte ne tür kesintilerle karşılaşıyorsunuz?

Bu, bir dizi e-posta, telefon görüşmesi, sizinle sohbet eden meslektaşlarınız veya acil bir son tarih veya proje olabilir.
Ayrıca e-posta veya kısa mesaj bildirimleri, cep telefonu, internette veya sosyal medyada gezinmek ve e-postayı sürekli kontrol etmek gibi dikkat dağıtıcı unsurlar da olabilir.
Meşgul olduğunuzda kesintilere nasıl tepki verdiğinizin iş çıktınız üzerinde etkisi vardır. Etki duruma göre olumsuz ya da olumlu olabilir.

Örneğin, ortaya çıkan sorun, dikkatinizi veya yardımınızı gerektiren ani bir son teslim tarihiyse, hızlı yanıtınız çok önemlidir.

Bir iş arkadaşınızın sizin görüşlerinize ihtiyacı varsa ona zamanınızın kısıtlı olduğunu bildirebilirsiniz ancak birkaç dakikanızı onu dinleyip sorununu çözmek için ayırabilirsiniz.

Daha kapsamlı bir cevaba ihtiyaç duyarlarsa, size bir e-posta göndermelerini talep edebilir veya daha sonra bir toplantı yapabilirsiniz.

Eğer meslektaşlarınız sırf sohbet etmek için masanızın önünden geçiyorsa, bu zamanınızı tüketebilir ve çalışma programınıza geri dönmenize neden olabilir.

Aynı zamanda meslektaşlarınızla iş ilişkilerini geliştirmek ve sizinle konuşmak istediklerinde onları başından savmamak da önemlidir.

İşyeri arkadaşlıkları iş tatminini, morali ve verimliliği artırmada önemlidir.

İki yaklaşımdan birini deneyebilirsiniz;

Öncelikle meslektaşınıza bir proje üzerinde çalıştığınız için şu anda sohbet edemeyeceğinizi ancak daha sonra masasını ziyaret edeceğinizi bildirin veya
İkinci olarak daha sonra uygun zamanlarda birlikte bir grup öğle yemeği planlayabilirsiniz.

İbrahim OĞUR

Baş İş Müfettişi

İş Hukuku Uzmanı

The post GELECEĞE YÖNELİK YÖNETİM NEDİR appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

YENİ İŞE ALDIĞIMIZ KİŞİYİ ELDE TUTMA ORANIMIZI NASIL ARTIRIR, ÇALIŞANIMIZI KALICI İŞGÜCÜNE NASIL DÖNÜŞTÜREBİLİRİZ?

admin — Sun, 29 Oct 2023 13:13:24 +0000

Firma Çalışanlarını Dönüştürmek Sabır, Koçluk ve Mentorluk Gerektirir

“Kendine usta diyebilmen için; önce ustanı geçeceksin sonra seni geçecek bir çırak yetiştireceksin.” Japon Atasözü

Personel İstihdamı ile ilgili öyle yaygın bir söylenti var ki, buna bir isim verecek olursak: “koşucular.” Diyebiliriz. Koşucular, genellikle 20-25 ‘li yaşlarda olan ve ilk iş molasından, öğle yemeği saatinden veya işteki ilk günden sonra göreve geri dönmeyen, giriş seviyesi işler için yeni işe alınan kişilerdir.

Tabir caizse, Kapıdan çıkıyorlar ve bir daha geri dönmüyorlar.

İlk içgüdünüz, bu kişilerin sorununun ne olduğunu veya kuruluşunuzdaki birisinin bunların nasıl uygun olacağını düşündüğünü merak etmek olabilir. Ancak kuruluşumuzda kaçanlar varsa kendimize farklı bir soru sormalıyız diye düşünüyorum. “Bu yeni işe alınanlar neden kaçıyor?”

Bu sanırım sadece, bizim içerisinde olduğumuz İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Ölçüm ve Laboratuvar piyasasında değil, hemen, hemen bütün hizmet, hatta üretim sektöründe de böyle. Mevcut iş piyasasında insanların birçok seçeneği var ve bu onları işe aldığınızda da değişmiyor.

Yeni işe alınanlar hoş karşılandıklarını hissetmek ister. Kendilerinden ne yapmaları istendiğini ve nedenini anlamak isterler. Belirli bir görevden daha büyük bir şeyin parçası olmak isterler. Bu bütün insan oğlunun genel yaklaşımıdır.

Yeni çalışanları ilk günden, haftadan ve hatta 60 (Burada ki gün sayası 4857 Sayılı İş Kanunu’nun koymuş olduğu deneme süresini yansıtmaktadır.) günden sonra elinizde tutmakta zorlanıyorsanız, sorun onlarla ilgili olmayabilir.

Bu kişilerin kurumunuza İlk katılım süreçlerine bakmanın zamanı gelmiş olabilir.

Bu bağlamda, sorunun çözümüne katkı olması için, Kuruluşunuz genelinde kendinize iki temel soruyu yöneltmenizi öneririz.

1. Çalışanlarımız neden kalıyor?

2. Yeni çalışanlara, bu çalışanlarımızın işyerimizde neden kaldıklarını nasıl iletebiliriz?

ÖNCELİKLE İŞE ALIM ZİHNİYETİ; LİDERLİK VE EMPATİYLE BAŞLAMALI.

“İki Aylık Deneme Süresi geçinceye kadar (60 gün) isimlerini bilmem kâfi, kendilerini yakından tanımama gerek yok. Deneme süresi geçsin, ondan sonra bakarız “Bu açıklama ister deneyimli ara yöneticiden ister şirket sahibinden gelsin, çok anlamlıdır. Bu zihniyete sahip biriyle çalışmak ister misiniz? Ben Şahsen çalışmak istemem.

İşe alma ve yeni işe alınan personeli elde tutma süreçleri, yalnızca insan kaynakları (İK) departmanının ötesine geçer. İşe alınan bu yeni kişinin çalışacak olduğu birim, departmanda öncelikle birim amiri tarafından, hem firma yapısı, kültürü, çalışma kuralları, hem de yapacağı iş konusunda, oryantasyon eğitimine tabi tutulması, onu geçecek, bir 60 günlük süre içerisinde yakinen takip etmesine ve yeni çalışana ihtiyacı olduğu gerekli teknik eğitimi bizzat vermesi veya en azandan, kendisine eş değer seviyede koçluk yapacak bir uzman/usta kişiye bunun verdirmesi, onu yakinen ettirmesi gerekir.

Başarının anahtarı işyerinize yeni giren kişi için sergilenecek LİDERLİK’ tedir.

Çünkü, İnsanlar en değerli varlığınızsa ve teknolojik seviyeniz ne olursa olsun, bütün hizmet dallarınız sonuçta, insana dayanıyorsa, yeni gelenlerle iyi bir başlangıç yapmaktan daha önemli bir şey yoktur.

Her Kurum ve Kuruluşta LİDERLER davranışlar ve kültür açısından rol modelleridir, dolayısıyla sürecin bir parçası olmaları bir zorunluluktur.

Diğer taraftan, LİDER yeni gelen kişi ile Empati kurmalıdır. Daha empatik olmak için, altın kural “insanlara size nasıl davranılmasını istiyorsanız öyle davranmaktır.” Yeni gelenlerin söylediklerini ve sordukları soruları dinleyin.

Stereo tipleştirmeyi (Bilimsel bir kanıtı olmayan yargı) ve varsayımlarda bulunmayı bırakın. İşe ilişkin tutum ve bilgi açısından büyük kuşak farklılıkları olabilir. Yeni gelenlere haftada 45 saatlik, tam zamanlı veya kısmi zamanlı, çalışma modeli bir iş beklentilerini nasıl karşılayacaklarını öğretmeniz gerekebilir. Herkes aynı deneyime sahip değildir ve bu onları kötü yapmaz. Çünkü, Neyi bilmediklerini bilmiyorlar

İşe alım, liderler ve şirketleri için güven ve sadakat oluşturmaya başlamak için harika bir fırsattır.

Eğer; İşe aldığınız kişinin İkinci gün geri dönmesini istiyorsanız, yeni işe aldığınız kişiler üzerinde en etkilenebilir oldukları anda olumlu bir izlenim bırakın.

İLK GÜN: GERÇEK BAĞLANTILAR KURUN VE BEKLENTİLERİ BELİRLEYİN

Yeni işe alınan birinin işteki ilk günü tamamen bağlantılar ve kendilerini hoş karşılanmış hissetmeleri ile ilgili olmalıdır. Büyük resmi görmelerine yardımcı olun. Bu sadece çalışma alanlarını gezmek değil, aynı zamanda onlara işyerinin diğer alanlarında neler olduğunu göstermek. Bu sadece ne yapacaklarını açıklamakla kalmıyor, aynı zamanda şirkette onlara neden ihtiyaç duyulduğunu da gösteriyor.

Şunları hedeflemelisiniz:

Yeni işe alınanları yalnızca ilk çalışma alanlarında değil, çok çeşitli insanlarla tanıştırarak kendilerini hoş karşılanmalarını sağlayın. Hatta onlardan evrakları doldurmalarını istemeden önce bir tur tanıtım yapmayı düşünün.

Yalnızca ilk gün için değil, ilk hafta ve deneme süresi olan 60 gün için de işe alım sürecinin nasıl görüneceğine ilişkin beklentileri belirleyin. İlk gün şirket liderleriyle buluşmuyorlarsa bunun ne zaman olabileceğini onlara bildirin. Onlara teknik eğitim için de bir zaman çizelgesi verin.

Onlara şirketin misyonunu, değerlerini ve hedeflerini tanıtın. Şirketinizin ne yaptığını, neden yaptığınızı ve şirketinizin bunlara neden ihtiyaç duyduğunu açıklayın.

İşe alıştırma, yeni bir çalışan için çok önemlidir. İlk günkü mesajlar, işe alım süreci boyunca güçlendirilmelidir.

İşyerimize yeni giren bir kişinin öğrenmeye ve yeni görevler üstlenmeye hazır olmasına katkıda bulunan temel faktörlerin bulunduğunun farkına varmak önemlidir.

Bu sıkı işgücü piyasasında her şirketin kendisi için gerekli olan işgücünü, yetiştirmesi, geliştirmesi gerekmektedir. Peki ekibimizi nasıl geliştireceğiz?

Bunun yolu: SABIR, KOÇLUK ve MENTORLUK’ den geçer. Şimdi hep beraber bu Üç Faktörün işleyişini ele alalım.

A. SABIR;

Çalışanlarımız hakkında ani kararlar vermemeyi, bunun yerine onları gözlemlemeye ve anlamaya zaman ayırmayı ve bir kişinin öğrenmeye ve yeni görevleri üstlenmeye hazır olmasına katkıda bulunan temel faktörlerin bulunduğunu asla unutmamalıyız.

Çünkü; içerisinde bulunduğumuz bu ekonomik ve Sosyal Buhran döneminde, Çalışanlarımızı işyeri dışında etkilen birçok faktörün söz konusu olma ihtimali vardır. Bunları aşağıda ki başlıklar altında örnekleyebiliriz.

1. Ailevi ve kişisel durumlar

İşyeri Liderleri olarak bünyemizde çalışan ekip üyelerimizin mesai bitimini müteakip, işten ayrıldıklarında nelere maruz kaldıklarını bilmiyoruz. ÖRNEĞİN; bu kişiler,

Ekonomik bir sıkıntı içinde mi?
Ağır hasta veya engelli bir aile üyesi mi var?
Yoksa yaşlanan bir aile üyesinin veya bir çocuğun bakımına mı gidiyor?
Uyuşturucu bağımlılığından mustarip bir aile üyesi veya çok sevdiği birimi var?
Kavgalı bir aile içerisinde mi yaşıyor?
Geçimini sağlamak için ikinci bir işte mi çalışıyor?

Bunların hepsi iş yerinde dikkat dağılmasına ve işine konsantre olmasının önüne geçecek nedenlerdir.

2. Önceki İstihdam Durumu

• Önceki işveren Hizmet akdi koşullarına ilişkin sözlerini yerine getirdi mi, getirmedi mi?

Ne yazık ki, eski işyerinden, verilmiş olan sözlerin yerine getirilmemesi nedeniyle ayrılmış ayrılan bir kişi , bir zamana kadar grubumuza da , önceki çalıştığı ve olumsuz bir şekilde ayrıldığı firması ile aynı olabileceği endişesiyle yaklaşabilecek endişe ve tereddütleri giderilinceye kadar da bu endişe ve tutumunu devam ettirecektir.

Bu bağlamda daha önce kötü muamele görmüş bir ekip üyesinin güvenini kazanmak oldukça zaman alır ve bir dizi sıcak yaklaşımlar gerektirir.

3. Kendine Güvenin Ve Özsaygının Azalması

• Aramıza yeni katılan arkadaşımız başarının tadını hiç tatmamış olabilir.

Nedeni ne olursa olsun, bu durumla ilgilenilmesi gerekir. Çünkü düşük öz imaj, hızlı tempolu bir çalışma karşısında, ekip üyesinin hızla “pes etmesine” neden olabilir. Zorluklar ortaya çıktığında, yeni çalışma arkadaşımız kendi rahatlık bölgesine çekilip “bırakabilir” çünkü başarısızlık, her ne kadar hoş olmasa da tanıdık bir şeydir.

4. Başarı korkusu

• Hayatı boyunca başarısız olmuş biri için başarı korkutucudur. Önemli kaygılara neden olabilir.

5. Akademik zorluklar

Maalesef Eğitim hayatımızda yer alan tüm okullar öğrencilerini gerçek dünyadaki zorluklara hazırlayamamaktadır.

Bu bağlamda işe yeni giren bir kişi, çoğunlukla işyerine çalışma hayatı ile ilgili tecrübeden yoksun olarak işe başlamaktadır. Bu durumdaki eksiklik, Lider tarafından dikkate alınmak ve Hizmet içi Eğitimlerle Deneme süresi içerisinde ve bütün çalışma sürecinde kademeli oarak çalışana aktarılmak durumundadır.

“Yeni bir işe başlamak, Yeni bir Ortam içerisine girmek” demek olduğundan, ilk etapta çalışan için de emek isteyen bir süreçtir. Bu süreçte adayların üzerine pek çok görev düşmektedir.

Ama ilk yapılması gerekenlerden biri, adayın öncelikle “kendini tanıması”. Bir başka deyişle, bir adayın, her şeyden önce, kariyerinin bundan sonraki kısmında hedeflerini net bir şekilde belirleyip, bunlara ulaşmak için gereken yolu çizebilmesi gerekmektedir.

Söylemesi yapmasından kolay olan bu “ilk görev” sırasında aday, doğal olarak, bilgi ve deneyimlerini aktarabilecek yetkinlikte kişilerin “birebir” desteğine ve yönlendirmesine ihtiyaç duyacaktır. İşte burada Liderin Koçluk Vasfı devreye girmektedir.

İlk hafta aynı zamanda yeni işe alınan kişilere kariyerlerine giden farklı yolları göstermek ve gurur duygusu yaratmak için de bir şanstır. Çalışanlarınızı örnek olarak kullanın. İş arkadaşlarınızın uzun yıllara dayanan deneyimlerine ve neden her gün işe geldiklerine dair hikayelerini anlatmalarına izin verin. Çalışanların şirket hakkında sevdikleri şeyler hakkında konuşmalarını sağlayın. Kuruluşunuz genelinde gurur dolu hikayeler paylaşın.

Yeni işe alınanların çoğu, ilk hafta içinde alınmış oldukları iş için gereğini yapabileceklerini gösterirler. Peki şimdi ne olacak? Bağlantılar kurma ve güven oluşturma konusunda iyi bir başlangıç yapmış olsanız bile, gerçek katılım çok daha uzun sürer.

Yeni işe giren kişi için tanınmak da önemlidir. İlk 60 günde yeni çalışanları başarılı eğitimleri veya çalışmaları nedeniyle takdir etmenin yollarını bulun. Şirketinizde takdir edileceklerini anlamalarına yardımcı olun.

B. KOÇLUK;

Koçluk, kişiye kişisel ve mesleki potansiyelini en üst düzeye çıkarma konusunda ilham veren, düşündürücü ve yaratıcı bir süreçte ortaklık yapmak olarak tanımlamaktadır. Koçluk süreci genellikle daha önce kullanılmamış hayal gücü, üretkenlik ve liderlik kaynaklarının kilidini açar.

Koçluk, bir çalışanın işe girdikten sonra Firma geçmişi ve yürütülen faaliyetler ile ilgili olarak adım adım, Firma ilkeleri, prosedür ve talimatlar ile bilgilendirilmesi ve eğirilmesinin ardından, öğrenme yolunda atılmış, mentorluktan önceki ikinci adımdır.

Koçluğu, işe yeni girmiş, tecrübesiz, ne yapacağını ancak kendisine bilgi aktarımı ile yerine getirebilen, çalışanın her daim yanında olan destekleyicisi, danıştığı bir kişi olarak görebiliriz. Bir başka değişle KOÇLUK çalışanın yeni başladığı iş yolculuğunda ona destek olan yol gösteren bir rehberdir. KOÇLUK da Arabanın ve nereye gideceğinin kontrolü sizdedir; aynı şekilde, işinizde ki başarının, kararlarınızın, geleceğinizin de kontrolü sizdedir. Bu süreç içerisinde koçunuz size eşlik ederek varış noktanıza ulaşma yolculuğunuzda yardımcı olur.

Burada Koç olacak kişi, çalışanın ilk amiri, Lideridir. Lider, burada, Koçluk görevini üstlenerek, Yeni ekip üyelerine, nasıl öğreneceklerini Sistem içerisinde, Uzaktan ve/veya birebir Oryantasyon Eğitimleri ile aktararak, Firma Kültürünün yerleşmesinde yeni ekip üyesi üzerinde bir temel oluşturmalıdır.

C. MENTORLUK

Liderler; vizyon oluşturan ve bu vizyonu paylaşarak en zor hedefleri dahi başarmak için öne çıkan, çalışanları yönlendiren, yetkinlik kazandıran ve başarı tutkusu aşılayan gerek bireysel gerekse takım çalışmalarında her daim öne çıkan kişilerdir.

Kurumsal Kültürü olan firmalarda, LİDER, dar anlamda, sadece Organizasyon Şemasıyla atanmış yöneticiler olmayıp herhangi bir işi yürütmek üzere personeli yönlendiren ve yöneten ekip liderleri de (Direktörler, Sorumlular, Şantiye Koordinatörleri, A. Sınıfı Uzmanlar, İşyeri Hekimleri, Bağımsız Bölüm Mühendisleri, Ekipleri fiili olarak yöneten mühendisler, süreç iyileştirme ekip liderleri, proje yöneticileri, komisyon/komite başkanları vb.) lider statüsündedir.

Örneğin; wwwdetam@detam.com.tr DETAM ŞİRKETLER GRUBUNDA Liderler, etik sistemlerden yararlanarak karar veren, etik kuralları belirleme ve uygulamada çalışanlara örnek olan birer MENTORDUR.

Mentorluk; MENTİ (Yeni işe giren kişinin), öğrenmesi ve kariyer gelişimi amacıyla çoğunlukla kıdemli ve kıdemsiz bir çalışan arasında meydana gelen, karşılıklı ve iş birliğine dayalı, isteğe bağlı bir ilişkidir.

Çoğunlukla MENTOR ve MENTİ bir organizasyonun içindendir ve organizasyonel hedeflere, kültüre, kariyer hedeflerine, mesleki gelişim tavsiyelerine ve iş-yaşam dengesine vurgu yapılır. ETKİLİ MENTORLAR genellikle MENTİLERİ için rol modelleri ve seslendirme kurulları olarak hareket eder ve onların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için rehberlik sağlar.

MENTORLUK TEKNİKLERİ VEYA MODELLERİ

Bire Bir Mentorluk: Bu mentorluk türü, tüm mentorluk türleri arasında en geleneksel olanıdır. Bu tür mentorluğa yalnızca MENTOR ve MENTİ katılır ve bu genellikle daha deneyimli bir birey ile daha az deneyimli veya çok daha genç bir MENTİ eşleştirilir. (Örneğin; Bir A Sınıfı Uzman bir C Sınıfı Uzman için MENTORLÜK Görevi yapabilir. ) (Örneğin; Genel Müdür/Genel Koordinatör; Direktörler için MENTOR Konumundadır. ) Yine (Örneğin; Bir Direktör, Şube Sorumluları için bir MENTOR Konumunda iken, bir Şube Sorumlusu; Bünyesinde işe yeni giren bir çalışan için MENTORLUK Görevi üstlenecektir. ) https://www.detam.com.tr/

Grup Mentorluğu: Bu modelde bir veya daha fazla mentor, bir grup menti ile çalışır. (ÖRNEĞİN Şirketlerde, Departman Yöneticilerinin çalışanları ile yapmış oldukları, Değerlendirme eğitim ve Seminer Toplantıları bu model içerisinde konumlandırılacak uygulamalardır. Çünkü her katılımcı için bir mentor bulundurmak için yeterli zaman veya kaynak olmayabilir.

Akran Mentorluğu: Bu modeldeki katılımcılar aynı rolden veya departmandandır veya mesleki veya kişisel yaşamlarında ortak veya benzer deneyimlere sahiptir. Bu akranlar birbirlerine destek sunmak için eşleşirler. Bu bir grup olabileceği gibi birebir mentorluk ilişkisi de olabilir. ( Örneğin; Mühendislik Bölümünde Çevresel ölçümleri yapan, veya periyodik kontrolleri yapan deneyimli mühendis, işe yeni başlamış olan çalışan (MENTİ) için MENTOR konumundadır. https://www.detammuhendislik.com/

Uzaktan veya E-Mentorluk: Günümüzün teknolojisinde artık eskiden olduğu gibi, mentorluk ilişkisi artık yüz yüze olmak zorunda değildir. Özellikle gelişmiş yazılım mühendisliği sayesinde oluşturulmuş olan WEBİNAR/ ÇEVİRİMİCİ uygulamalar sayesinde, mentorluktaki katılımcılar, çevrimiçi yazılımı ve hatta e-postayı kullanarak, kişisel dokunuşu kaybetmeden sanal olarak bağlantı kurabilmektedirler. (Örneğin; www.detam@detam DETAM GRUP gibi; Türkiye genelinde hizmet üreten Firmalar, şubeler arası değerlendirme ve gözlemlerini, şubeler yeni aldıkları personelin üst yönetim ile bağlantı ve görüşmelerini, Üst yönetimin deneyim ve tecrübe aktarımlarını bu ÇEVİRİMİÇİ Düzenlemeler aracılığıyla yapmaktadırlar)

Tersine Mentorluk: Bu mentorluk ilişkisi geleneksel modelden farklıdır. Kıdemli bir profesyonelin daha kıdemsiz bir çalışana mentorluk yapması yerine, kıdemsiz çalışan daha kıdemli bir profesyonele mentorluk yapar. Bu ilişki genellikle daha genç veya daha kıdemsiz profesyonellerin becerileri veya yeni bir uygulamayı veya teknolojiyi daha kıdemli olana öğretmesi içindir. (Örneğin; Yazılım, Teknoloji kullanımı bu tür Tersine Mentorluk içerisinde yer alan türlerdir. https://kycas.com.tr/

Hızlı Mentorluk: Bu tür mentorluk, hızlı buluşma üzerine oynanan bir oyundur ve genellikle kurumsal bir etkinlik veya alınan yeni bir projenin parçası olarak gerçekleşir. (Örneğin; Alınmış olan bir İSG/OSGB Yapılanmasında, işe yeni giren bir C Uzmanın veya Diğer Personelin İşyeri Hekiminin, Şantiyede görev alacak denetimli A Sınıfı Bir Koordinatörün veya İşyeri Hekiminin Emrine verilmesi) Burada Menti konumunda olan yeni personel farklı mentorlarla (A. Sınıfı Uzman Koordinatör ve İşyeri Hekimi ) bir dizi birebir görüşme yapar ve genellikle kısa bir toplantıdan sonra bir mentordan diğerine geçer. Menti, görevini kusursuz yapabilmek için, üst düzey profesyonellerden ( A Sınıfı Uzman Koordinatör ve İşyeri Hekimi ) tavsiye almak üzere sorular hazırlayarak gelmelidir. http://detamosgb.com/

Bütün bunların yanında;

“En İyi Uygulamalar, Teşvikler Güçlü Bir Kültürle Birleştiğinde İşe Yarar”

Güçlü bir şirket kültürü, çalışanların elde tutulması için güçlü bir araçtır.

İbrahim OĞUR

İş Hukuku Uzmanı

www.detam@detam.com.tr

The post YENİ İŞE ALDIĞIMIZ KİŞİYİ ELDE TUTMA ORANIMIZI NASIL ARTIRIR, ÇALIŞANIMIZI KALICI İŞGÜCÜNE NASIL DÖNÜŞTÜREBİLİRİZ? appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

RADYASYON TESİSLERİNE VE RADYASYON UYGULAMALARINA İLİŞKİN YETKİLENDİRMELER YÖNETMELİĞİ

admin — Sun, 29 Oct 2023 11:16:32 +0000

YÖNETMELİK

28 Ekim Cumartesi – Sayı:32353

Nükleer Düzenleme Kurumundan:

RADYASYON TESİSLERİNE VE RADYASYON UYGULAMALARINA İLİŞKİN YETKİLENDİRMELER YÖNETMELİĞİ

BİRİNCİ BÖLÜM

Başlangıç Hükümleri

Amaç

MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin amacı, radyasyon tesislerine ve radyasyon uygulamalarına ilişkin faaliyetlerin radyasyondan korunma, güvenlik ve emniyet ilkeleri çerçevesinde yürütüldüğünün tespit ve teyit edilmesi için faaliyetlerin yetkilendirilmesine ilişkin usul ve esasları belirlemektir.

Kapsam

MADDE 2- (1) Bu Yönetmelik, radyasyon tesislerini ve radyasyon uygulamalarını kapsar.

(2) Nükleer tesislerde ve radyoaktif atık tesislerinde yürütülen radyasyon uygulamaları, nükleer maddelerle yürütülen radyasyon uygulamaları ve radyasyon tesislerinde kullanılan nükleer maddeler bu Yönetmelik kapsamındadır.

(3) 5 keV veya daha düşük enerjili radyasyon üreten cihazlara ilişkin hususlar bu Yönetmeliğin kapsamı dışındadır.

Dayanak

MADDE 3- (1) Bu Yönetmelik, 5/3/2022 tarihli ve 7381 sayılı Nükleer Düzenleme Kanununun 3 üncü maddesinin üçüncü fıkrası, 4 üncü maddesinin sekizinci fıkrası ve 6 ncı maddesinin birinci fıkrası ile 95 sayılı Nükleer Düzenleme Kurumunun Teşkilat ve Görevleri Hakkında Cumhurbaşkanlığı Kararnamesinin 4 üncü maddesinin birinci fıkrasının (c) ve (d) bentlerine ve 5 inci maddesinin birinci fıkrasının (b) bendine dayanılarak hazırlanmıştır.

Tanımlar

MADDE 4- (1) Bu Yönetmelikte geçen;

a) Açık kaynak: Radyasyon uygulamalarında kullanılmak üzere üretilmiş, kapalı kaynak formunda olmayan katı, sıvı, gaz, aerosol veya toz hâlindeki radyoaktif maddeyi,

b) Bildirim: Bu Yönetmelik kapsamındaki faaliyetler ile bu faaliyetlere yönelik onaya, yetkilendirmeye ve muafiyete ilişkin Kuruma yapılan her türlü yazılı beyanı,

c) Dereceli yaklaşım: Radyasyon tesislerinde ve radyasyon uygulamalarında gerçekleştirilen faaliyetlerin güvenlik ve emniyet açısından önemi, karmaşıklığı ve oluşabilecek risklerin boyutu ile doğru orantılı ayrıntıda dokümante edilmesini, yürütülmesini, yönetilmesini ve düzenleyici kontrolünü,

ç) Işınlanma: Radyasyona maruz kalma durumunu,

d) Kapalı kaynak: Radyasyon uygulamalarında kullanılmak üzere üretilmiş, normal çalışma koşullarında ve olası radyasyon acil durumlarında dağılma, saçılma ve sızıntıya karşı bir kapsül içerisine kapatılmış veya kaplama malzemesi ile kaplanmış radyoaktif maddeyi,

e) Kurum: Nükleer Düzenleme Kurumunu,

f) Radyasyon alanı: Planlanmış ışınlanmalar nedeniyle halk için belirlenen yıllık doz sınırlarının üzerinde ışınlanma olasılığı olan alanı,

g) Radyasyon güvenliği: Radyasyon tesislerinin işletilmesi ve radyasyon uygulamalarının yürütülmesi sırasında çalışanların, halkın, çevrenin ve gelecek nesillerin radyasyondan korunmasını sağlamak üzere uygun şartların oluşturularak sürdürülmesini, kazaların önlenmesini veya kaza sonuçlarının hafifletilmesini,

ğ) Radyasyon kaynağı: Radyasyon üreten veya yayan cihazlar ile radyoaktif kaynakları,

h) Radyasyon tesisi: Radyasyon kaynaklarının üretilmesi, kullanılması, bulundurulması veya bakımı ve onarımının yapılması amacıyla özel olarak tasarlanmış tesisi,

ı) Radyasyon uygulamaları: Radyasyon kaynaklarının üretilmesi, kullanılması, bulundurulması, bakımı ve onarımı ile radyoaktif kaynakların ihracatı, ithalatı ve taşınması faaliyetlerini,

i) Radyasyondan korunma sorumlusu: Radyasyon tesisinin veya radyasyon uygulamasının türüne göre Kurum tarafından belirlenmiş nitelikleri taşıyan, yetkilendirilen kişi veya yetkilendirilmek üzere başvuran kişi tarafından yükümlülüklerinin yerine getirilmesini teminen görevlendirilen ve yetkilendirilen kişiye verilen yetki kapsamında Kurum tarafından uygun bulunan gerçek kişiyi,

j) Radyasyonla çalışan: Radyasyon tesisi ve radyasyon uygulamasındaki görevi gereği halk için belirlenen doz sınırlarının üzerinde ışınlanma olasılığı olan gerçek kişiyi,

k) Radyoaktif kaynak: İçeriğindeki radyoaktif maddeden faydalanılarak radyasyon uygulamalarında kullanılmak üzere üretilen açık veya kapalı kaynakları,

l) Radyoaktif madde: Nükleer madde, radyoaktif kaynak ve radyoaktif atıklar da dâhil olmak üzere, çekirdekleri kendiliğinden bozunmaya uğrayarak radyasyon yayan izotop veya izotopları içeren maddeleri,

m) Yetkilendirilen kişi: Bu Yönetmelik kapsamındaki bir faaliyetin yürütülmesi için Kurum tarafından kendisine lisans veya izin verilen gerçek veya tüzel kişiyi,

n) Yetkilendirme: Radyasyon tesisleri ve radyasyon uygulamalarına ilişkin faaliyetlerin yürütülmesi için yapılan başvurunun yeterli ve uygun bulunması sonucunda gerçek veya tüzel kişilere Kurum tarafından lisans veya izin verilmesi işlemini,

o) Yüksek aktiviteli kapalı kaynak: Aktivite seviyesi EK-3’te belirtilen D değerlerine eşit veya daha yüksek değerlerde olan kapalı kaynakları,

ifade eder.

İKİNCİ BÖLÜM

Genel İlkeler ve Dereceli Yaklaşım

Genel ilkeler

MADDE 5- (1) Radyasyon tesislerine ve radyasyon uygulamalarına ilişkin faaliyetler Kuruma bildirimde bulunulmaksızın veya Kurumdan yetki alınmaksızın yürütülemez.

(2) Radyasyon tesislerine ve radyasyon uygulamalarına ilişkin faaliyetlerin bireysel veya toplumsal açıdan sağlayacağı fayda göz önünde bulundurularak gerekçelendirilmesi esastır.

(3) Radyasyon tesislerine ve radyasyon uygulamalarına ilişkin faaliyetler nedeniyle maruz kalınabilecek radyasyon dozlarının mümkün ve makul olan en düşük düzeyde tutulması ve bu faaliyetler nedeniyle maruz kalınabilecek radyasyon dozlarının Kurum tarafından belirlenen doz sınırlarını aşmaması sağlanır.

(4) Bu Yönetmelik kapsamında verilen yetki devredilemez.

(5) Yetkilendirilen kişi, Kurum tarafından verilen yetki kapsamına uygun olarak faaliyet yürütmekle, yetki koşullarının devamlılığını sağlamakla ve Kurum tarafından tespit edilerek kendisine bildirilen bulguları verilen süre içerisinde gidermekle yükümlüdür.

(6) Kurum tarafından verilen yetkinin koşullarına ve mevzuata uymak veya düzenleyici kontrol altında olmak veya yükümlülüklerini yerine getirmek üzere görevlendirme yapmak veya hizmet almak yetkilendirilen kişinin sorumluluğunu azaltmaz veya ortadan kaldırmaz.

(7) Yetkilendirilen kişinin sorumlulukları, düzenleyici kontrolden çıkarılma ile sona erer. Yetkilendirilen kişinin işi bırakması, yetkisinin kısıtlanması, askıya alınması ya da iptal edilmesi ve benzeri durumlar sorumluluğunu ortadan kaldırmaz. Bu gibi durumlarda güvenlik, emniyet ve nükleer güvence açısından zafiyet oluştuğunun Kurum tarafından değerlendirilmesi hâlinde, hukuki ve mali sorumluluk yetkilendirilen kişiye ait olmak kaydıyla, güvenlik, emniyet ve nükleer güvencenin sağlanmasına yönelik her türlü önlem Kurum tarafından aldırılabilir.

(8) Radyasyon tesislerinin işletilmesi ve radyasyon uygulamalarının yürütülmesi sırasında; çalışanların, halkın, çevrenin ve gelecek nesillerin radyasyondan korunmasında asıl sorumluluk yetkilendirilen kişiye aittir. Radyasyondan korunmanın sağlanmasına ilişkin hususlarda ilgili yönetmelikte yer alan hükümler uygulanır.

(9) Radyasyon tesislerine yönelik yönetim sisteminin kurulmasına ve bu sistemin uygulanmasına ilişkin hususlarda ilgili yönetmelikte yer alan hükümler uygulanır.

(10) Radyasyon tesislerinde ve radyasyon uygulamalarında kullanılan radyoaktif maddenin nükleer güvence kapsamında olması hâlinde, nükleer güvenceye ilişkin hususlarda ilgili yönetmelikte yer alan hükümler uygulanır.

(11) Radyasyon tesislerinde ve radyasyon uygulamalarında, radyoaktif atık yönetimi özel hesabı ve işletmeden çıkarma özel hesabına ilişkin hususlarda ilgili yönetmelikte yer alan hükümler uygulanır.

Dereceli yaklaşım

MADDE 6- (1) Bu Yönetmelik kapsamındaki yetkilendirme esasları dereceli yaklaşımla belirlenir.

(2) Dereceli yaklaşım çerçevesinde;

a) Radyasyon tesisleri ve radyasyon uygulamaları EK-1’de sınıflandırılmıştır.

b) Radyasyon tesisleri ve radyasyon uygulamaları için yetkilendirilmek üzere başvuran kişi tarafından alınması gereken izinler ve onaylar EK-2’de belirtilmiştir.

(3) Bu Yönetmelikte belirtilmeyen radyasyon tesisleri ve radyasyon uygulamalarına veya mevcut radyasyon kaynaklarıyla farklı amaçlara yönelik yürütülecek faaliyetlere ilişkin onay ve yetkilendirme süreçlerinde, onay ve yetkilendirme koşulları Kurum tarafından dereceli yaklaşım göz önünde bulundurularak belirlenir.

(4) Yetkilendirilen kişi, radyasyon tesislerinin işletilmesi ve radyasyon uygulamalarının yürütülmesi sırasında radyasyondan korunma, güvenlik ve emniyetin sağlanması kapsamında yürüttüğü faaliyetlerde radyasyon tesisinin ve radyasyon uygulamasının türüne ve niteliğine göre dereceli yaklaşım uygular.

ÜÇÜNCÜ BÖLÜM

Onaylar

Onay başvurusu

MADDE 7- (1) Onay koşulları ve onay başvurusunda istenen bilgi ve belgeler radyasyon tesisinin veya radyasyon uygulamasının türüne göre Kurum tarafından dereceli yaklaşımla belirlenir.

(2) Radyasyon tesislerini işletecek ve radyasyon uygulamalarını yürütecek tüzel kişiler onay almak için Kurum tarafından belirlenen usulle başvuruda bulunur. Onay almak üzere başvuran kişi onay işlemleri için Kurum tarafından belirlenen işlem ve hizmet bedellerini öder.

Onay başvurusunun incelenmesi

MADDE 8- (1) Onay başvurusunda sunulan bilgi ve belgelerin Kurum tarafından uygun bulunması durumunda onay işlemleri başlatılır.

(2) Onay başvurusunda sunulan bilgi ve belgelerin Kurum tarafından uygun bulunmaması durumunda, eksiklikler onay almak üzere başvuran kişiye bildirilir. Söz konusu eksikliklerin tamamlanması için Kurum tarafından bildirilme tarihinden itibaren en fazla üç ay süre verilir.

(3) Söz konusu eksikliklerin tamamlanması için verilen süre içerisinde, onay almak üzere başvuran kişi tarafından yazılı olarak bildirilen gerekçenin Kurum tarafından uygun bulunması hâlinde en fazla altı aya kadar ilave süre verilebilir.

(4) Eksikliklerin verilen süre sonunda tamamlanması hâlinde onay başvurusu iptal edilir ve durum onay almak üzere başvuran kişiye bildirilir. Onay için ödenen işlem ve hizmet bedeli iade edilmez.

Saha onayı

MADDE 9- (1) Kurumdan, EK-2’de belirtilen gama ışınlama tesisleri için tesisin kurulacağı yer ile bu yere ilişkin bilgi ve belgelerin uygunluk ve yeterliliklerinin değerlendirildiği saha onayı alınması gerekir. Saha onayı alınmadan mekânsal tasarım onayı verilmez.

(2) Saha onayı alınması gereken gama ışınlama tesisleri için uygunluk ölçütleri ile başvuruda istenen bilgi ve belgeler Kurum tarafından belirlenir.

Mekânsal tasarım onayı

MADDE 10- (1) Kurumdan, EK-2’de belirtilen radyasyon tesislerinin ve radyasyon uygulamalarının yürütüleceği alanların tasarımına ilişkin mimari proje ile sunulan diğer bilgi ve belgelerin uygunluk ve yeterliliklerinin değerlendirildiği mekânsal tasarım onayı alınması gerekir. Mekânsal tasarım onayı alınmadan işletmeye alma izni veya lisans verilmez.

(2) Mekânsal tasarım onayı alınması gereken radyasyon tesisleri ve radyasyon uygulamaları için uygunluk ölçütleri ile başvuruda istenen bilgi ve belgeler Kurum tarafından belirlenir.

(3) EK-1’de yer alan; radyasyon tesislerinin, birinci grup radyasyon uygulamalarının ve ikinci grup radyasyon uygulamalarının yürütüleceği alanların eğitim kurumları, yurt, kreş, mesken gibi mekânlara bitişik olmaması gerekir.

DÖRDÜNCÜ BÖLÜM

Yetkilendirme Başvurusu

Yetkilendirme başvurusu

MADDE 11- (1) Radyasyon tesislerinin veya radyasyon uygulamalarının türüne göre yetkilendirme koşulları ve yetkilendirme başvurusunda istenen bilgi ve belgeler Kurum tarafından dereceli yaklaşımla belirlenir.

(2) Radyasyon tesislerini işletecek ve radyasyon uygulamalarını yürütecek gerçek ya da tüzel kişiler, lisans veya izin almak için Kurum tarafından belirlenen usulle başvuruda bulunur. Yetkilendirilmek üzere başvuran kişi, yetkilendirme işlemleri için Kurum tarafından belirlenen işlem ve hizmet bedellerini öder.

(3) Kurum, yetkilendirilmek üzere başvuran kişiler tarafından sunulan bilgi ve belgelerin doğrulanması amacıyla araştırma veya yerinde inceleme yapabilir.

Yetkilendirme başvurusunun incelenmesi

MADDE 12- (1) Yetkilendirme başvurusunda sunulan bilgi ve belgelerin Kurum tarafından uygun bulunması durumunda yetkilendirme işlemleri başlatılır.

(2) Yetkilendirme başvurusunda sunulan bilgi ve belgelerin Kurum tarafından uygun bulunmaması durumunda, eksiklikler yetkilendirilmek üzere başvuran kişiye bildirilir. Söz konusu eksikliklerin tamamlanması için Kurum tarafından bildirilme tarihinden itibaren en fazla üç ay süre verilir.

(3) Yerinde inceleme sonucunda çalışma koşullarının Kurum tarafından uygun bulunmaması, yerinde inceleme yapılacak alanda yetkili kişilerin bulunmaması, başvuruda beyan edilen fiziksel koşulların uygun olmaması veya radyasyon kaynağının faaliyete hazır hale getirilememesi durumlarında yetkilendirilmek üzere başvuran kişiye eksikliklerin tamamlanması için Kurum tarafından bildirilme tarihinden itibaren en fazla üç ay süre verilir. Eksikliklerin tamamlandığının tespitine yönelik tekrar yerinde inceleme yapılabilir. Bu durumda başvuru sahibi tekrar yerinde inceleme için belirlenen işlem ve hizmet bedelini verilen süre içerisinde ödeyerek Kuruma başvurur. Süresi içerisinde işlem ve hizmet bedelinin ödenmemesi durumunda başvuru iptal edilir ve ödenen işlem ve hizmet bedelleri iade edilmez.

(4) İkinci ve üçüncü fıkralarda belirtilen eksikliklerin tamamlanması için verilen süre içerisinde, yetkilendirilmek üzere başvuran kişi tarafından yazılı olarak bildirilen gerekçenin Kurum tarafından uygun bulunması hâlinde en fazla altı aya kadar ilave süre verilebilir.

(5) Eksikliklerin verilen süre sonunda tamamlanmadığı durumda yetkilendirme başvurusu iptal edilir ve durum yetkilendirilmek üzere başvuran kişiye bildirilir. Yetkilendirme için ödenen işlem ve hizmet bedelleri iade edilmez.

(6) Eksiklikleri zamanında tamamlamayan kişiler Kurumdan gerekli yetkiyi alıncaya kadar radyasyon kaynağı ile faaliyet gösteremez.

Radyasyondan korunma programı

MADDE 13- (1) Yetkilendirilen kişi; radyasyon tesislerinin işletilmesi ve radyasyon uygulamalarının yürütülmesi sırasında çalışanların, halkın, çevrenin ve gelecek nesillerin radyasyondan korunmasını sağlamak amacıyla radyasyondan korunma programının hazırlanmasını, ilgili yetkilendirme başvurularında Kuruma sunulmasını ve uygulanmasını sağlar.

(2) Radyasyon tesislerinin ve radyasyon uygulamalarının türüne göre radyasyondan korunma programının içeriği Kurum tarafından belirlenir. Radyasyondan korunma programı radyasyon tesislerinin ve radyasyon uygulamalarının türüne göre asgari aşağıdaki bilgileri, talimatları ve planları içerir:

a) Yetkilendirilecek kişiye ilişkin bilgiler.

b) Radyasyon tesisine ve radyasyon uygulamasına ilişkin bilgiler.

c) Radyasyon kaynaklarına ilişkin bilgiler.

ç) Radyasyondan korunma sorumlusuna, görev, yetki ve sorumluluklarına ilişkin bilgiler.

d) Radyasyonla çalışanların sınıflandırılmasına ve bu çalışanların görev ve sorumluluklarına ilişkin bilgiler.

e) Radyasyon alanlarının belirlenmesine ve bu alanlara ilişkin bilgiler.

f) Radyasyon ölçüm cihazlarına ve dozimetrelere ilişkin bilgiler.

g) Koruyucu donanım ve ekipmana ilişkin bilgiler.

ğ) Radyasyonla çalışanların tıbbi gözetimine ilişkin bilgiler.

h) Yönetim sistemine ilişkin bilgiler.

ı) Bakım ve onarıma ilişkin talimatlar.

i) Çalışma talimatları ve radyasyondan korunmaya ilişkin talimatlar.

j) Kişisel izleme, çalışma alanlarının izlenmesi ve çevresel izleme talimatları.

k) Radyoaktif kaynakların taşınmasına ilişkin talimatlar.

l) Radyasyon tesisi ve radyoaktif kaynaklar için emniyet planı.

m) Radyoaktif atık yönetimi planı.

n) İşletmeden çıkarma planı.

o) Radyasyon acil durum planı.

ö) Eğitim planı.

(3) Yetkilendirilen kişi tarafından radyasyondan korunma programı;

a) İçeriğinde belirtilen hususlarda değişiklik olması hâlinde,

b) Yetki süresi boyunca en az bir kez gözden geçirilerek, içeriğine ve uygulanmasına ilişkin durum değerlendirmesi yapılarak gerekli görülmesi hâlinde,

güncellenir ve çalışanlar bilgilendirilir.

Güvenlik değerlendirmesi

MADDE 14- (1) EK-1’de yer alan; radyasyon tesisleri, birinci grup radyasyon uygulamaları ve Kurum tarafından belirlenen ikinci grup radyasyon uygulamaları için, yetkilendirilmek üzere başvuran kişi veya yetkilendirilen kişi tarafından güvenlik değerlendirmesi yapılarak hazırlanan raporun ilgili yetkilendirme başvurularında Kuruma sunulması sağlanır.

(2) Radyasyon tesislerinin ve radyasyon uygulamalarının türüne göre güvenlik değerlendirmesine ilişkin raporun içeriği Kurum tarafından belirlenir. Güvenlik değerlendirmesine ilişkin rapor, radyasyon tesislerinin ve radyasyon uygulamalarının türüne göre asgari aşağıdaki hususları içerir:

a) Çalışma koşullarının değerlendirilmesi.

b) Işınlanmaya yol açabilecek durumların belirlenmesi.

c) Normal çalışma koşullarında beklenen ışınlanmaların sıklığının ve büyüklüğünün belirlenmesi.

ç) Planlanmış ışınlanma durumları kapsamında oluşabilecek olay veya kaza sonucunda meydana gelebilecek potansiyel ışınlanmalar hakkında değerlendirmeler yapılması.

d) Radyasyondan korunma, güvenlik ve emniyet önlemlerinin yeterliliğinin değerlendirilmesi.

(3) Yetkilendirilen kişi tarafından güvenlik değerlendirmesine ilişkin rapor;

a) İçeriğinde belirtilen hususlarda değişiklik olması hâlinde,

b) Güvenlik değerlendirmeleri sonucunda oluşturulan olay veya kaza senaryolarında meydana gelen güncellemeler, radyasyon acil durumlarının analizi sonucunda elde edilen sonuçlar ve benzer radyasyon tesislerinde veya radyasyon uygulamalarında elde edilen tecrübeler dikkate alınarak gerekli görülmesi hâlinde,

c) Yetki süresi boyunca en az bir kez gözden geçirilerek, içeriğine ve uygulanmasına ilişkin durum değerlendirmesi yapılarak gerekli görülmesi hâlinde,

güncellenir ve çalışanlar bilgilendirilir.

BEŞİNCİ BÖLÜM

İzinler

İşletmeye alma izni

MADDE 15- (1) EK-2’de işletmeye alma izni alınması gerektiği belirtilen radyasyon tesislerinde lisans öncesi test amaçlı çalışma yapılabilmesi ve tesise bu amaçla radyoaktif kaynak getirilebilmesi için aşağıdaki hususlar çerçevesinde Kurumdan izin alınması gerekir:

a) Yetkilendirilmek üzere başvuran kişi tarafından işletmeye alma izni için gerekli bilgi ve belgelerle Kuruma başvuruda bulunulur.

b) İşletmeye alma izni başvurusu için sunulan bilgi ve belgelerin yeterli bulunması ve dereceli yaklaşıma göre gerek görülmesi hâlinde yapılacak yerinde inceleme sonucunda hazırlanan raporun ve Kurum tarafından yapılacak değerlendirmenin olumlu olması durumunda tesise, işletmeye alma izni verilir.

c) İşletmeye alma izni süresi içerisinde radyoaktif madde üretilmesi durumunda, üretilen radyoaktif maddeler satılamaz, devredilemez, teşhis ve tedavi için veya test dışı başka amaçla kullanılamaz. Bu radyoaktif maddeler için 31 inci maddede yer alan hükümler uygulanır.

ç) İşletmeye alma izninin geçerlilik süresi altı aydır. Yetkilendirilmek üzere başvuran kişi tarafından talep edilmesi ve gerekçenin Kurum tarafından uygun bulunması durumunda bu süre en fazla altı ay daha uzatılabilir.

d) Yetkilendirilen kişi yapılan testlerin sonuçlarını içeren ve tesisin tam kapasite çalışabileceğini gösteren güvenlik değerlendirmesine ilişkin raporla birlikte lisans başvurusunda bulunur.

e) İşletmeye alma izni iptal edilen veya işletmeye alma izni sona erdiği halde lisans alamamış kişiler, tesiste bulunan radyoaktif kaynakları Kuruma beyan etmekle yükümlü olup bu radyoaktif kaynaklarla faaliyet gösteremez. İşletmeye alma izni süresi bitiminden itibaren en geç üç ay içerisinde lisans başvurusu yapılmaması hâlinde tesiste bulunan radyoaktif kaynaklar, Kurumun uygun bulması durumunda yetkilendirilen kişi tarafından satılabilir veya devredilebilir, ihraç edilebilir, mahrecine iade edilebilir veya radyoaktif atık tesisine teslim edilebilir.

f) İşletmeye alma izninin geçerlilik süresi içerisinde gerekli işlemleri tamamlamayan kişinin, lisans alabilmesi için yeniden işletmeye alma izni alması gerekir.

(2) İşletmeye alma izni alınması gereken radyasyon tesisleri için uygunluk ölçütleri ile başvuruda istenen bilgi ve belgeler Kurum tarafından belirlenir.

Değişiklik izni

MADDE 16- (1) EK-2’de değişiklik izni alınması gerektiği belirtilen radyasyon tesisleri ve birinci grup radyasyon uygulamaları için yetkilendirilen kişi tarafından;

a) Yetki kapsamındaki radyasyon kaynağında ortam doz hızını artıracak değişikliğin,

b) Radyasyon alanlarındaki değişikliğin,

c) Mekânsal tasarım değişikliğinin,

gerekmesi durumunda Kurumdan izin alınması gerekir.

(2) Yetkilendirilmek üzere başvuran kişi tarafından değişiklik izni için gerekli bilgi ve belgelerle Kuruma başvuruda bulunulur.

(3) Birinci fıkrada belirtilen güvenlik ve emniyeti ilgilendiren değişikliklerin yapılması, sunulan bilgi ve belgelerin Kurum tarafından gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi akabinde yapılacak yerinde inceleme veya denetim sonucunda hazırlanan rapor esas alınarak gözden geçirme ve değerlendirmenin uygun bulunması durumunda değişiklik izni verilir.

(4) EK-2’de değişiklik izni alınması gerektiği belirtilen radyasyon tesisleri ve birinci grup radyasyon uygulamaları için mevcut radyasyon kaynağına ek olarak ortam doz hızını artırmayan yeni bir radyoaktif kaynak eklenmesi, yetkilendirilen kişi tarafından sunulan bilgi ve belgelerin Kurum tarafından gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi akabinde gerektiğinde yapılacak yerinde inceleme veya denetim sonucunda hazırlanan rapor esas alınarak gözden geçirme ve değerlendirmenin uygun bulunması durumunda değişiklik izni verilir.

İşletmeden çıkarma izni

MADDE 17- (1) EK-2’de işletmeden çıkarma izni alınması gerektiği belirtilen radyasyon tesisleri için yetkilendirilen kişi tarafından, mevcut radyoaktif kaynakların ihraç edilmesine, mahrecine iade edilmesine, radyoaktif atık tesisine teslim edilmesine ya da satış veya devrine ilişkin işlemler ile tesisin sökümüne, radyoaktif kirliliğin giderilmesine ve sahanın serbestleştirilmesine ilişkin çalışma planı ile öngörülen güvenlik ve emniyet önlemlerini içeren işletmeden çıkarma planı hazırlanarak Kuruma sunulur. Kurumun işletmeden çıkarma planını ve sunulan bilgi ve belgeleri uygun bulması durumunda lisans sonlandırılarak yetkilendirilen kişiye işletmeden çıkarma izni verilir.

(2) Yetkilendirilen kişi tarafından işletmeden çıkarma iznine esas işletmeden çıkarma planında belirtilen çalışmalar gecikmeksizin yerine getirilerek sürecin tamamlanması akabinde işletmeden çıkarma raporu hazırlanarak Kuruma sunulur.

(3) Radyasyon tesislerinin işletmeden çıkarma işlemlerine ilişkin hususlarda ilgili yönetmelikte yer alan hükümler uygulanır.

İthalat, ihracat, taşıma ve transit geçiş izni

MADDE 18- (1) Radyoaktif kaynakların ithalatı ve ihracatında, aşağıda belirtilen kişiler tarafından radyoaktif kaynakların yurda girişi veya yurt dışına çıkışı için Kurumdan izin alınması gerekir:

a) Satış amacı olmaksızın radyoaktif kaynakları yalnız kendi çalışmalarında kullanmak üzere yetkilendirilen veya yetkilendirilmek üzere başvurusu Kurum tarafından uygun bulunmuş kişiler.

b) Radyoaktif kaynakların ithalatı ve ihracatına ilişkin lisans almış kişiler.

(2) Kurum tarafından belirlenen radyoaktif kaynakların taşınmasında ve transit geçişinde Kurumdan izin alınması gerekir.

(3) Radyoaktif kaynakların ithalat, ihracat, taşıma ve transit geçiş işlemlerine ilişkin hususlarda ilgili yönetmelikte yer alan hükümler uygulanır.

ALTINCI BÖLÜM

Lisans

Lisans

MADDE 19- (1) Radyasyon tesislerinin ve radyasyon uygulamalarının lisanslanması EK-1’de yer alan sınıflandırmaya göre yapılır.

(2) EK-1’de yer alan; radyasyon tesisleri, birinci grup radyasyon uygulamaları ve ikinci grup radyasyon uygulamaları için Kurumdan yalnızca Türkiye Cumhuriyeti mevzuatına göre kurulmuş tüzel kişiler lisans alabilir.

(3) Radyasyon tesisleri ve radyasyon uygulamalarına ilişkin lisans başvurusunda;

a) Yetkilendirilecek kişiye ilişkin bilgiler,

b) Radyasyon tesisine veya radyasyon uygulamasına ve radyasyon kaynaklarına ilişkin bilgiler,

c) Yetkilendirilen kişi adına temsile yetkili kişiye, radyasyondan korunma sorumlusuna ve radyasyonla çalışanlara ilişkin bilgiler,

ç) Radyasyondan korunma programı,

d) EK-1’de yer alan; radyasyon tesisleri, birinci grup radyasyon uygulamaları ve Kurum tarafından belirlenen ikinci grup radyasyon uygulamaları için güvenlik değerlendirmesine ilişkin rapor,

Kuruma sunulur. Radyasyon tesisinin veya radyasyon uygulamasının türüne göre başvuruda istenecek diğer bilgi ve belgeler Kurum tarafından belirlenir.

(4) EK-1’de yer alan; radyasyon tesisleri ve birinci grup radyasyon uygulamaları için, gerekli onay ve izinlerin alınmasını takiben sunulan bilgi ve belgelerin Kurum tarafından gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi akabinde yapılacak yerinde inceleme sonucunda hazırlanan rapor esas alınarak gözden geçirme ve değerlendirmenin uygun bulunması durumunda lisans verilir.

(5) EK-1’de yer alan ikinci grup radyasyon uygulamaları için, sunulan bilgi ve belgelerin Kurum tarafından gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi akabinde yapılacak yerinde inceleme sonucunda hazırlanan rapor esas alınarak gözden geçirme ve değerlendirmenin uygun bulunması durumunda lisans verilir.

(6) EK-1’de yer alan üçüncü grup radyasyon uygulamaları için, sunulan bilgi ve belgelerin Kurum tarafından gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi akabinde gerektiğinde yapılacak yerinde inceleme sonucunda hazırlanan rapor esas alınarak gözden geçirme ve değerlendirmenin uygun bulunması durumunda lisans verilir.

(7) EK-1’de yer alan üçüncü grup radyasyon uygulamalarından Kurum tarafından belirlenenler için, radyasyon güvenliğine ilişkin koşulların yerine getirildiğine dair sunulan bilgi ve belgelerin gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi üzerine uygun bulunması durumunda kayıt altına alınarak lisans verilir.

(8) Hesaplar Yönetim Kurulu tarafından belirlenen radyasyon tesisleri veya radyasyon uygulamaları için, radyoaktif atık yönetimi özel hesabına veya işletmeden çıkarma özel hesabına ilişkin yükümlülüklerin yerine getirildiği, Hesaplar Yönetim Kurulu tarafından Kuruma bildirilmeden lisans verilmez.

(9) Lisans; lisans süresinin aşılmaması, Kurum tarafından verilen yetki kapsamına uygun olarak faaliyet gösterilmesi ve yetki koşullarının devam etmesi şartıyla beş yıl süreyle geçerlidir.

YEDİNCİ BÖLÜM

Muafiyetler

Muafiyetler

MADDE 20- (1) Radyasyon tesislerinde ve radyasyon uygulamalarında kullanılacak aşağıdaki koşulları sağlayan radyoaktif kaynaklar, Kurum tarafından bildirim koşulu getirme ve toplam miktara sınır koyma hakkı saklı kalmak koşuluyla yetkilendirmeye ilişkin yükümlülüklerden muaftır:

a) Aktiviteleri veya aktivite konsantrasyonları EK-4’te yer alan muafiyet değerlerini aşmayan radyoaktif kaynaklar.

b) Her bir radyoizotopun toplam aktivitesinin EK-4’te yer alan ikinci sütunda belirtilen değere bölünmesi yoluyla karışımdaki tüm radyoizotoplar için elde edilen oranların toplamı 1 veya 1’den küçük olan, farklı radyoizotopların karışımından oluşan radyoaktif kaynaklar.

(2) EK-4’te yer almayan veya EK-4’te yer alan ancak muafiyet değerlerini aşan radyoaktif kaynakları içeren cihazlar veya düzenekler, ithalat ve ihracatı için Kurumdan izin alınması koşuluyla aşağıdaki hususların bir arada sağlanması durumunda, Kurum tarafından değerlendirilerek yetkilendirmeye ilişkin diğer yükümlülüklerden muaf tutulabilir:

a) Radyoaktif kaynağın herhangi bir sızıntı ve radyoaktif kirlilik oluşturmasına karşı etkin bir şekilde korunmasının sağlanmış olması.

b) Radyoaktif kaynak içeren cihazın veya düzeneğin normal çalışma koşullarında yüzeylerinden 10 cm uzaklıktaki herhangi bir noktada doz hızının 1 μSv/saat değerini aşmaması.

(3) 30 kV ve altında gerilimle çalışan radyasyon üreten cihazlar, normal çalışma koşullarında erişilebilen yüzeylerinden 10 cm uzaklıktaki herhangi bir noktada doz hızının 1 μSv/saat değerini aşmaması koşuluyla yetkilendirmeye ilişkin yükümlülüklerden muaftır. Yetkilendirmeye ilişkin yükümlülüklerden muaf tutulan radyasyon üreten cihazlar için Kurum tarafından yapılacak değerlendirme üzerine bildirim koşulu getirilebilir.

(4) 30 kV üzerinde gerilimle çalışan radyasyon üreten cihazlar, normal çalışma koşullarında erişilebilen yüzeylerinden 10 cm uzaklıktaki herhangi bir noktada doz hızının 1 μSv/saat değerini aşmaması koşuluyla ve güvenli kullanılması kaydıyla, Kurum tarafından değerlendirilerek yetkilendirmeye ilişkin yükümlülüklerden muaf tutulabilir.

(5) Kurum tarafından verilen muafiyetler, radyasyon güvenliği ve radyoaktif kaynakların emniyeti açısından gerekli görüldüğü durumlarda kaldırılabilir. Muafiyeti kaldırılan radyasyon kaynakları için yetkilendirme başvurusunda bulunulur.

(6) İkinci ve dördüncü fıkralarda belirtilen radyasyon kaynaklarının satış veya devri durumunda Kuruma bildirimde bulunulur.

SEKİZİNCİ BÖLÜM

Yetkilendirme Sonrası İşlemler

Yetkilendirmeye ilişkin bilgilerde değişiklik yapılması

MADDE 21- (1) Yetkilendirilen kişi tarafından, aşağıda verilen değişikliklerden birinin yapılması hâlinde, en geç on beş gün içerisinde Kurum tarafından belirlenen bilgi ve belgelerle Kuruma başvuruda bulunulur ve yetkilendirmeye ilişkin ilgili bilgiler güncellenir:

a) Yetkilendirilen kişinin ve yerin aynı kalması şartıyla, ünvanının veya adresinin değişmesi.

b) Taşınabilir cihazlar ile faaliyet gösteren yetkilendirilen kişinin merkez adresinin değişmesi.

(2) Radyasyondan korunma sorumlusunun değişmesi durumunda yetkilendirilen kişi tarafından;

a) Değişiklik yapılmadan on beş gün önce Kurum tarafından belirlenen bilgi ve belgelerle Kuruma başvuruda bulunulması,

b) Değişikliğin önceden bildirilmesinin beklenemeyeceği durumlarda belirtilen değişikliğin yapılmasını takiben en geç yedi gün içerisinde Kuruma başvuruda bulunulması,

hâlinde Kurum tarafından başvurunun uygun olduğunun değerlendirilmesi üzerine yetkilendirmeye ilişkin radyasyondan korunma sorumlusu bilgileri güncellenir.

Lisansın yenilenmesi

MADDE 22- (1) Yetkilendirilen kişi, lisans süresinin bitiminden önceki altı ay içerisinde, Kurum tarafından lisansın yenilenmesi için belirlenen bilgi ve belgeler ile birlikte Kuruma başvuruda bulunur. Süresi içerisinde yapılan başvuru kapsamında sunulan bilgi ve belgelerin Kurum tarafından gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi akabinde gerektiğinde yapılacak yerinde inceleme veya denetim sonucunda hazırlanan rapor esas alınarak gözden geçirme ve değerlendirmenin uygun bulunması durumunda lisans yenilenir.

(2) Lisans süresinin bitiminden önce yenilenme başvurusu yapılmayan lisanslar, lisans süresinin bitiminde kendiliğinden sona erer. Süresi biten lisanslar için lisans yenileme işlemi yapılmaz.

(3) Lisans süresinin bitiminden önce yetkilendirilen kişi tarafından yenilenme başvurusunda bulunulan radyasyon tesisi ve radyasyon uygulamalarına ilişkin lisans, Kurum tarafından lisansın yenilenmesine ilişkin işlemler tamamlanıncaya kadar geçerliliğini korur.

Lisansı geçersiz hâle gelen faaliyetin yeniden yetkilendirilmesi

MADDE 23- (1) Lisansın sona ermesi, sonlandırılması veya iptali gibi bir sebeple lisansı geçersiz hâle gelen bir faaliyete ilişkin yeniden lisans alınmak istenmesi durumunda, yeniden lisans başvurusu yapılır. Bu faaliyete ilişkin daha önce Kurum tarafından tesis edilmiş işlemler göz önünde bulundurularak radyasyon tesisinin ve radyasyon uygulamasının türüne göre yapılacak yetkilendirmeye ilişkin hususlar yetkilendirilmek üzere başvuran kişiye bildirilir. Lisans alınıncaya kadar radyasyon kaynağıyla faaliyet gösterilemez. Kurumun düzenleyici kontrolü ve yetkilendirilen kişinin yetkilendirmeye ilişkin yükümlülükleri devam eder.

Yetkilendirilmiş bir faaliyet için başka bir kişinin yetkilendirilmesi

MADDE 24- (1) Yetkilendirilmiş bir faaliyet için başka bir kişinin yetkilendirilmesinin talep edilmesi durumunda, bu kişi tarafından Kuruma yetkilendirilmek üzere başvurulur. Bu faaliyete ilişkin daha önce Kurum tarafından tesis edilmiş işlemler göz önünde bulundurularak radyasyon tesisinin ve radyasyon uygulamasının türüne göre yapılacak yetkilendirmeye ilişkin hususlar yetkilendirilmek üzere başvuran kişiye bildirilir. Yetkilendirilmek üzere başvuran kişi tarafından sunulan bilgi ve belgelerin Kurum tarafından gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi akabinde gerektiğinde yapılacak yerinde inceleme sonucunda hazırlanan rapor esas alınarak gözden geçirme ve değerlendirmenin uygun bulunması durumunda, yetkilendirilmek üzere başvuran kişi ilgili maddeler uyarınca yetkilendirilir.

Lisansın istek üzerine sonlandırılması

MADDE 25- (1) Yetkilendirilen kişi tarafından radyoaktif kaynak kullanılmayan radyasyon uygulamaları için lisansın sonlandırılmasının talep edilmesi hâlinde, radyasyon kaynaklarının son durumu hakkındaki bilgi ve belgelerin Kuruma sunulması ve Kurum tarafından uygun bulunması durumunda lisans sonlandırılır.

(2) Yetkilendirilen kişi tarafından radyasyon tesislerinde veya radyoaktif kaynakla faaliyet yürütülen radyasyon uygulamalarında lisansın sonlandırılmasının talep edilmesi hâlinde, lisans kapsamındaki radyoaktif kaynağın; ihraç edildiğini, mahrecine iade edildiğini, radyoaktif atık tesisine teslim edildiğini ya da satış veya devrinin yapıldığını gösteren bilgi ve belgelerin Kuruma sunulması ve Kurum tarafından uygun bulunması durumunda lisans sonlandırılır.

Düzenleyici kontrolden çıkarılma

MADDE 26- (1) Yetkinin kendiliğinden sona ermesi, sonlandırılması veya iptali hâlinde;

a) EK-2’de yer alan radyasyon tesisleri için işletmeden çıkarma raporu ile diğer radyasyon tesisleri ve radyasyon uygulamaları için yetki kapsamındaki radyoaktif kaynakların ihraç edildiğini, mahrecine iade edildiğini, radyoaktif atık tesisine teslim edildiğini ya da satış veya devrinin yapıldığını gösteren bilgi ve belgelerin Kuruma sunulması,

b) Hesaplar Yönetim Kurulu tarafından belirlenen;

1) Radyasyon tesisleri için radyoaktif atık yönetimi özel hesabına ve işletmeden çıkarma özel hesabına,

2) Radyasyon uygulamaları için radyoaktif atık yönetimi özel hesabına,

ilişkin yükümlülüklerin yerine getirildiğine dair Hesaplar Yönetim Kurulu tarafından yapılan bildirim kapsamındaki bilgi ve belgelerin Kuruma sunulması,

c) Radyoaktif kaynak kullanılmayan radyasyon uygulamaları için radyasyon kaynaklarının son durumu hakkındaki bilgi ve belgelerin Kuruma sunulması,

üzerine Kurumun düzenleyici kontrolden çıkarma kararı ile yetkilendirilen kişinin yetki ve yükümlülükleri sona erer.

DOKUZUNCU BÖLÜM

Yükümlülükler ve Görevler

Temel yükümlülükler

MADDE 27- (1) Radyasyon tesislerini işletmek ve radyasyon uygulamalarını yürütmek üzere yetkilendirme başvurusu yapan veya yetkilendirilen kişinin temel yükümlülükleri aşağıda belirtilmiştir:

a) Radyasyondan korunmanın ve radyasyon güvenliğinin sağlanması.

b) Radyasyon tesislerinin ve radyoaktif kaynakların emniyetinin sağlanması.

c) Radyasyon acil durumlarının önlenmesi, radyasyon acil durumlarına hazırlık ve müdahalenin sağlanması.

ç) Radyoaktif atık yönetiminin güvenli bir şekilde sağlanması.

d) Radyoaktif kaynakların güvenli bir şekilde taşınmasının sağlanması.

Yetkilendirilen kişinin yükümlülükleri

MADDE 28- (1) Radyasyon tesislerinin işletilmesi ve radyasyon uygulamalarının yürütülmesinde faaliyetin türü ve çalışma koşullarına bağlı olarak yetkilendirilen kişinin yükümlülükleri aşağıda belirtilmiştir:

a) Yükümlülüklerin yerine getirilebilmesi için gerekli idari ve teknik altyapıyı kurmak ve mali kaynakları sağlamak.

b) Radyasyon tesislerinin işletilmesi ve radyasyon uygulamalarının yürütülmesine ilişkin plan, program ve talimatları hazırlamak, güvenlik ve emniyete ilişkin müdahaleleri yapmak ve yetkilendirmeye ilişkin diğer işlemleri yürütmek üzere Kurum tarafından belirlenen nitelikleri taşıyan yeterli sayıda radyasyondan korunma sorumlusu istihdam etmek, yetkili kılmak ve radyasyondan korunma sorumlusunun görevden ayrılması durumunda 21 inci maddede belirtilen biçimde Kuruma başvuruda bulunmak.

c) Radyasyon tesislerini işletmek ve radyasyon uygulamalarını yürütmek üzere Kurum tarafından belirlenen koşulları sağlayan, güvenlik ve emniyet kültürüne sahip yeterli sayıda ve yetkin personel istihdam etmek, görev ve sorumluluklarını açık ve net olarak belirlemek ve bu kişilerin belirlenen program ve talimatlar çerçevesinde görev ve sorumluluklarını yürütmesini sağlamak.

ç) Radyasyon tesislerinde ve radyasyon uygulamalarında üretilen veya kullanılan radyasyon kaynaklarını güncel ulusal ve uluslararası mevzuat ve standartlara uygun olarak üretmek veya temin etmek.

d) Radyasyon acil durumlarında kullanılacaklar da dâhil olmak üzere faaliyetin türüne göre gerekli koruyucu donanımı ve ekipmanı temin etmek, uygun şartlarda muhafaza etmek, belirli aralıklarla testlerini ve kontrollerini yaparak veya yaptırarak hazır durumda bulundurmak ve uygun şekilde kullanmak veya kullanılmasını sağlamak.

e) Uygun radyasyon ölçüm cihazlarının ve aktif dozimetrelerin temin edilmesini, bakımlarının yapılarak çalışır halde bulundurulmasını ve çalışmalarda kullanılmasını sağlamak.

f) Faaliyetlere ilişkin ölçüm, analiz, test, muayene, kalibrasyon ve benzeri hizmetleri, alanında akredite edilmiş olan ve varsa Kurum tarafından belirlenen ek şartları sağlayan kuruluşlardan temin etmek.

g) Radyasyondan korunma programının hazırlanmasını, çalışanların program doğrultusunda bilgilendirilmesini, programın uygulanmasını ve gerektiğinde güncellenmesini sağlamak, gerekli teknik ve idari tedbirleri almak.

ğ) Radyasyonla çalışanlar ile radyasyon alanlarında bulunması muhtemel personele belirli aralıklarda radyasyondan korunmaya, radyasyon güvenliğine, radyoaktif atık yönetimine, radyoaktif maddelerin taşınmasına, radyasyon acil durumlarının yönetimine, radyasyon tesislerinin veya radyoaktif kaynakların emniyetine, radyasyon kaynaklarına ve çalışma talimatlarına ilişkin eğitim verilmesini sağlamak.

h) Radyoaktif kaynakların, imal veya temin edilmesinden ihraç edilmesine, mahrecine iade edilmesine, radyoaktif atık tesisine teslim edilmesine ya da satış veya devrine kadar tüm aşamalarda güvenlik ve emniyetini sağlamak.

ı) Radyasyon alanlarının sınıflandırılmasını, uygun uyarı işaret levhalarının görünür şekilde yerleştirilmesini, radyasyon alanlarına erişim kontrolünü, bu alanlara uygun çalışma ve radyasyon acil durum talimatlarının hazırlanmasını ve uygulanmasını sağlamak.

i) Radyasyonla çalışanların sınıflandırılmasını, radyasyonla çalışanlardan A sınıfı olarak sınıflandırılanların kullanacakları pasif dozimetrelerin temin edilmesini, doğru ve düzenli olarak kullanılmasını, zamanında dozimetri servisine gönderilerek kişisel doz sonuçlarının takip edilmesini ve değerlendirilmesini, doz sonuçları hakkında bilgilendirilmesini, bu kişilerin tıbbi gözetimlerinin düzenli olarak yaptırılmasını, Kurum tarafından radyasyonla çalışanlar için belirlenen doz sınırları üzerinde ışınlanması durumunda gerekli işlemlerin yapılmasını sağlamak ve gerekli hâllerde personelin görev planını değiştirmek.

j) Radyasyon tesislerine ve radyasyon uygulamalarına ilişkin normal çalışma koşulları ve muhtemel kazalar için radyolojik ve radyolojik olmayan risklerin tanımlanmasına ve gerekli tedbirlere yönelik güvenlik ve emniyet değerlendirmelerinin yapılmasını sağlamak.

k) 33 üncü madde kapsamında belirtilen kayıtların tutulmasını sağlamak.

l) Radyasyon alanlarında yapılacak bakım, onarım, radyoaktif kaynak değişimi, sökümü, cihazların test, kontrol ve kalibrasyonu ile kalite uygunluk ve kalite kontrol testleri gibi işlemlerin yetkin radyasyonla çalışanlar veya harici çalışanlar tarafından gerçekleştirilmesini, işlemler sırasında radyasyondan korunmaya yönelik önlemlerin alınmasını ve bu kapsamda görev alacak kişilerin dozimetre kullanarak çalışma yapmasını sağlamak ve Kurum tarafından harici çalışanlara ilişkin belirlenen diğer yükümlülükleri yerine getirmek.

m) Kapalı kaynakların ve kapalı kaynak ihtiva eden cihazların sızıntı testinin yapılmasını sağlamak.

n) Radyasyon kaynaklarının, güvenlik açısından önemli sistem ve donanımın kabul testleri, bakım ve onarımına ilişkin programların yürütülmesini sağlamak.

o) EK-1’de yer alan; radyasyon tesislerinin işletilmesinin, birinci grup radyasyon uygulamalarının ve ikinci grup radyasyon uygulamalarının yürütülmesinin kalite standartlarına uygun bir şekilde gerçekleştirilmesi için yönetim sisteminin oluşturulmasını ve uygulanmasını sağlamak.

ö) Çalışanların, halkın, çevrenin ve gelecek nesillerin ışınlanması riskini doğuracak her türlü faaliyete ilişkin olarak bu riskten etkilenebilecek kişilerin bilgilendirilmesini sağlamak.

p) Radyasyonla çalışanlar dışında radyasyon alanlarında bulunması muhtemel personelin maruz kalabileceği dozların halk için belirlenen yıllık doz sınırlarının altında kalacak şekilde çalışmasını sağlamak.

r) Radyoaktif kirliliğe karşı önlemlerin alınmasını sağlamak.

s) Radyoaktif kaynakların ve radyoaktif atıkların taşınması sırasında güvenliği ve emniyeti sağlayarak, radyoaktif maddenin taşınmasına ilişkin mevzuatta gönderici, alıcı ve taşıyıcı kişi için belirtilen yükümlülükleri yerine getirmek.

ş) Radyasyon alanlarında ve bu alanların bitişik alanlarında ölçüm ve çevresel izleme programlarının yürütülmesini sağlamak.

t) Radyasyon tesislerinde ve radyasyon uygulamalarında güvenlik ve emniyeti ilgilendiren değişiklik yapılması hâlinde Kuruma gerekli bildirimleri ve başvuruları yapmak, Kurumdan izin veya uygun görüş alınmadan değişikliklerin gerçekleştirilmemesini sağlamak.

u) Radyasyondan korunma sorumlusu tarafından bildirilen eksikliklerin, güvenlik ve emniyeti ilgilendiren hususların tamamlanmasını ve yerine getirilmesini sağlamak.

ü) Radyasyon tesisinin işletilmesinin ve radyasyon uygulamasının yürütülmesinin birlikte gerçekleştirildiği veya farklı türde radyasyon uygulamalarından en az ikisinin yürütüldüğü hâllerde birimlerarası koordinasyonu sağlamak.

Radyoaktif kaynakların yönetimi

MADDE 29- (1) Radyasyon tesisleri ve radyasyon uygulamalarında, radyoaktif kaynağın imal veya temin edilmesinden ihraç edilmesine, mahrecine iade edilmesine, radyoaktif atık tesisine teslim edilmesine ya da satış veya devrine kadar tüm aşamalarda yürütülecek işlemler, yetkilendirilen veya yetkilendirme başvurusu uygun bulunan kişiler tarafından gerçekleştirilir.

(2) Yetkilendirilen kişinin sahip olduğu radyoaktif kaynakları devretmek istemesi durumunda radyoaktif kaynağın devri ancak yetkilendirilen kişi tarafından Kuruma bildirimde bulunulması ve devralacak kişinin yaptığı lisans başvurusunun Kurum tarafından uygun bulunması durumunda gerçekleştirilir.

(3) Radyoaktif kaynakların taşınması ve dağıtılması, radyoaktif maddenin taşınması için gerekli yetkileri almış gerçek veya tüzel kişiler tarafından yapılır. Radyoaktif kaynaklar, Kurum tarafından lisans almış veya lisans başvurusu uygun bulunmuş gerçek veya tüzel kişiler dışındaki kişilere teslim edilemez.

(4) Radyasyon tesisleri ve radyasyon uygulamaları kapsamında radyoaktif kaynaklar ile radyoaktif kaynak ihtiva eden mobil/taşınabilir cihazların taşınmasına ilişkin hususlarda ilgili mevzuatta yer alan hükümler uygulanır.

(5) Radyoaktif kaynak ihtiva eden mobil/taşınabilir cihazlar, bu cihazlar ile faaliyet gösterilen radyasyon uygulaması için alınan lisans kapsamında yurt içinde taşınabilir. Bu cihazlar ile faaliyet gösterilen radyasyon uygulaması için yetkilendirilen kişi;

a) Radyoaktif kaynak ihtiva eden taşıma kaplarının veya cihazların güvenliği ve emniyeti sağlanarak depolanabilmesi için merkez depo oluşturur ve merkez depoyu sadece bu amaca uygun olarak kullanır.

b) Saha, şantiye ve benzeri yerlerde yapılan çalışmalar esnasında, çalışmaların bitiminde radyoaktif kaynak ihtiva eden taşıma kaplarının veya cihazların güvenliğinin ve emniyetinin sağlanacağı geçici depo oluşturur ve geçici depoyu sadece bu amaca uygun olarak kullanır.

c) Radyoaktif kaynak ihtiva eden taşıma kapları veya cihazlar; eğitim kurumları, yurt, kreş, mesken gibi mekânlarda depolanamaz. Cihaz, radyoaktif kaynak ve ilgili donanım hiçbir şekilde merkez depo veya geçici depo yerleri dışında bekletilemez veya depolanamaz.

(6) EK-1’de belirtilen; hızlandırıcı tesisleri ve radyoaktif kaynak hazırlama tesislerinde üretilen veya hazırlanan radyoaktif kaynaklar, bu tesislerin işletilmesi için alınan lisans kapsamında yurt içinde taşınabilir.

(7) Yüksek aktiviteli kapalı kaynak üreticileri, her yüksek aktiviteli kapalı kaynağa ayrı seri numarası vererek bu seri numarasını ve radyasyon uyarı işaretini kapalı kaynak ve taşıma kabı üzerine işler, yüksek aktiviteli kapalı kaynak ve taşıma kabı tipleriyle ilgili resimli katalogları hazırlar. Taşıma kabı yeniden kullanılacak ise taşıma kabında taşınabilecek kapalı kaynağın cinsi ve azami aktivitesi de belirtilir.

(8) Yetkilendirilen kişi, radyoaktif kaynaklara ilişkin olarak;

a) Radyoaktif kaynak teslim alınırken kaynak mahfazası ve taşıma kabı üzerindeki bilgilerle, ilgili belgelerde yer alan bilgilerin birbiriyle uyumlu, okunaklı olduğunun ve radyasyon uyarı işaretlerinin uygunluğunun kontrol edilmesini, radyoaktif kaynak teslimine ilişkin tutanağın oluşturulmasını ve kayıt altına alınmasını,

b) Üreticisi tarafından düzenlenen radyoaktif kaynağa ilişkin belgelerin muhafaza edilmesini,

c) Belirli aralıklarla radyoaktif kaynağın ve ilgili donanımın yerlerinde bulunduklarının, çalışır durumda olduklarının, güvenliğinin ve emniyetinin sağlandığının tespitinin yapılmasını ve kayıtlarının tutulmasını,

ç) Radyoaktif kaynağın zarar görme ihtimali olan her durum için radyoaktif kaynağın bütünlüğünün kontrol edilmesini,

d) Yüksek aktiviteli kapalı kaynakların ve kapalı kaynak ihtiva eden cihazların sızıntı kontrolünün en az yılda bir kez yapılmasını,

sağlar.

(9) Yetkilendirilen kişi, faaliyet gösterdiği yüksek aktiviteli kapalı kaynaklara ilişkin olarak; Kurum tarafından belirlenen şekilde kayıtları tutar ve her yıl en geç Aralık ayı sonuna kadar Kuruma bildirir.

(10) Yetkilendirilen kişi, yılda en az bir defa olmak üzere düzenli olarak radyoaktif kaynaklarına ilişkin envanteri gözden geçirir, var ise kullanım dışı kalmış kapalı kaynakları belirler ve kullanım dışı kalmış kapalı kaynakların güvenlik ve emniyetini kesintisiz şekilde sağlamaya devam eder. Kullanım dışı kalmış kapalı kaynaklara ilişkin olarak yetkilendirilen kişi tarafından aşağıdaki işlemlerden uygun olanı gerçekleştirilir:

a) Kullanım dışı kalmış kapalı kaynakların başka bir amaçla yeniden kullanılmasının talep edilmesi durumunda gerekli bilgi ve belgelerle Kuruma bildirimde bulunulur. Kullanım dışı kalmış kapalı kaynaklar yalnızca Kurumun uygun görüşü ve bu Yönetmelik hükümleri kapsamında yeniden kullanılabilir.

b) Kullanım dışı kalmış kapalı kaynakların devredilmesinin istenmesi durumunda kapalı kaynağın devri ancak yetkilendirilen kişi tarafından Kuruma bildirimde bulunulması ve devralacak kişinin yaptığı lisans başvurusunun Kurum tarafından uygun bulunması durumunda gerçekleştirilir.

c) Kullanım dışı kalmış kapalı kaynakların yeniden kullanılmaması veya devredilmemesi durumunda radyoaktif atık yönetimi kapsamında 31 inci maddede yer alan hükümler uygulanır.

Radyoaktif kaynakların emniyeti

MADDE 30- (1) Yetkilendirilen kişi radyoaktif kaynağın emniyetini sağlamak üzere; radyoaktif kaynağa erişimi kısıtlayacak veya radyoaktif kaynağın bulunduğu alanlara görevli personel dışındaki girişleri engelleyecek şekilde, gerekli kilit mekanizmalarının, izleme ve iletişim sistemlerinin temin edilmesini ve gerekirse buna yönelik personel görevlendirilmesini de içeren uygun tedbirlerin alınmasını sağlar.

(2) Yetkilendirilen kişi; radyoaktif kaynaklara yetkisiz erişim, çalınma veya kaybolma gibi durumlarda radyoaktif kaynağın aranmasına ve emniyetinin sağlanmasına yönelik gerekli çalışmaları derhâl yerine getirir ve Kuruma bildirim yapar. Duruma ve gelişmelere ilişkin raporu en geç üç ay içerisinde Kuruma sunar.

(3) Yetkilendirilen kişi, radyoaktif kaynakların emniyetine ilişkin gerekli hâllerde ilgili kamu kurum ve kuruluşlarına bildirimde bulunur ve bu kamu kurum ve kuruluşlarıyla iş birliği yapar.

(4) Radyasyon tesislerinin ve radyoaktif maddelerin emniyetine ilişkin hususlarda ilgili yönetmelikte yer alan hükümler uygulanır.

Radyoaktif atıkların yönetimi

MADDE 31- (1) Radyasyon tesisinin işletilmesi ve radyasyon uygulamasının yürütülmesi nedeniyle ortaya çıkan radyoaktif atıkların güvenli bir şekilde yönetimini sağlamaktan yetkilendirilen kişi sorumludur. Radyoaktif atıkların oluşumunun hacim ve aktivite olarak mümkün ve makul olan en düşük seviyede tutulması için yetkilendirilen kişi tarafından gereken tüm önlemler alınır.

(2) Kullanım dışı kalmış kapalı kaynaklar hiçbir şekilde çevreye bırakılamaz, yetkilendirilen kişi tarafından nihai olarak depolanamaz, mahrecine iade edilir, bunun mümkün olmadığı durumda radyoaktif atık tesisine teslim edilir. Yetkilendirilen kişi, bu işlemlerin gerçekleştiğine ilişkin bilgi ve belgeler ile ivedilikle Kuruma bildirimde bulunur.

(3) Yetkilendirilen kişi, radyoaktif atıkların mevzuata uygun olarak mahrecine iadesini veya radyoaktif atık tesisine teslim edilmesini sağlamak ve bu süreçteki maliyetleri karşılamakla yükümlüdür. Yetkilendirilen kişinin işi bırakması, yetkisinin kısıtlanması, askıya alınması ya da iptal edilmesi ve benzeri durumlar yetkilendirilen kişinin bu yükümlülüğünü ortadan kaldırmaz.

(4) Radyoaktif atık yönetimine ilişkin hususlarda ilgili yönetmelikte yer alan hükümler uygulanır.

Radyasyon acil durum yönetimi

MADDE 32- (1) Yetkilendirilen kişi tarafından, radyoaktif madde salımına, belirlenen doz sınırlarının üzerinde ışınlanmaya veya radyasyondan korunmanın zafiyete uğramasına neden olabilecek olayları tespit etmek ve önlemek veya kontrol altına almak için gerekli önlemler alınır.

(2) Radyasyon acil durum yönetimi kapsamındaki acil durumlara hazırlık hususları, radyasyon tesislerine ve radyasyon uygulamalarına özgü olası acil durumlara etkin müdahale yapılmasını sağlamak üzere hazırlanmış radyasyon acil durum planında yer alır. Radyasyon acil durum planının; radyasyon tesislerindeki ve radyasyon uygulamalarındaki teknik ve idari değişiklikler, güvenlik değerlendirmeleri sonucunda oluşturulan kaza senaryolarında meydana gelen güncellemeler, gerçekleştirilen tatbikatlar sonrasında çıkarılan dersler, benzer radyasyon tesislerinde ve radyasyon uygulamalarında elde edilen tecrübeler gibi hususlar göz önünde bulundurularak gerektiğinde güncellenmesi ve çalışanların bu doğrultuda bilgilendirilmesi, eğitilmesi ve planın tatbikatlarla sınanması sağlanır.

(3) Radyasyon tesisinin işletilmesi veya radyasyon uygulamasının yürütülmesi sırasında meydana gelebilecek radyasyon acil durumlarının yönetilmesi amacıyla acil durumlara hazırlık ve müdahaleye ilişkin hususlarda ilgili yönetmelikte yer alan hükümler uygulanır.

Kayıtlar

MADDE 33- (1) Yetkilendirilen kişi tarafından, radyasyon tesislerinin işletilmesi ve radyasyon uygulamalarının yürütülmesi süresince aşağıda belirtilen belgeler ve kayıtlar tutulur:

a) Onay, izin ve lisans belgeleri.

b) Radyasyon kaynaklarına ilişkin belge ve kayıtlar.

c) Radyasyon ölçüm cihazlarına ilişkin belgeler ve yapılan ölçümlere ilişkin kayıtlar.

ç) Radyoaktif atıklara ilişkin belge ve kayıtlar.

d) Radyasyon acil durumlarına ilişkin belge ve kayıtlar.

e) Radyasyonla çalışanlar ile harici çalışanlara ilişkin tıbbi gözetim, kişisel doz ve radyasyondan korunma eğitimlerine ilişkin belge ve kayıtlar.

f) Radyasyon alanlarında yapılacak bakım, onarım, radyoaktif kaynak değişimi ve sökümü, cihazların test, kontrol ve kalibrasyonu ile kalite uygunluk ve kalite kontrol testleri gibi işlemlere ilişkin belge ve kayıtlar.

g) Radyasyondan korunma programı ve güvenlik değerlendirmesine ilişkin rapor.

(2) Birinci fıkrada belirtilen belge ve kayıtlar, diğer mevzuat hükümleri saklı kalmak kaydıyla, faaliyet düzenleyici kontrolden çıkarılıncaya kadar muhafaza edilir.

(3) Yetkilendirilen kişi, Kurum tarafından talep edilmesi hâlinde, birinci fıkrada belirtilen belge ve kayıtları Kuruma sunar.

ONUNCU BÖLÜM

Çeşitli ve Son Hükümler

Denetim ve yaptırım

MADDE 34- (1) Bu Yönetmelik kapsamındaki radyasyon tesisleri ve radyasyon uygulamaları Kurumun denetimine tabidir. Denetime ilişkin hususlarda ilgili yönetmelikte yer alan hükümler uygulanır.

(2) İlgili mevzuat veya yetki koşullarına, Kurum kararlarına ve talimatlarına aykırı hareket edildiğinin tespit edilmesi hâlinde idari yaptırım uygulanır. İdari yaptırımlara ilişkin hususlarda ilgili yönetmelikte yer alan hükümler uygulanır.

Öngörülmeyen durumlar

MADDE 35- (1) Bu Yönetmeliğin uygulanmasında öngörülmeyen durumların oluşması hâlinde, sürecin nasıl ve hangi koşullarla devam edebileceğine, Kurum tarafından karar verilir.

Yürürlükten kaldırılan yönetmelik

MADDE 36- (1) 17/12/2020 tarihli ve 31337 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan Radyasyon Tesislerine ve Radyasyon Uygulamalarına İlişkin Yetkilendirmeler Yönetmeliği yürürlükten kaldırılmıştır.

(2) Mevzuatta, birinci fıkra ile yürürlükten kaldırılan Radyasyon Tesislerine ve Radyasyon Uygulamalarına İlişkin Yetkilendirmeler Yönetmeliğine yapılan atıflar bu Yönetmeliğe yapılmış sayılır.

Geçici hükümler

GEÇİCİ MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin yürürlüğe girdiği tarihten önce verilmiş olan lisanslar, lisans süreleri sona erene kadar geçerlidir. Bu kapsamda, yetkilendirilen kişilerin 16 ncı ve 22 nci maddeler doğrultusunda lisansa ilişkin ilk başvurusunda 19 uncu maddede belirtilen lisanslama usulleri uygulanır.

(2) 17/12/2020 tarihinden önce geçerli bir lisansa sahip olan gerçek veya tüzel kişilere 10 uncu maddenin üçüncü fıkrası uygulanmaz.

(3) 14 üncü madde kapsamında getirilen yükümlülükler, bu Yönetmeliğin yürürlüğe girdiği tarihten itibaren üç yıl içerisinde yerine getirilir.

(4) Bu Yönetmeliğin yürürlüğe girdiği tarihten önce karara bağlanmamış mevcut başvurular, başvuru tarihinde yürürlükte olan mevzuat hükümlerine göre sonuçlandırılır.

Yürürlük

MADDE 37- (1) Bu Yönetmelik yayımı tarihinde yürürlüğe girer.

Yürütme

MADDE 38- (1) Bu Yönetmelik hükümlerini Nükleer Düzenleme Kurumu Başkanı yürütür.

Ekleri için tıklayınız

The post RADYASYON TESİSLERİNE VE RADYASYON UYGULAMALARINA İLİŞKİN YETKİLENDİRMELER YÖNETMELİĞİ appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

BİR İŞ GÜVENLİĞİ UZMANINI GECELERİ UYUTMAYACAK ON YENİ AKIM

admin — Wed, 25 Oct 2023 07:00:26 +0000

2020 Yılların gelmesi ile birlikte, dünyada olduğu gibi, ülkemizde de irili ufaklı, hatta bazıları daha büyük ölçüde olan İşyerleri , işletmeler 2020’den bu yana çok değişti. Meydana gelen bu değişim ise, daha önceki yapıya göre alınmış olan güvenlik stratejilerini ortadan kaldırarak, tamamen geçersiz kıldı.

Bu bağlamda, biz İş Güvenliği Uzmanları olarak bu yeni gerçeklerle tanışmak ve İş Sağlığı ve Güvenliğinin temelinde olan PROAKTİF davranışları dikkate alarak İSG Yaklaşımlarımızı bu yeni akıma uygun olarak değiştirmeliyiz;

Bunu yapmadığımız takdirde, önümüzdeki günlerde/yıllarda daha geniş organizasyonel zorlukların bizi beklediğini asla unutmamalıyız.

Bugün ela alacağım bu makalede, 2020 Yılları ile birlikte ortaya çıkan bu On yeni Akım (TREND) İşletme ve işyerlerimizde ki genel Performansı, İSG kültürünü ne derece etkilediğini, kendimce sıraladığım bu 10 yeni Akımın ne olduğunu, bu akım karşısında İSG UZMANLARI olarak ne gibi yeni bir stratejiye ihtiyacımız olduğunu açıklamaya çalışacağım.

İŞYERİ VE İŞLETMELER İÇİN TEHLİKE YARATACAK 10 YENİ AKIM

Daha öncede çeşitli vesilelerle değindiğim makalelerimde, 2023 yılı itibariyle Mükemmelliğe Giden Köprünün kurulabilmesi ve İşletme/işyerlerimizde Sürdürülebilir Performansın yakalanabilmesi için bir köprü kurma metaforunu kullanarak bir işletmede sürdürülebilir mükemmellik inşa etmek için neler gerektiğine değinmiştim.

Ayrıca; İş Güvenliğini sağlamanın bir Mühendislik anlayışı ve yaklaşımı ile mümkün olacağına ilişkin bilimsel veriler olmasına karşın, İş Sağlığı ve Güvenliği Mevzuatı ile ilgili yapımızın geriye doğru götürülmesinin, İSG Uzmanlarının Mühendislik dalından daha aşağı eğitim alanlarına indirgenmesinin ne kadar tehlikeli olacağına değinmiştim.

Buradan hareketle, işletme İşyerleri Yöneticilerini, İSG Uzmanlarını, Akademik Kadrolarımızı, bu konuda sürekli uyarmış ve bu indirgemenin İSG DENETİMİ ve YAPILANMASI açısından ne derece tehlikeli olduğunun üstünü hep çizmiştim.

Yine, Politikacı, İş Adamı, işletme Sahipleri tarafından yapılan baskılarla, İSG alanında ki, DENETİM ve YAPILANMAYA yönelik çalışmaların askıya alınmasının, (Örn. Kamu işyerlerindeki İSG Yapılanmasının ertelenmesi vb.) gevşetilmesinin İŞVEREN – ÇALIŞAN- KAMU arasında oluşturulacak ortak İSG KÜLTÜRÜ köprünü ne derece geciktireceğini, zorlayacağını ve geçecek bu süreç içerisinde beklenmedik şeylerin meydana geleceği konusunda uyarılarda bulunmuştum.

Bu nedenle, gerek Kamu tarafında yer almış bir Denetim Elamanı (İŞ MÜFETTİŞİ) ve gerekse Özel Sektör tarafında Danışman ve bilahare Özel Sektörde hizmet üreten başta DETAM; https://www.detam.com.tr/ gibi bir çok DENETİM, EĞİTİM ve DANIŞMANLIK üst kuruluşlarının oluşumuna yol açan kişi olarak, gelecek, potansiyel stres faktörlerine karşı sürekli tetikteydim. Bu açıdan bakıldığında gönlüm rahat. Çünkü, elimden gelen ancak buydu ve buna da devam ediyorum.

Ne yazık ki bugün bu tehlikeler hemen hemen, her yerde yalnızca güvenlik performansını ve güvenlik kültürünü etkilemekle kalmamakta, aynı zamanda yayılmaya devam etmektedir. Bugün pek çok işyerinde gözlemlenen ve benim gibi, diğer İSG UZMANLARINI ve işyeri Güvenlik Birimlerini ilgilendirmesi gereken bu göstergeleri (Eğilimleri) ortaya koymaya çalışacağım. Umarım bir nebze de olsa kakı sağlamış olurum.

1-İŞYERİ VE İŞLETMELERDE İSG ALANINDA UZMANLAŞMA AZALMAKTADIR.

Bu durum, İş Sağlığı ve Güvenliği Mevzuatının gevşetilerek, önüne gelenin OSGB Kurması, önüne gelenin, göstermelik eğitim ve sınavlarla İSG UZMANI olması, Daha önce kurulmuş, alt yapısı sağlam olan OSGB’ ler ile YENİ KURULACAK olan OSGB’ ler arasında NOHAW denilen DENEYİM, TEÇRÜBE ve LİYAKAT esasının hiçbir değerinin kalmaması ile ortaya çıkmıştır.

Bugün İSG alanında ki hizmet alımları, işletme ve işyerlerinin SATIN ALMA BİRİMLERİNCE yönetilen ve MAL GİBİ SATIN ALINIP PAZARLIĞI YAPILAN bir İŞ alanına indirgenmiştir. Böyle olunca da KADRO, KALİTE ve ALT YAPI üstünlüğü ile kazanılmış olan NOHAW Faktörleri ortadan kalkmakta ve İSG HİZMETİ, “En ucuz verenin ipi göğüslediği” bir HİZMET ALIMINA dönüşmektedir.

Bu durum ise, bir takım yasal olmayan yollara başvurulmasına, İSG KÜLTÜRÜNÜN Yozlaşmasına, İSG alanında oluşacak bilgi seviyesinin ve İSG Yeterliliğinin azalmasına yol açmaktadır. Acilen İSG Hizmetlerinin bu dar alandan çıkartılması, hizmet üretecek İSG Profesyoneli ücretleri üzerine inşadan var geçilmesi ve OTORİTE MERCİLERİNCE belirlenecek TAVAN VE TABAN uzman ücretleri üzerinden, tıpkı YAPI DENETİM FİRMALARINDA olduğu gibi bir ücretlendirme sistemi ile çalıştırılması gerekmektedir. Bunun yanında köklü OSGB Firmaların kurulabilmesi ve ülke içerisinde yapılanmasının sağlanması için OSGB KURULMASINDA YER ALAN IL SINIR BARAJI kaldırılmalıdır

2-ÇALIŞANLARIN İŞYERİNE BAĞLILIK ORANLARI DÜŞMEKTEDİR.

Daha önce Gelişmiş ülkelerde uygulaması olmakla birlikte Özellikle COVİD 19 ile birlikte tüm Dünyaya yayılan “uzaktan çalışma Modeli” ile, çalışanların işletme ve işyerlerine bağlılık oranları düşmekte, çalışanların kuruluşlarının misyon ve amacına bağlılıkta sapmalar meydana gelmektedir. Bunun önlenmesi için, uzaktan çalışma modellerinde, işletme ile çalışan arasında ki köprüyü oluşturacak, yapısal oluşumların (Örneğin; oluşturulacak teknik yazılım zorunluluğu getirilmesine ve tüm işlemlerin bu sistem üzerinden yürütülmesi ile, İşletme ve çalışan arasında ki bağ sürekli sıcak ve canlı tutulmalıdır)

3-İŞLETMELERDE DAHA AZ EĞİTİM UYGULAMAKTA VE VERİLECEK EĞİTİMLERDE YENİ PERSONEL KULLANILMAKTADIR.

Bilindiği üzere eğitim başlı başına bir uzmanlık alanı olup, Bütün medeniyetlerde “Beşikten Mezara kadar” değimiyle süre giden bir olguya dayanmaktadır.

İSG Alanında, 15 Günlük Kurs ve arkasından gelen 2 Saatlik Sınav ile, Yetiştirilen bir Uzman ancak, oluşturulmuş olan bu sistem içerisinde, kendisine verilecek, plan çerçevesinde Polisiye sistemle elinde ki çizelgeye göre, bir DENETİM gözcüsü olarak çalışabilir.

Hal bu iken, bu kişilere (C UZMAN) ayrıca İSG EĞİTİMLERİNİN’ de verilmesinde yetki tanınması, hatta bu eğitimler için ayrıca, alınacak İSG Hizmetleri içerisinde, bir süre dahi konulmayarak, bu sürenin İŞVERENLER İÇİN getirilmiş işçi başı hizmet kalemi içerisinde yer alması adeta bir komedidir.

Eğitim kendi başına bir uzmanlık alanı olup, Pedagojik Formasyon yanında daha birçok LİYAKATE dayanmak durumundadır.

Ancak, İSG alanında NOHAWIN kalkması, deneyimli olan kurum ve kuruluşların sırf fiyat/maliyet yaklaşımı ile devreden çıkmaları nedeniyle, bu alan, tecrübesiz İSG KURUM ve Kurumlarına kalmakta, uygulanan Daha az eğitim ve yeni gelen uzmanlarca verdirilen eğitimler ile eğitim seviyesi düşürülmektedir. Diğer yandan, yeni çalışanlar yeni çalışanları eğitmekte, yeni çalışanların işlerinde eğitilmesi için gereken süre azalmaktadır. Bu durum ise, işle ilgili tehlike ve risklerin, yorumlanması ve anlaşılmasında ortaya konulacak mantaliteyi azaltan bir kültür yaratmaktadır.

4-İSG ÇALIŞMALARINDA DAHA FAZLA DÜZELTME GEREĞİ DUYULAN (DÖF )LER ORTAYA ÇIKMAKTADIR.

Bilindiği üzere ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, diğer yönetim sistemlerinde olduğu gibi, Uygulanan Sistemin iç ve dış denetimlerle sürekli denetlenmesine ve denetimde tespit edilen hususlar için DÖF (Düzeltici Önleyici Faaliyetler) açılması esasına, bir başka değişle PUKO (Planla, Uygula, Kontrol Et ve Onayla) Döngüsüne dayanır.

Yasal Yaptırımlar (Örneğin; 6331 Sayılı Mevzuat ve ekleri) işçinin korunmasına ilişkin işveren yükümlülüklerini ortaya koyarken, tehlikenin temelden ortadan kaldırılması esasına öngörmüştür.

Buradan hareketle DÖF istenmeyen olayların arızi olarak ortaya çıkması halinde yapılacaktır. Çünkü, İSG Çalışmaları PROAKTİF Yaklaşımla, Tehlike ve Risklerin ortaya çıkmadan önlenmesi esasına dayandırıldığı için ortaya çıkan her DÖF esasında, görülmemiş, gözden kaçmış bir tehlike ve risk demektir.

Ayrıca, DÖF demek, KIRTASİYE, EVRAK İŞi DEMEK, AÇILMIŞ OLAN DÖF İÇİN ZAMAN HARCAMAK DEMEK ve belki de İLAVE KKD (kişisel Koruyucu Donanım) demektir.

İşyerinde ortaya çıkan; Bir yaralanma sonrasında gerçekleştirilen, onlarca hatta yüzlerce düzeltici önlemi kontrol hiyerarşisine göre karşılaştırdığımızda, bunların çoğu ek idari kontroller veya KKD kategorisine girdiğini görmekteyiz.

Bu temayı, NOHAW sız İSG Kurumları ile çalışma, verilecek İSG Eğitimlerinin rast gele Kurum ve kişilerden alınması, eğitimlerin küçümsenerek, özen gösterilmeyerek, hizmet alınan yeni İSG UZMALARINA verdirilmesi, ek hata benzeri durumlar yaratarak, açılacak DÖF Sayısını artırmaktadır.

5-GEREK KAMU DENETMENLERİ VE GEREKSE 3. GÖZ UZMAN KURULUŞLAR TARAFINDAN YAPILACAK BAĞIMSIZ İSG DENETİMLERİNİN AZALMASI

Bilindiği üzere, İSG Çalışmalarının Temelinde RİSK TESBİTİ, Tespit edilmiş olan Bu Risklere karşı önlem alınması ve alınmış olan tedbirlerin iç ve Dış Denetimlerle ( İş Müfettişleri tarafından yapılan Kamu Denetimi ve Özel Sektör Kuruluları tarafından verilen Bağımsız 3.Göz Denetimleri ) sürekli olarak gözden geçirilmesi esasına dayanmaktadır.

Bütün bu denetimlerin amacı, Sürdürülen iş ve faaliyet sürecinde, yapılan işin, çalışan, işletme, üretim ve Üçüncü kişiler ile Çevre üzerinde tehlike yaratmasına engel olmaktır. Bu nedenle, yapılan iş ne olursa olsun. (Özellikle TEHLİKELİ ve ÇOK TEHLİKELİ İŞLER) üretim sürecinde her zaman gözlemlenir ve istenmeyen bir olayla sonuçlanmadan önce etkileri ele alınmak üzere proaktif bir yaklaşım ile ele alınır.

İSG çalışmalarında DENETİM demek; proaktif olarak sapmaları aramak için her alanda (sahada veya yerde) var olabilecek, birinci ve ikinci basamak Tehlike ve Güvenlik sapmalarını sürekli olarak, bu işte uzman olan denetim ve güvenlik profesyonelleriyle gözlemlenmesidir.

Geldiğimiz bu düzeyde, İSG alanında NOHAW ın önemsenmemesi nedeniyle, İSG Sektöründe İSG Profesyoneli unvanı altında yer alan kişilerin deneyim düzeyleri de azalmakta, Sektörde, yer alan kişilerin işin güvenli bir şekilde gerçekleştirilmesi gereken standartlar hakkında daha az teknik veya operasyonel bilgiye sahip olmalarına yol açmaktadır. https://www.detam.com.tr/bagimsiz-3-goz-denetimleri-2/

6-MEYDANA GELEN KAZA VE ÖLÜMLERİN NORMAL OLARAK KABUL EDİLMESİ

Gelinmiş olan son aşamada, İş Kazalarında meydana gelen Yaralanma ve ölüm olayları normal bir olaymış gibi karşılanırken, birden fazla kişi ölümlerinin ( Maden kazası, Tren Kazası, Köprü Ayağı çökmesi vb. ) dahi kanıksanmadığına şahit olmaktayız.

Bunu biz İSG UZMANLARI bu durumu “ İş kazalarında Sapkınlığın normalleştirilmesi” olarak tanımlamaktayız. Bütün bunlara, Daha önce DÖF, DENETİM EKSİKLİĞİ, EĞİTİMSİZLİK, STANDARTLARI UYGULANMASI, TECRÜBESİZ İSG UZMANI İSTİHDAMI, İŞİN PLANLAMA ŞEKLİNDE AYKIRI YÜRÜTÜLMESİ, vb. Birçok öğeyi neden olarak gösterebiliriz.

Bütün bu olaylar meydana gelen yaralanma ve ölümlerin normal hale gelmesine, İSG KÜLTÜRÜNÜN oluşmasına, engel olmaktadır.

7-İSG TEDARİK ZİNCİRİNDE MEYDANA GELEN AKSAKLIK

İSG Kültürünün oluşturulamadığı işyeri ve işletmelerde, hala denetimlerde tespit edilmiş olan eksikliklere, bir başka değişle açılmış olan DÖFLERİN giderilmesine yönelik aksaklıklar, bu aksaklıkların giderilmesi için yapılması gereken, Bakım, Onarım, Ölçüm, Mekanik Kontrol vb. hususlarda yapılması gereken Tedarik zincirindeki aksaklıkların devam ettiğini görmekteyiz.

Bu durum ise; İşletme ve işyerinde yürütülen üretim veya üretkenlik hedeflerinin karşılanmasında, gereken operasyonel işlemlerin aksamasına ve bu nedenle, operasyonun başında olan ara liderlerin stresinin artmasına neden olmaktadır.

Diğer taraftan, tespit edilmiş olan eksikliğin giderilmemiş olması, zaman zaman, çalışanların işi gerekli parça, ekipman, kimyasal vb. olmadan yerine getirmesine yol açarak, tehlikelere zemin hazırlamaktadır. https://www.detam.com.tr/laboratuvar-olcum-kontrol/muayene-kurulusu-ts-en-iso-17020/

8-ORTAM İLE İLGİLİ GEREK ÜLKE VE GEREKSE İŞYERİ BAZINDA ARTAN KAYGI VE ZİHİNSEL SAĞLIK SORUNLARI

Son zamanlarda özellikle COVİD 19 sonrası ortaya çıkan ekonomik buhran ve durgunluğun ülkemizde yaratmış olduğu yüksek enflasyon nedeniyle, alım gücünün azalması, Artan kaygı, stres ve zihinsel sağlık sorunlarına yol açmış ve buna bağlı olarak şiddetli travmatik olayların hatta intiharların artmasına neden olmuştur.

Bu şükürler olsun ki, ülkemizde yeterince endişe verici boyuta ulaşmamış da olsa da işyerinde ve daha geniş topluluklarda gerginliklere yol açmaktadır. Bu durumda bireyleri, kitleleri istemeden tetiklemekle ilgili endişelere yol açmaktadır.

İSG alanında faaliyet gösteren İGUD; http://igudernegi.org/ İş Güvenliği Uzmanları Derneğinde ki görevim nedeniyle birçok operasyonel lider görevleri ve İSG Uzmanları ile yapmış olduğu görüşmelerde, Derneğimize özellik İSTANBUL İŞ MAHKEMELERİNDEN gelen Bilirkişilik incelemelerine daya olarak ilgili Mahkeme Başkanlığı ile yapmış olduğum görüşmelerde, Uzmanların görev yaptıkları yerlerde nerede ise, işi durdurma veya çalışanı işten alıkoyma noktasına geldiklerini, bu durumu Bakanlık ve ilgili yerlere ihbar etmek durumunda kalındığını, ancak buna rağmen güvensiz ortamların devam ettiğine ilişkin yakınmalarla, Mahkeme Başkanlarının ise, daha etkin düzenlemeler yapılması gerektiğine ilişkin ifade ve görüşleri ile karşılaşmaktayım. Diğer yandan Birçok uzmanda, işini kaybetme korkusu ile güvensiz ve riskli bu durumlar hakkında konuşma konusundaki tereddütlerini dile getirmektedir.

9-MESLEK HASTALIKLARI YAYILMAKTA VE BUNA DAYALI ÖLÜM ORANLARI ARTMAKTADIR.

2012 Yılı itibariyle uygulamaya giren 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanununun üzerinden yaklaşık 11 Yıl geçmesine rağmen (Esasen İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili mevzuatımız çok eski ve 1926 Yılına dayanmaktadır) maalesef Ölümler azalmıyor hatta artıyor. Potansiyel ciddi yaralanma veya ölüm risklerini proaktif olarak belirlemeye ve azaltmaya ilişkin yükümlülükler artırılmasına ve bu konuda yasal yaptırımların artırılmasına rağmen, hala ülkemizde mesleki ölüm oranları düşürülememektedir. Esasen bu konuda ciddi olarak bir yapı ve kurumun oluşturulmamış olması nedeniyle maalesef resmi kayıtlar üzerinden, takip dahi edilememektedir. Acilen bu konuda tedbir alınması ve gerekiyorsa Sendikaları da içerisine dahil edecek bir Meslek Hastalıkları takip ve Teşhis Yapılanması oluşturulmalıdır.

10-İŞLETME VE İŞYERLERİNDE UYGULANAN İSG ÇALIŞMALARI, İŞLETMELERDE YÜRÜTÜLEN ÜRETİM VE VERİMLİLİK HEDEFLERİNE PARELEL SÜRDÜRÜLMEMEKTEDİR.

Ülkemizde Üretim veya verimlilik hedeflerinin yükselmesi ve yılları sâri olarak devam etmesi, bu ülkenin bir ferdi olarak herkes gibi beni de mutlu etmektedir. Yeni işletmelerin açılması, Dünya düzeyinde rekabet etmemizden büyük bir memnuniyet duymaktayım.

Ancak, Yeni işyerlerinin gerçekliğine ve önceki işyerleri üzerinden elde edilen kanıtlara rağmen, çok az kuruluş üretim veya üretkenlik hedeflerine uygun olarak İSG ÇALIŞMALARINI REVİZE ETMEKTEDİR. Tüm operasyonel ekipler tarafından da bilindiği üzere, üretim ve hedeflerin yükseltilmesine paralel olarak HATA VE AKSAMALAR artar. Bu nedenle İSG çalışmaların bu gibi durumlarda acilen masaya yatırılması ve ya çalışmalara paralel ilave tedbirlerin alınması veya bu tedbirler alınıncaya kadar üretimi düşürerek hata olasılığı olan durumları engellemesi gerekmektedir.

Yukarıda belirtmiş olduğun bu 10 duruma karşılık bu yeni gerçekliklere ek olarak, LİDERLİĞİN Emniyet Performansının sürekli olarak uyanık tutulmasında ve İSG alanında emniyet performansının gelişmesinde en önemli faktörlerden birisi olduğunu belirtmeden geçemeyeceğim.

SONUÇ VE DEĞERLENDİRME;

Biz İşletme sahibi ve yöneticileri olarak, İstenmeyen sonuçlarla karşılaştığımızda, öncelikle şaşırır, genellikle de ya göstergelere karşı kör oluruz ya da onlara hak ettikleri ilgiyi göstermeyiz.

Unutmayalım ki, İstenmeyen güvenlik performansı, genellikle daha geniş işyeri ve organizasyon kültüründe ileride daha büyük sorunların ortaya çıkacağının bir belirtisidir.

Güvenlik performansı kötü bir eğilim göstermeye devam ettiğinde KALİTE, TESLİMAT, GÜVENİLİRLİK, VERİMLİLİK hatta MALİYET beklentilerinden sapmalar da görürüz. Bu yeni durum gerçeklik haline geldiğinde artık bir güvenlik sorunu olarak, operasyonel liderliğin katılımını ve emniyet iyileştirme planından daha geniş yeni bir strateji geliştirmesini gerektiren organizasyonel bir soruna dönüşecektir.

Gözlemlenen bu eğilimleri liderlik ekibinizle birlikte gözden geçirmeyi düşünün. Güvenliğinizi ve genel iş stratejinizi günümüzün gerçeklerine uygun ve hazırlıklı hale getirmelisiniz. UNUTMAYALIM Kİ,

“İşyerinde İş Güvenliği, Arabayı Dikiz Aynasına Bakarak Yönetmeye Benzer. “

“İş Güvenliğinde Ekstra dikkat ise; ekstra titizliği ve kalitenin, işyeri yönetimin tüm katmanlarında temel bir değer olduğu anlayışını beraberinde getirir”

Kazasız Günler Dileğiyle

İbrahim OĞUR

A Sınıfı İş Güvenliği Uzmanı

(E. Baş iş Müfettişi)

The post BİR İŞ GÜVENLİĞİ UZMANINI GECELERİ UYUTMAYACAK ON YENİ AKIM appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

ÇEVRE İZİN VE LİSANS YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK YAYINLANDI

admin — Sat, 16 Oct 2021 08:46:07 +0000

16 Ekim 2021 CUMARTESİ

Resmî Gazete

Sayı : 31630

YÖNETMELİK

Çevre ve Şehircilik Bakanlığından:

ÇEVRE İZİN VE LİSANS YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK

YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK

MADDE 1 – 10/9/2014 tarihli ve 29115 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan Çevre İzin ve Lisans Yönetmeliğinin 4 üncü maddesinin birinci fıkrasının (i) bendi aşağıdaki şekilde değiştirilmiş ve aynı fıkraya aşağıdaki bent eklenmiştir.

“i) İl müdürlüğü uygunluk yazısı: İl müdürlüğünce gerçekleştirilen yerinde inceleme neticesinde, işletmelerin tabi oldukları mevzuatta yer alan fiziksel şartların sağlandığının ve 12/7/2019 tarihli ve 30829 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan Sıfır Atık Yönetmeliğindeki listeler dikkate alınarak, Sıfır Atık Temel Seviye Belgesinin veya muafiyetinin bulunduğunun tespit edilmesi durumunda, başvuru tarihinden itibaren en geç iki ay içerisinde e-izin sistemi üzerinden düzenlenen ve bir yıl geçerliliği bulunan belgeyi,”

“n) E-izin sistemi: Çevre izin ve lisans sürecindeki iş ve işlemlerin elektronik ortamda gerçekleştirileceği çevrimiçi sistemi,”

MADDE 2 – Aynı Yönetmeliğin 6 ncı maddesine aşağıdaki fıkra eklenmiştir.

“(3) Aynı adreste bulunan ancak işletmecisi veya tüzel kişiliği farklı olan işletmeler, bu Yönetmelikte geçen işletmeci tanımı esas alınmak sureti ile işletmenin tamamı için veya münferit olarak çevre izin ve lisans belgesi alırlar.”

MADDE 3 – Aynı Yönetmeliğin 7 nci maddesinin beşinci fıkrası aşağıdaki şekilde değiştirilmiş, altıncı fıkrası yürürlükten kaldırılmıştır.

“(5) Ayrıca yazılı bir tebligata gerek görülmeksizin, yetkili merci tarafından elektronik ortamda e-izin sistemi üzerinden yapılan bildirimler işletmeye tebliğ edilmiş kabul edilir.”

MADDE 4 – Aynı Yönetmeliğin 8 inci maddesinin birinci fıkrasından sonra gelmek üzere aşağıdaki fıkra eklenmiş, diğer fıkralar buna göre teselsül ettirilmiştir.

“(2) İşletmenin tabi olduğu herhangi bir çevre izin/çevre lisansı konuları için başvuru yapılmaması veya tabii olmaması gereken herhangi bir çevre izin/çevre lisansı konularına başvuru yapılması durumunda, süreç il müdürlüğü uygunluk yazısından başlatılmak üzere geçici faaliyet belgesi başvurusu iade edilir.”

MADDE 5 – Aynı Yönetmeliğin 9 uncu maddesinin dördüncü fıkrası aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.

“(4) Başvuru, yetkili merci tarafından yapılan değerlendirme sonucunda bilgi ve belgelerle birlikte ölçüm, analiz sonuçları ve raporların uygun bulunması durumunda çevre izni veya çevre izin ve lisans belgesi düzenlenir. İşletme adına düzenlenen her yeni belge bir önceki belgenin devamı niteliğindedir.”

MADDE 6 – Aynı Yönetmeliğin 10 uncu maddesi aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.

“MADDE 10 – (1) Geçici faaliyet belgesi, çevre izin veya çevre izin ve lisans belgeleri ve ekleri elektronik ortamda e-izin sistemi üzerinden düzenlenir.

(2) İşletmeler belge eklerinde yer alan, mevzuatta öngörülen çalışma koşulları ve diğer hususlara uygun olarak çalışmakla yükümlüdür.”

MADDE 7 – Aynı Yönetmeliğin 11 inci maddesi aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.

“MADDE 11 – (1) Çevre izin ve lisans belgesinin geçerlilik süresi sonunda yenilenmesine ilişkin hususlar aşağıda yer almaktadır:

a) İşletmelere verilen çevre izin ve lisans belgeleri beş yıl süre ile geçerlidir.

b) İşletmeler belge geçerlilik süresinin sona ereceği tarihten en az 180 takvim günü öncesinde, EK-3C’de belirtilen bilgi, belge ve raporlara ilave olarak il müdürlüğü uygunluk yazısı, iş akım şeması ve proses özeti, kapasite raporu ve 25/11/2014 tarihli ve 29186 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan Çevresel Etki Değerlendirmesi Yönetmeliği kapsamındaki karar ile birlikte çevre izin ve lisans yenileme başvurusu yapmak ve beş yıllık süre dolmadan yeniden çevre izin ve lisans belgesi almak zorundadır. Bu sürenin en az iki ay öncesinde il müdürlüğü uygunluk yazısına başvurulması gerekir.

c) Çevre izin belgesi yenileme başvuruları, geçici faaliyet belgesi süreci uygulanmaksızın 9 uncu madde kapsamında yürütülür.

ç) Çevre izin ve lisans yenileme başvuruları ise mevcut lisans konuları ile ilgili prosesinde veya çalışma koşullarında herhangi bir değişiklik olmaması durumunda, geçici faaliyet belgesi süreci uygulanmaksızın 9 uncu madde kapsamında yürütülür.

d) Çevre izin ve lisans belgesi, geçerlilik süresinin sona ereceği tarihten en az 180 takvim günü önce başvuru yapmayan işletmelerin; mevcut belgesinin geçerlilik süresi içinde başvuruda bulunarak geçici faaliyet belgesi alması gerekir.

(2) Çevre izin ve lisans belgesinin geçerlilik süresi içerisinde, işletmelerde/faaliyetlerde meydana gelen değişikliklere bağlı olarak yenilenmesine ilişkin hususlar aşağıda yer almaktadır:

a) İşletmede bu bentte belirtilen değişikliklerin gerçekleştirilmesi durumunda beş yıllık süreden bağımsız olarak çevre izin ve lisans belgesinin yenileme işleminin başlatılması gerekir.

1) İşletmenin faaliyet yerinin değişmesi,

2) İşletmenin faaliyet konusunun değişmesi,

3) İşletmenin yakıtının ve/veya yakma sisteminin değişmesi,

4) İşletmenin toplam üretim ve/veya atık tüketim kapasitesinin en az 1/3 oranında artması veya artış miktarının EK-1’de bulunan liste kapsamında yer alması,

5) İşletmenin toplam yakma/anma ısıl gücünde meydana gelen değişiklikler;

i) Artış miktarının EK-2’de bulunan listede yer alması koşulu ile; işletmede toplam yakma/anma ısıl gücünün en az 1/3 oranında artması,

ii) 1/3 oranına bakılmaksızın, işletmenin toplam yakma/anma ısıl gücündeki artış miktarının EK-1’de bulunan liste kapsamında yer alması.

b) Faaliyet yeri değişikliği nedeniyle yapılan çevre izin veya çevre izin ve lisans yenileme başvurularında, yeni bir çevre izin veya çevre lisansı konusunu da içeren yenileme başvurularında ve/veya mevcut lisans konularına ait proseste ve çalışma koşullarında değişiklik söz konusu olan başvurularda; sürecin geçici faaliyet belgesi aşamasından başlatılması gerekmektedir.

c) Geçici Faaliyet Belgesi yenilemesi gerektiren durumlar haricindeki çevre izin ve lisans belgesi yenileme işlemleri; EK-3C’de belirtilen bilgi, belge ve raporlara ilave olarak il müdürlüğü uygunluk yazısı, iş akım şeması ve proses özeti, kapasite raporu ve Çevresel Etki Değerlendirmesi Yönetmeliği kapsamındaki karar ile birlikte, değişikliği takiben 90 takvim günü içerisinde başlatılır ve 9 uncu madde kapsamında yürütülür.

ç) İşletmede insan sağlığı ve çevresel etkiler açısından iyileştirme yönünde değişiklik yapılması durumunda veya bu fıkranın (a) bendi kapsamı dışında kalan durumlarda yapılan değişikliğe ilişkin bilgi, belge ve raporlarla birlikte değişikliği takiben 30 takvim günü içerisinde yetkili mercie başvuru yapılır. İzin veren yetkili merci tarafından çevre izin ve/veya çevre izin ve lisans alma sürecinin yeniden başlatılmasına dair yapılan bildirimi takiben 90 takvim günü içerisinde yenileme başvurusunun gerçekleştirilmesi gerekmektedir.

d) (ç) bendinde tanımlı 30 takvim günü içerisinde başvuruda bulunmadığı tespit edilen işletmeler için; söz konusu değişikliğin belge yenileme işlemini gerektirmesi durumunda, mevcut çevre izin ve lisans belgesi iptal edilir.

e) (c) ve (ç) bentlerinde tanımlı süreler içerisinde çevre izin ve lisans yenileme başvurusu gerçekleştirilmeyen işletmelerin çevre izin ve lisans belgeleri iptal edilir.

f) İşletmede bu fıkranın (a) bendinin (1) numaralı alt bendi dışında belirtilen değişikliklerin geçici faaliyet belgesi alınmasını müteakip çevre izin ve lisans başvurusu öncesinde gerçekleşmesi durumunda bir defaya mahsus olmak üzere geçici faaliyet belgesi yenileme işlemi yapılır.

(3) Çevre izin ve lisans belgesi bulunan işletmeler için yeni bir çevre izin veya çevre lisans konusu eklenmesi durumunda, işletmenin tüm çevre izin ve lisans konularını içerecek şekilde geçici faaliyet belgesi yenileme başvurusunda bulanabilecekleri gibi mevcut belgelerinin geçerlilik süresi değişmemek üzere, münferit çevre izin ve/veya çevre lisansı konularında ekleme işlemi de yapabilirler. İlave edilecek çevre izin veya çevre lisansı konuları için süreç geçici faaliyet belgesi aşamasından başlatılır ve çevre izin konularına ilişkin değerlendirme işletmenin tamamı üzerinden yapılır.

(4) Çevre izin ve lisans belgesi bulunan bir işletme, belgesi ekinde belirtilen ve tesisine kabul etmesi uygun bulunan atıklara ilave olarak çevre izin ve lisans belgesi geçerlilik süresi içerisinde yılda bir defaya mahsus olmak üzere mevcut prosesinde bir değişiklik yapmasını gerektirmeyecek nitelikte olan atıklar için atık kodu ekleme talebinde bulunabilir. Yetkili merci tarafından 30 takvim günü içerisinde değerlendirme yapılarak talebin uygun bulunması durumunda mevcut çevre izin ve lisans belgesi geçerlilik süresi değişmemek kaydıyla belge yeniden düzenlenir. Uygun bulunmaması durumunda başvuru iade edilir.

(5) İşletmenin çevre izin ve lisans belgesinde belirtilen lisans konularından herhangi biri ile ilgili olarak faaliyet göstermemek üzere konu ile ilgili prosesini işletmeden tamamen kaldırılması, çevre izin ve lisans belgesinde belirtilen izin konularından herhangi birinden muaf olunması durumunda ilgili bilgi ve belgelerle başvuru yapılır. Yetkili merci tarafından 30 takvim günü içerisinde yapılacak değerlendirme sonucunda başvurunun uygun bulunması durumunda mevcut çevre izin ve lisansı belgesi geçerlilik süresi değişmemek kaydıyla belge yeniden düzenlenir.”

MADDE 8 – Aynı Yönetmeliğin 12 nci maddesi aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.

“MADDE 12 – (1) İşletmenin unvanının ve/veya vergi numarasının değişmesi durumunda, sicil gazetesindeki değişikliği takiben 90 takvim günü içerisinde değişikliğe ilişkin sicil gazetesi, ÇED Belgesi, kapasite raporu ve mevcut belgesinde yer alan çevre izin ve lisans koşullarına uyacağına dair taahhütname ile başvuru yapılır. Atık işleme tesisleri, bu belgelere ilave olarak teminat mektubu ve işyeri açma ve çalışma ruhsatı ile başvuruda bulunur.

(2) Yetkili merci tarafından 30 takvim günü içerisinde yapılan değerlendirme sonucunda çevre izin ve lisans sürecinin yeniden başlatılmasının gerekli görülmediği durumda, önceki geçerlilik süresi değişmemek kaydıyla çevre izin ve lisans belgesi yeniden düzenlenir.

(3) İşletmenin unvanı ve/veya vergi numarasının değişmemesi, sadece işletmenin sahibinin değişmesi/ortaklık yapısının değişmesi veya işletmenin kiralanması durumunda, yetkili merciinin talep etmesi halinde sunulmak üzere değişikliğe ilişkin ilgili bilgi ve belgeler işletmede saklı bulundurulur. Mevcut belge ekindeki çalışma koşullarına yeni işletme sahibi veya kiralayan uymakla yükümlüdür.

(4) Birinci fıkrada belirtilen süre içerisinde başvuruda bulunmayan işletmeler için belge güncelleme bedeli, belirlenen belge bedelinin iki katı olarak uygulanır.”

MADDE 9 – Aynı Yönetmeliğin 13 üncü maddesinin üçüncü fıkrası aşağıdaki şekilde değiştirilmiş ve aynı maddeye aşağıdaki fıkralar eklenmiştir.

“(3) Geçici faaliyet belgesi başvurusu reddedilen veya geçici faaliyet belgesi iptal edilen işletmelerin, yeniden başvuru yapabilmesine ilişkin süreç aşağıda belirtilmektedir:

a) Geçici faaliyet belgesi başvurusu reddedilen veya geçici faaliyet belgesi iptal edilen işletmeler; bir defaya mahsus olmak üzere, reddedilen veya iptal edilen başvuruya ait her bir çevre izni veya çevre izin ve lisans konusu için 19 uncu madde uyarınca belirlenen belge bedeli kadar ödeme yaparak tekrar müracaatta bulunur.

b) Bu işletmeler için çevre izin ve lisans süreci yeniden başlatılır. Başlatılan süreç sonunda geçici faaliyet belgesi veya çevre izin ve lisans belgesini alamayan işletmeler 60 takvim günü süresince faaliyette bulunamaz ve geçici faaliyet belgesi başvurusu yapamaz.

c) Bahsedilen 60 takvim günü sonunda gerçekleştirilecek geçici faaliyet belgesi veya çevre izin/çevre izin ve lisans belgesi başvurularında belge bedeli olarak 19 uncu madde uyarınca belirlenen bedellerin iki katı uygulanır. Bu başvuru süreci sonunda da geçici faaliyet belgesi veya çevre izni/çevre izin ve lisans belgesini alamayan işletmeler 90 takvim günü süresince faaliyette bulunamaz ve geçici faaliyet belgesi başvurusu yapamaz. Geçici faaliyet belgesi veya çevre izin veya çevre izin ve lisans belgesi olmaksızın faaliyette bulunan işletmeler hakkında 2872 sayılı Kanunun ilgili maddeleri uyarınca idari yaptırımlar uygulanır.”

“(5) Faaliyet konusu yalnızca atık işleme olan tesislerde geçici faaliyet belgesi geçerlilik süresi içerisinde atık alınamaması nedeni ile faaliyette bulunamayan işletmelerin bir kereye mahsus olarak, geçici faaliyet belgesi iptal edilir. Bu işletmelerin yapacakları yeni başvuruda üçüncü fıkrada öngörülen belge bedeli ödenme şartı aranmaz. Birden fazla lisans konusu bulunan işletmelerin herhangi bir lisans konusuna ilişkin atık almaması, işletme tarafından lisans konusu çıkarma talebinde bulunulması veya başvurunun uygun bulunmaması durumunda söz konusu lisans, çevre izin ve lisans değerlendirme sürecinde yetkili merci tarafından lisans konularından çıkarılır.

(6) Yangın, sel, deprem vb. durumlarda işletme sahibi tarafından derhal il müdürlüğüne bilgi verilir. İl müdürlüğü tarafından işletmenin tabi olduğu tüm çevre izin ve lisans konuları kapsamında fiziki şartlar yerinde incelenerek hazırlanacak tespit tutanağı çerçevesinde; işletmenin mevcut geçici faaliyet belgesi iptal edilir. Tesiste meydana gelen yangına ilişkin soruşturma ve raporlarda yangının işletmeci tarafından kasten çıkarıldığı tespit olunursa geçici faaliyet belgesi iptal edilir ve bu işletmeler üç yıl süreyle tekrar başvuruda bulunamazlar.”

MADDE 10 – Aynı Yönetmeliğin 14 üncü maddesinin ikinci fıkrasına aşağıdaki cümle eklenmiş, üçüncü fıkrası aşağıdaki şekilde değiştirilmiş ve aynı maddeye aşağıdaki fıkralar eklenmiştir.

“İşletmeler uygunsuzluk giderilene kadar tesislerine atık alımı yapamaz ve atık işleme faaliyetinde bulunamazlar.”

“(3) İşletmeye süre verilmemesi veya işletmeye verilen sürenin bitiminde uygunsuzluğun giderilmemesi halinde, yetkili merci tarafından çevre izin ve lisans belgesi iptal edilir. Çevre ve insan sağlığı yönünden tehlike yaratan faaliyetler nedeniyle işletmeye süre verilmeksizin çevre izin ve lisans belgesi iptal edilir. Bu işletmeler için çevre izin ve lisans süreci yeniden başlatılır ve işletme kendi adına yeni geçici faaliyet belgesi düzenlenene kadar faaliyette bulunamaz. Geçici faaliyet belgesi olmaksızın faaliyette bulunan işletmeler hakkında 2872 sayılı Kanunun ilgili maddeleri uyarınca idari yaptırımlar uygulanır.”

“(5) Yangın, sel, deprem ve benzeri durumlarda işletme sahibi tarafından derhal il müdürlüğüne bilgi verilir. İl müdürlüğü tarafından işletmenin tabi olduğu tüm çevre izin ve lisans konuları kapsamında fiziki şartlar yerinde incelenerek tespit tutanağı hazırlanır, işletmenin mevcut çevre izin ve lisans belgesinin geçerliliğine ilişkin değerlendirme bu tutanak çerçevesinde yetkili merci tarafından yapılır. Tesiste meydana gelen yangına ilişkin soruşturma ve raporlarda yangının işletmeci tarafından kasten çıkarıldığı tespit olunursa çevre izin lisans belgesi iptal edilir ve bu işletmeler üç yıl süreyle tekrar başvuruda bulunamazlar.

(6) Çevre izin ve lisans belgesi iptal edilen tesislerin faaliyetlerine devam etmemesi durumunda kapatma planı onay yazısı alması gerekmektedir.”

MADDE 11 – Aynı Yönetmeliğin 17 nci maddesinin birinci fıkrası aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.

“(1) Yönetmeliğin EK-1 ve EK-2 listelerinde yer aldığı halde alıcı ortama herhangi bir hava emisyonu ve atıksu deşarjı olmayan işletmelerin çevre izin muafiyetine ilişkin değerlendirilmesi il müdürlüğü tarafından yapılır.”

MADDE 12 – Aynı Yönetmeliğin 18 inci maddesi aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.

“MADDE 18 – (1) Geçici faaliyet belgesi, çevre izin ve lisans belgesi almış işletmeler herhangi bir nedenle faaliyetini sonlandırması durumunda yetkili mercie bildirmekle yükümlüdür. Bu durumda işletme adına düzenlenmiş belgeler iptal edilir. Çevre lisans konusu bulunan işletmelerin kapatma iş ve işlemleri, 9/10/2021 tarihli ve 31623 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan Atık Ön İşlem ve Geri Kazanım Tesislerinin Genel Esaslarına İlişkin Yönetmeliğin ilgili hükümleri uyarınca gerçekleştirilir. Bildirimde bulunulmaması durumunda 2872 sayılı Kanunun ilgili maddeleri uyarınca idari yaptırım uygulanır.”

MADDE 13 – Aynı Yönetmeliğin EK-1, EK-2 ve EK-3’ü ekteki şekilde değiştirilmiştir.

MADDE 14 – Bu Yönetmelik yayımı tarihinde yürürlüğe girer.

MADDE 15 – Bu Yönetmelik hükümlerini Çevre ve Şehircilik Bakanı yürütür.

Yönetmeliğin Yayımlandığı Resmî Gazete’nin
Tarihi		Sayısı
10/9/2014
Yönetmelikte Değişiklik Yapan Yönetmeliklerin Yayımlandığı Resmî Gazete’nin
Tarihi		Sayısı
1-	21/9/2016
2-	8/7/2019
3-	6/11/2020
4-	31/12/2020

Ekleri için tıklayınız.

The post ÇEVRE İZİN VE LİSANS YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK YAYINLANDI appeared first on Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim.

Detam İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Mühendislik Laboratuvar Sağlık Eğitim

İSG Eğitimi Yönetmeliği Güncellendi / Resmi Gazete 02.04.2026/33230

İSG EĞİTİM YÖNETMELİĞİ

Süre & Periyot

Eğitim Yöntemi

Sınav ve Başarı

Genel Esaslar

İSG EĞİTİM YÖNETMELİĞİ DEĞİŞİKLİK ÖZETİ

Endüstriyel Raf Sistemleri Denetimi

6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanununa Göre 2026 Yılında Uygulanacak İdari Para Cezaları

6331 Sayılı İş Güvenliği Kanuna Göre 2026 Yılında Uygulanacak İdari Para Cezaları

6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu Bilgi Notu-31.12.2024 İtibariyle

6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu’nda Kamu Kurumları ile 50’den Az Çalışanı Olan ve Az Tehlikeli Sınıfta Yer Alan İşyerleri için Öngörülen Hükümler Yürürlüğe Girdi!

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ALANINDA İŞVERENLERE REHBERLİK VE DANIŞMANLIK HİZMETİ VEREN OSGB FİRMALARI İÇİN GETİRİLECEK OLAN “BAKANLIK BİLDİRİMİ” NE, KARŞI, OSGB HİZMET SÖZLEŞMELERİNİN GÜVENCE ALTINA ALINMASI GEREKMEKTEDİR.

GELECEĞE YÖNELİK YÖNETİM NEDİR

YENİ İŞE ALDIĞIMIZ KİŞİYİ ELDE TUTMA ORANIMIZI NASIL ARTIRIR, ÇALIŞANIMIZI KALICI İŞGÜCÜNE NASIL DÖNÜŞTÜREBİLİRİZ?

RADYASYON TESİSLERİNE VE RADYASYON UYGULAMALARINA İLİŞKİN YETKİLENDİRMELER YÖNETMELİĞİ

YÖNETMELİK

28 Ekim Cumartesi – Sayı:32353

RADYASYON TESİSLERİNE VE RADYASYON UYGULAMALARINA İLİŞKİN YETKİLENDİRMELER YÖNETMELİĞİ

BİRİNCİ BÖLÜM

Başlangıç Hükümleri

BİR İŞ GÜVENLİĞİ UZMANINI GECELERİ UYUTMAYACAK ON YENİ AKIM

İŞYERİ VE İŞLETMELER İÇİN TEHLİKE YARATACAK 10 YENİ AKIM

ÇEVRE İZİN VE LİSANS YÖNETMELİĞİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK YAYINLANDI